张宝林社长 张宝林:“苦练内功”是长安逆势增长的根本原因
图为张宝林与主持人交谈。新华网 贾振 摄
2015年3月11日,中国长安汽车集团股份有限公司总裁张宝林先生作客新华网就中国汽车产业热点与长安汽车集团的发展等相关问题与广大网友在线交流。
在谈到经济“新常态”的背景下长安汽车如何应对新变化时,张宝林表示长安需要苦练内功,要提高自己适应外部变化的能力。
张宝林指出,在当前的经济情况下,经济增长的方式主要从过去的规模扩张变成追求质量效益。作为汽车企业,也应该按照这个规律来发展。从长安汽车的实践来看,这几年长安汽车也正是按照这种方式来发展的。在2014年,长安汽车销售了254万台汽车,同比增长达到了18%,高于行业10多个百分点。
今年的1-2月份,长安汽车销售了55万辆汽车,同比增长超过了20%,也是远远高于行业平均水平。其中,长安自主品牌汽车增长的更好。
我们知道中国的自主品牌,特别是乘用车,过去10多个月以来的市场份额一直是下降的。在这种背景下,长安汽车,特别是长安的自主轿车发展是非常好的,去年销售了60万台,增长50%多。今年的1-2月份,长安的自主乘用车销售了32万台,同比增长了70%,远远高于行业。行业在下行通道,而长安的自主轿车在逆势增长。
为什么能取得这样的成绩呢?张宝林认为苦练内功是根本的原因。首先长安在这种情况下,不断地围绕着企业的转型升级、提质上档做文章。我们紧紧围绕着客户,把客户的需求作为企业转型升级的风向标,认真研究用户的需求。长安汽车每年会组织数百场用户需求调研,调研的人次达到上万人次,由公司领导亲自带队去聆听用户的声音,时刻掌握用户的需求。
第二,始终坚持自主创新,把自主创新作为实现长安转型升级的驱动力。这些年长安在自主创新方面,无论是研发,还是人才培养,还是新产品的开发,都做了大量工作,给用户、市场提供了一系列的经典产品,所以能推动企业的发展。
第三,健全体系是长安实现转型升级的内升力。汽车企业的产业链非常长,从产品研发到售后服务涉及的行业方方面面。一个汽车产品有几万个零部件,要把每一个零部件都做好,有一个零部件不行,就可能影响汽车品质,所以它是系统化管理,是产业链的全过程、全价值链的系统管理。
这几年,长安在体系化的管理方面,通过学习对标,做了非常多的工作。靠这些工作推动长安汽车转型升级,推动汽车业的发展,这是适应当前“新常态”的非常重要的方面。