【华为老总任正非个人简历资料】 任正非华为创始人兼总裁
核心内容：任正非，1944年10月25日出生于贵州省镇宁县。华为技术有限公司创始人、总裁。
1963年就读于重庆建筑工程学院（现已并入重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。
任正非也因工程建设中的贡献出席了1978年的全国科学大会和1982年的中共第十二次全国代表大会。1987年，任正非集资21000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁。
2003年，任正非荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"；2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物；2011年，任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。 2015福布斯华人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。
任正非毕业于重庆大学,毕业后参军从事军事科技研发,后创立华为技术有限公司,现为华为技术有限公司总裁。2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜,排名全球第1056名,中国第92名。在《财富》中文版第七次发布中,位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首。
创办华为
访问美国
青年时代的任正非,就是一个科学精神的追随者。1997年访问美国公司时, 在IBM任正非表现出更多的敬畏,而在贝尔实验室,则是“十分高兴”。“我年青时代就十分崇拜贝尔实验室,仰慕之心超越爱情。”他参观了大厅中的贝尔实验室名人成就展。
在巴丁的纪念栏下照了像。并特意怀着崇敬心情去巴丁50年前发明晶体三极管的工作台前站了一会。当看到贝尔实验室的科学家的实验室密如蛛网,混乱不堪,不由得对这些勇士,肃然起敬。华为不知是否会产生这样的勇士。
” 2002年前后,华为开始成立预研部。
创办基金
1997年,我国改革高等教育制度,开始向学生收费,而配套的助学贷款又没跟上,华为集团向教育部捐献了2500万元寒门学子基金。对知识的尊重,是中国知识阶层的教育传统,也是经历过文化大革命的一代知识分子,对被扭曲了的文化观念的修正,对于身受贫穷压榨的发展中国家和人民,更能感受到尊重知识的重要性。
从这个角度说,华为的寒门学子基金,意义等同于“希望工程”。当时,有人提出来,基金的名字是否叫“优秀XX基金”,任正非不以为然:贫穷和出身并不可耻,高贵而没有知识也不光荣。
反腐宣誓
2013年1月14日,华为公司在深圳坂田基地召开了“董事会自律宣言宣誓”大会。
上午9:00,宣誓大会正式开始。本次宣誓由轮值CEO郭平主持,董事会全体成员孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈 黎芳、万飚、张平安、余承东集体站在宣誓台上,面对来自全球的几百名中高级管理者,一起举起右手,庄严宣誓:“我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治,带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。
我们绝不允许‘上梁不正下梁歪’,绝不允许‘堡垒从内部攻破’。我们将坚决履行承诺,并接受公司监事会和全体员工的监督。”集体宣誓后,各位董事会成员依次进行个人宣誓。
1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂,应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵,历任技术员、工程师、副所长(技术副团级),无军衔。
福布斯资料中任正非简历显示1978年,任正非以军队科技代表的身份出席了全国科学大会。
1983年随国家整建制撤销基建工程兵,而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地,工作不顺利,转而在1987年集资21000元人民币(2500美元)创立华为公司。
1988年,任正非以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司,主营电信设备。
1994年,任正非参加亚太地区国际通讯展,获极大成功。
1996年,大规模与内地厂家合作,走共同发展的道路。
2000年任正非被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。
2003年任正非荣膺网民评选的2003年中国IT十大上升人物。
2010年,任正非一手打造的华为成为全球最赚钱的电信设备制造商,这一成绩将爱立信这样的传统欧洲巨头甩在了后面。华为已经不再仅仅是一家为新兴市场的电信运营商提供廉价设备的企业,即便在爱立信的家门口和代表最前沿应用的LTE领域,华为也成为赢家。爱立信等老牌公司的没落似乎已经在所难免,不出意外,今年华为可能会进一步成为全球销售额最大的电信设备商。对于这样一家市值可能达到几千亿元的公司的创始人,任正非的财富也逐渐浮出水面。任正非简介还有哪些内容?
尽管之前善于制造神秘的任正非给外界制造了不少烟幕弹,不过随着新一代领导团队逐渐浮出水面,任氏家族在公司的权力谱系(进而可能是财富状况)也渐露峥嵘目前任正非的子女和亲戚中至少还有三人位居核心管理层。不过华为的挑战也着实不少:在运营商对新的投资越来越谨慎(因为3G的投资迟迟难以收回),以及行业倾向于整合(电信、计算和互联网的融合等),中国人力成本的优势持续下降时,如何使公司保持足够的战略弹性和寻找足够的新增长动力。
