侯为贵的子女 熏习好你的“种子”——侯为贵培养侯正光的做法

一次在某总裁班的课堂上,当被要求说最关注的三个问题时,一个企业家一字一句、表情凝重地重复:“接班人!接班人!接班人!”

这位企业家已经60岁了´还在日复一日地做着千钧—发的判断。儿子也留学回来了’但是不太如意。企业职业经理人团队,也没有可以接上手的人。这个企业家冷静、判断准确到位,在哪里都是个领袖级的人物,可就是在企业传承上,他对执行力的贫弱颇有感慨。

其实,企业传承,无论是传给家人,还是传给团队,都不是考校执行力的地方。佛家有个说法:你是否可以成就某件事,关键看你种了一棵什么样的“名言种子”,如何熏习这颗种子,让它成长壮大。

中兴通讯老板侯为贵培养儿子侯正光的做法,可以作为“企业传承”的典型案例来分析与借鉴。我没有见过这两个人,但手头有一份侯正光写的((父亲是我的天使投资人)》。许多传承的奥秘,都在这封信中显露出来了。

“应该”不如“可以”

“我的家庭成员——父亲、母亲全在通信系统工作,哥哥大学时的专业也是通信工程。可能因此,我天生对通信业就抵制。所以,从上学到工作,我的经历与通信业无关。”

侯正光这段话实际隐含说出了现在民营企业和富二代所面临的境况。我在北大给富二代上过课,他们不是在艰苦的环境中长大,留过洋,心思每时每刻都是鲜活的。他们富有“好奇心”和“幻想”,追求真心的“快乐”,还有一个,随时泛起“疑情”。到处是程序化的东西会使得他们产生逆反。“幻想”,那种想人非非的状态,却是本性中最可宝贵的东西,它是一切慈悲和智慧生长的园地。

中国新一代常常生活在什么氛围中呢?从幼儿园老师到大学老师,还有爸爸、妈妈都常常会说:你应该这样、应该那样。这个常常听到的“应该”,就是否定孩子的幻想,否定想入非非。我们从小学了那么多的“应该”,跟我们天性是相冲突的。

如果把“应该”变成“可以”,情形就大为不同。“我希望我可以怎样怎样…一”有了“可以´’这两个字,压力就此消失,能量就开始聚集,黑暗就变成光明了,新的生命就从此开始了。侯为贵教子最成功的一招在这里便显现出来:父亲可以不需要那么多的“你应该、你应该、你应该”,可以静下心来,可以包容孩子的“幻想”、“想入非非”。

一万个想法不如一个做法

“父亲曾经告诉我:一万个想法不如一个做法。很多事情该做就做,要在行动中慢慢修正和思考,这句话让我坚定了刨业的想法。2003年我正式创业,父亲做了我的天使投资人。”

这是侯为贵教子颇为精彩的一个点。“—万个想法不如一个做法”这句话,在侯正光小时候就常常听到。有什么事儿就去做,做的过程中所有问题、答案都会出现,所有的资源都会向你聚集。这也就是佛法上说的,一个“名言”可以熏习成一颗“名言种子”。

侯为贵给儿子种了这么一颗“一万个想法不如一个做法”的名言种子,他不去解释,只有在不断地重复实践中,才可以扎根和证悟。每个人今天的成就,与小时候被种植了一颗什么样的种子很有关系,也与你是否有意识地给自己种上一颗‘名言种子”关系巨大。种子要有画面感。你不能光给孩子说一种道理,一定要给他一个可以觉知的显境。

侯正光小时候家庭条件不是很优裕,四口人就住一间房,任何一个咳嗽都会影响父亲的工作环境。在那样的条件下´侯为贵说要靠他的做法来改变这一个家庭的命运。多说没用,头拱地去干吧!这就是侯为贵对儿子种下的一颗名言种子。

“爱物”不如“亲亲”

“创业之初,我和创业伙伴搞了一份计划书,从上海跑到深圳给父亲看。看过计划书,父亲没有表达任何异议,转头却塞给我—本书——迈克尔·戴尔写的《戴尔战略》,让我两天后读完跟他汇报读后感。”

“当时,我很明白父亲的意思:公司不分大小,原理相通,他期望我能看出其中精髓。但很遗憾,当年的我却未能读懂。我很清楚,在设计行业,当时的我算是比较优秀的部门经理或者创意总监,却不是一名强大的管理者或CEO。”

“后来聊读后感时,我说到最大的感触是‘书里面基本没提到戴尔的老婆…一’这似乎和父亲想要的答案相差千里”。

这句话看上去离题千里,甚至万里,但恰恰是侯正光超过侯为贵的地方。侯正光看到了父辈为事业牺牲了家庭的幸福,一心只为事业。孟子讲“爱”有个次第,“亲亲而仁民,仁民而爱物”。第—层级是“亲亲”,也就是爱自己与爱家人。

家庭是一个人接地气的地方,一个人接地气才能走得远,否则,不管你的企业做得有多大,都只能是浮萍。第二是“仁民”,你能不能爱自己国家的人,搞企业则是看是不是爱企业内部的人和上下游的人。第三个层次才是“爱物”,才是做你的事业品牌或扩张你的企业规模等等。