周森锋:“难说出政绩”的市长 又现风云

新京报6月25日报导 2004年7月,在单位被人唤作“阿姨”,襄樊市建委的刘玉(化名)有些惊奇———搭档都称谓她为刘科长。那个称她为阿姨的年青人,有张生疏而浅笑的脸,“或许是哪个领导家的亲属来玩,很懂礼貌的孩子。”

几天往后,刘玉有些扭捏地找到这位年青人,“别叫我阿姨了,周副主任。”她有些欠好意思,这个24岁的小伙子,是她的上级———襄樊市建委副主任,周森锋。

和大大都刚踏入作业岗位的年青人相同,那时的周森锋,“对每自个都容许笑”,自个擦作业桌,常常加班到深夜。

2009年5月的一天,村庄身世的周森锋走土路,下田间,与农人谈天。是日,忽下降急雨,周森锋站在田里,双手背在死后,浅笑面向镜头,随行作业人员为他撑起一把淡紫色的伞。

此刻的周森锋,身为宜城市常务副市长,照旧“容许浅笑”,照旧常常加班。在本地媒体的报导中,他已能站在部属为其撑起的伞下,对随行干部说:“大众大都通情达理,只需咱们时间把他们放在心上,作业就好翻开多了。”

2009年6月21日,29岁的周森锋以全票中选宜城市长。媒体蜂拥而至,周森锋闭门谢客。

襄樊5年,从名校工科学生到年青市长,周森锋一夜成名。

留下的副处级挂职干部

安排部一位官员以为,周森锋一开端从政,就担任这种等级的职务,不得不说从政是需求命运的。

初到襄樊,周森锋的身份是挂职干部。

2004年7月,他作为清华大学与襄樊人才协作协议的榜榜榜首批学生,来到襄樊市建委挂职。其时周森锋仍是清华大学处理科学与工程专业研三的学生,担任的建委副主任是副处等级,分担城市方案、景色名胜区处理、前史文明名城处理等作业。

与他一同来襄樊挂职的,还有清华土木工程专业的贺旺等两人,贺旺挂职在方案局当副局长。

襄樊2004年被断定为省域副基地城市后,因城市缔造和方案不科学屡遭诟病,市里急需一批城市方案和土木缔造方面的高本质专业人才,这既是和清华签定协议的首要初衷,也是其时要了周、贺两名修建方案有关专业学生的要素。

还有一个值得留神的布景是,从2002年12月开端,跟着襄樊市委书记孙楚寅落马,连续牵出领导干部70余人,其间市属有关单位、县市“一把手”30余人,厅级干部11人,襄樊官场遭受“地震”。一种新的官员培育系统急需树立。

一年挂职期满后,挂职单位对三名干部都很满足,周森锋和同学面对着挑选:返校找作业,抑或留下。

襄樊市委安排部人才办一位姓李的主任对周森锋他们的评估是,“务实、肯干、质量好”,他期望三人都能留下。毕竟,只需周森锋留了下来,其他两人因特性以及将来翻开考虑脱离。

《襄樊日报》的记者魏遵明和榜榜榜首批三位挂职干部都触摸过,“三人中,数周森锋才干最超卓。”

如今,结业便担任副处级干部,对大大都大学结业生来说都求之不得,襄樊市委也于2007年将挂职副处级干部的资历改成博士生。

“有些人或许一辈子都做不到副处级,但周森锋一开端从政,就担任这种等级的职务,这么的高起点,是他后来能担任市长的首要根底。”一位市委安排部官员评估,“他们往后的硕士生很快就没有这么好的待遇了,你不得不说从政是需求命运的。”

李主任不赞同这个观念。在他看来,周森锋挂职和决议留下,都是出于理性的考虑,与命运无关。5年间,襄樊市委引进十余位清华学生挂职,但如今留下的只需两人,其间一人恰是周森锋。“在2005年,清华的硕士生许多都去国家部委作业,周的决议仍是很可贵的。”

