安阳林州重机集团董事长郭现生:煤机领域创骏

面对艰难困苦,他果敢刚毅,勇往直前;面对市场经济,他敏锐洞察,运筹帷幄;面对群众呼声,他仗义执言为民着想;面对贫困家庭,他柔情似水,鼎立帮助;面对公益事业,他一掷万金,慷慨解囊。他在艰难中发展壮大着自己的事业,他在社会主义建设中奉献着自己的青春,他用实际行动谱写了一曲新时代企业家的惠民责任赞歌。他——就是林州重机集团董事长郭现生。

郭现生同志,1962年出生,林州市河顺镇申村人,一个地地道道的农民的儿子,因为家庭贫困初中未读完,他就早早辍学跟着父亲干起了铁匠,从承包铁匠炉小作坊开始,步入了他自己的创业历程。

改革开放以前,郭现生所在的申村就有一首歌谣描述当时村民的生活状况:“庙前旧瓦房,庙后土坯墙,清早喝稀饭,中午红薯汤,仰脸望寺塔,荒草长顶上,过年吃顿肉,换上新衣裳。”那时的村民大多数都要靠外出务工来维持生济,一年干到头也存不下多少钱,更有甚者还有要不回工钱的时候。

改革开放初期,郭现生凭借着党的一系列富民政策,开始了艰难的创业历程。他背着干粮,挎着帆布包走南闯北,风餐露宿,在长途汽车和火车上日夜奔波,吃尽苦头,尝遍了辛酸,饱受了无数次的白眼和冷言冷语,但他硬是靠着执着、坚毅、诚信和林州人艰苦创业的红旗渠精神,在市场经济大潮中闯出了一条自己的光明大道。一、发展经济,奉献社会,煤机领域创骏业

在当地人的眼里,郭现生是一个有胆有识,敢想敢干的硬汉。再大的苦他能吃,再大的累他能受。在2000年煤炭形势不好的时候,煤矿没有资金买设备,他就创新经营,用锻件换单体,用单体换皮带机、刮板机,然后再卖给煤矿,当时煤不好卖,就拉煤矿的煤来抵设备的钱,然后把煤卖给钢厂,再从钢厂换回钢材,来扩大市场。

靠着苦打苦拼,他创办的企业虽然已经有了一定规模,但他没有满足。当国家一次次整合煤炭资源、调整煤炭产业结构的政策出台时,他敏锐地洞察到发展的机遇来到了眼前,凭着多年和煤矿打交道积累的丰富经验,他预测到了煤机产业的巨大发展潜力,他大胆决策,决定做煤机综采设备生产项目,并得到了政府有关部门的大力支持。

林州重机厂从此也迎来了快速发展的大好机遇。

厂房规模从几百平米扩大到十几万平米,产值从几百万元上升到十多亿元,员工队伍也由百十号人扩大到近三千人。林州重机发生了显著的变化,一年一个新台阶,一年一个新变化。现已成为集煤矿综采成套设备,数字化矿山与矿井连续提升设备,虹膜识别与井下跟踪定位等高科技产品的研发、生产、销售为主导,以煤矿能源和房地产开发为两翼的跨行业跨地区大型集团公司。

连续多年位居林州纳税大户前列,为地方经济做出了贡献。

去年下半年以来,面对全球经济危机带来的巨大压力,郭现生带领重机积极采取应对措施,实现了企业经济运行的平稳增长。首先创新管理模式。从全国知名煤机企业引进30余名高级管理人才和高级技术人才,以提高质量和降低成为本抓手,使企业在制度化、规范化方面迈出了新的步伐。

同时开展研发高端煤机产品,调整产品结构。与中国矿大联合开发的矿井连续提升机项目和中国科学院联合开发的矿山物联网项目,都将是煤机产业的革命性变化。其次是创新经营模式。

合资成立了中煤国际租赁公司,对现有困难的煤矿,提供煤矿机械融资租赁业务。与安徽矿建工程有限公司合资组建了林州重机矿建工程有限公司,共同从事煤炭综采工程建设、综采设备管理及技术服务,着力打造中国“采掘王”知名品牌。这样不仅进一步延伸了公司产业链条,又最大限度提高了煤机产品市场占有率。这些无不体现了郭现生在企业发展中的创新经营和前瞻性发展战略。

干事业,求发展是郭现生矢志不渝的追求。他踌躇满志,决心百尺竿头再进步,努力力用四年时间打造四个新重机。到十二五末,努力打造国内一流的煤机成套设备供应商,实现销售收入150亿元,总资产达到100亿元,利税超过30亿元。

今天的林州重机,可以说是当代中国煤炭配套服务领域改革和振兴的一个奇迹。郭现生以他富于前瞻性的战略思维与实践,引领林州重机这艘航母,乘风破浪,通过资本运作,实现了跨越式发展,如今已成为中国经济改革前沿的一面奕奕生辉的旗帜,猎猎飘扬于中国企业界。