海尔总裁张瑞敏个人资料家庭成员揭秘
文章摘要:张瑞敏,全球企业家,可能大家都不曾了解过张瑞敏这个人,那么对于海尔电器这个老牌电器来说,我想它几乎是每家每户的家电必备电器了,张瑞敏在采访中说,“海尔是一家不断学习的企业”。
海尔总裁张瑞敏个人资料家庭成员揭秘 张瑞敏,全球企业家,可能大家都不曾了解过张瑞敏这个人,那么对于海尔电器这个老牌电器来说,我想它几乎是每家每户的家电必备电器了,张瑞敏在采访中说,海尔是一家不断学习的企业。
笔者觉得此言不假。至少可以说,只要张瑞敏还是一把手,海尔会如此。张瑞敏今年65岁,不仅在公司里身居要职,还是中央候补委员。虽然身居高位,但对于我们的提问却是像学生一样,认真做笔记。
张瑞敏简介个人资料照片 海尔总裁张瑞敏的儿子老婆是谁中国有一家电器厂商,从松下手中收购了三洋电机白色家电业务的厂商,在洗衣机和电冰箱领域连续五年保持世界份额第一的厂商。
提到海尔,笔者的脑海中便会浮现出这些内容。笔者在《日经商务周刊》3月17日刊封面专题《海尔》中,也是这样介绍该公司的。当然,对海尔的这些介绍一点没错。在为经济杂志撰写日常报道时,这应该也是极其常规的说法。然而,即便《海尔》封面专题已经定稿,笔者依然觉得,对于海尔是一家怎样的企业这个问题,应该给出的答案或许还有许多。海尔这家企业的本质特征其实并不在于其业绩和企业本身。
那么,海尔的本质特征究竟是什么?笔者觉得,海尔集团的统帅首席执行官张瑞敏这个人,才是这家企业的本质与特征。海尔其实是张瑞敏一手打造起来的企业。海尔的前身是一家冰箱厂,1984年,张瑞敏被派到这里担任厂长。
当时,工厂亏损严重,工人偷盗工厂物资成风,冬天甚至会烧材料取暖,在车间里大小便也是常有的事。面对这样的状况,张瑞敏彻底整顿纪律,构筑注重品质与服务的业务模式,没用多久,就把这家工厂培养成了中国的代表性企业。
单是这种经营的手腕,就十分令人敬佩。听说在创业之初,张瑞敏曾经彻底学习日本企业的经营方式,关于松下幸之助的著作几乎读了个遍。在日本,松下有着经营之神的美誉,但作为电器企业的创始人,张瑞敏的成就也毫不逊色。海尔采取的从开发制造产品的上游到以地区专卖店为代表的下游兼容并包的商务模式,也与过去的松下电器产业如出一辙。
笔者与松下并不相识。松下与张瑞敏活跃的时代和国家也不同,而且一个已经仙去,或许不适合拿来比较。但在结束采访后,直到现在,笔者心中都有一个挥之不去的念头:如果张瑞敏是和松下同等或者更优秀的经营家,那么无论如何都想见一面。