“襄樊的日子条件不是最佳,可是,必定有一个较好的干事环境。”周森锋曾如此答复他留下的要素。

任职建委三年头长成

刚到单位曾被误认清洗工,后来获称“作业狂”,领导和搭档评估其“有才干”。

除了喊“阿姨”的笑话,对于周森锋刚到建委时的青涩和书生气,搭档们都形象深化。

建委信息基地担任人茹涛就毫不忌讳地说,他初次见到周森锋,就把穿着朴素、吊水擦桌子的副主任当成了新来的清洗工。

由于周森锋刚到建委时只需24岁,差不多是单位最年青的官员,许多搭档对其颇有些不服。但随后,比他年长4岁的茹涛发现,这个清华学子不简略。

他记住,周森锋到建委上班后,榜首件事便是到工程项目部“练习”,天天到工地监督施工翻开。

尽管是建委副主任,周森锋天天和工程部的搭档一同到小饭馆就餐,遇到不了解的就立刻问询。

一次工地上遇到洪涝,需求垒沙包,周森锋刚好到一线巡视,看到这种景象,立马扛起沙包。其时在场的搭档,都觉得“小伙子颇能喫苦”。

在平常作业中,周也体现得很活跃,加班加点是常事,并且常常拉着搭档一同加班,得了“作业狂”的称谓。

记者魏遵明对周森锋的繁忙,形象深化。他有次约周进行采访,周从早推到午,再推到晚,直到晚8点多才抽出空聊,黑夜10点采访完毕后,周又跟着搭档去了工地。

除了勤勉作业,周森锋很快就展示了他长于考虑的一面。

2004年末,茹涛开端跟从周森锋建网站。其时全市除了政府网站,简直没有像样的有些官方网站。

在网站缔造中,周森锋还央求部属的二级单位揭穿一些数据和材料,例如,把握房地工业务的二级单位揭穿房地产商的详细材料、该缴多少费用等等。这些数据长时间以来从未揭穿过,然后变成“新政”中阻力最大的有些,单个有些“在数据揭穿方面有点磨蹭”,但周没有让步。

周森锋所体现出的保护大众知情权的认识,令茹涛感到新鲜。

2005年年中,建委网站开端作业,尔后由政府官员和市民构成的行风评议小组,将建委网站评为第三名,“咱们的信息揭穿内容比2008年5月1日施行的《政府信息揭穿法令》要早好几年。”茹涛说。

接着,周森锋又带领搭档制订了建委的“十一五”方案,这个方案“牵扯到全市将来5年的全体方案”。此外,周主抓的“四五普法依法处理”活动,为建委赢得了抢先单位的称谓。

在建委作业的三年,“有才干”变成领导和搭档评估周森锋最常用的词语。

比起从底层做起的干部,高学历的挂职干部,“干事没有那么多条条框框,功率很高”,襄樊安排部人才办李主任以为,周森锋的效果比安排部料想的还要好,他还有着从底层做起的干部的“厚实和务实精力”。

“难说出政绩”的副市长

部属评估他,“低沉、务实,勤勉”,可是觉得县市级副市长要处理的作业繁琐,很难看出自个才干。

对于周森锋的“低沉”评估,是从他担任宜城副市长开端呈现的。

此前,周森锋还称不上“低沉”。

在建委,周的许多行为有立异认识,媒体曝光度也高。

“很有亲和力”,这是采访过他的几位本地记者的一同感触。他们乐于报导周,“和周森锋沟通起来很顺畅,也很高兴”。周对采访十分协作,记者们很简略从他的言语中找到适宜的直接引语,来支撑文章的宗旨。

“看到自个的主张进入各级党委决议计划傍边,看到自个辅导的项目一个个建成,悉数的苦和累都忘掉了,这便是干事的高兴和干事的效果感。”在2006年8月《襄樊日报》的一篇报导中,周森锋这么总结挂职给自个带来的高兴。这句话包括了“在为社会效劳中效果自个”的意思,但周森锋把它联络自个的实习说来,起着画蛇添足的效果。

一再呈现于媒体上的周森锋,展示了这么一种形象:勤勉,活跃,务实,和顺。2007年11月到2008年8月,周森锋调任襄樊市方案局党组副书记,副局长,这仅仅周担任宜城常务副市长前的时间短过渡。

由于贺旺曾担任过方案局副局长,搭档仍会将两人并排比照,“两自个有一些共性,比方说,礼貌。”

2008年9月,周森锋调往宜城,担任市委常委、副市长、党组副书记;进而担任宜城市委副书记、市政府副市长、党组书记。

一年时间内,周森锋完结了中选市长前的毕竟冲刺。

这段时间呈如今媒体上时,周森锋的说话特性有了改动,少了自个颜色。

他开端常常运用“期望再接再厉”、“保证新局势下取得更大效果”这些笼统广泛的言语。

他照旧常常加班,在文件上细密指示,不时下乡调研。部属对他的评估是,“低沉、务实,勤勉”。

有一个细节,周森锋和其他市领导有一个不相同的本地是,除了《公民日报》等,他还独自订阅了《21世纪经济报导》、《经济研讨参阅》等报纸杂志。

在建委的三年中,周拿得出手的效果满满当当;在方案局不到一年的时间里,周也抽时间写出了一份质量不错的调研陈说,《对于调和处理局委联络的主张》;但在宜城市委的一年中,周的部属罗列不出一项“政绩”来。

“县市级的副市长要处理的作业十分繁琐,很难从处理这些业务中看出一自个的才干。更何况周市长不是一位像仇和那样的争议官员,他不会去拟定一些十分有争议的方针,所以很难说出他取得了哪些政绩。”宜城市委的一名作业人员解说。