华泰纸业董事长李建华:责任与生命相伴
黄河三角洲怀抱着一个现代化造纸企业———山东华泰纸业股份***(下称华泰)。截至2004年年底,华泰总资产达39.22亿元,净资产达21.13亿元,2004年实现净利润2.71亿元。其经济效益连续10年列全国同行业前茅,人均利税连续10年创全国同行业第一。据最新统计(2004年1-9月),其每股收益名列全国同行业26家上市公司第一(每股收益为0.67元)。
公司董事长李建华,是华泰的缔造者和掌舵人。
华泰的前身为广饶县大王造纸厂,李建华自1983年担任厂长至今,已有22个年头。这个阶段正是中国经济制度大变革的年代,也是各种思想意识冲撞最激烈的时期。转型时代一个最重要标志是一代企业家的崛起,而对企业家的毁誉也成了这个时代最关注的话题之一。
公司的每一分钱都是工人的血汗凝结成的,每一分钱里都包含着股东的财富和委托。为工人、为股东、为公司一身正气,我们必须这样做!
企业家们的“职务消费”以及他们的生活方式,从来就是社会关注的焦点。让我们看看李建华这个著名企业家在日常工作、生活中是如何消费的吧。
华泰于2000年9月28日上市,募集资金10.6亿元。在上海证券交易所参加过上市仪式后,李建华随即赶回山东,与公司其他领导人一起参加山东证监局举办的上市公司高管培训会。30日下午休会后,他和公司副董事长王洪祥、总经理***等一行6人去临淄办事。途中到一家饭店就餐,同时也想借此聚会,一起庆祝公司上市。
在济青高速公路临淄出口附近一个普通的饭店里,华泰的核心层在这里举行了上市“庆祝酒会”。听说来了大老板,店家很兴奋。客人点了四个菜,一人一碗面条。不要烟,不喝酒,“碰杯”用的是面条大碗。一结账,共42元。店家百思不得其解,摇头说,“没见过这样的大老板,开销还不如开大车的哩”。这是华泰内部从股票发行到上市所举行的唯一一次“庆祝酒会”。
这时的华泰,资金已是堆积如山,仅银行存款和现金就达11亿元之巨。相比之下,李建华的“菜谱”简单得让人难以置信。
李建华出差,无论国内外,个人就餐费掌握在10元之内。外出时与公司同事一起就餐,一桌饭菜不会超过百元,人均不超10元钱。
李建华出差住宿,从来没有住过五星、四星级宾馆。为了招待客户,怕影响公司形象,他才勉强住个“三星”。很多时候,李建华出差时客户已经给预定了宾馆,只要超过三星级,他都要借故推辞,另选便宜宾馆。
22年,只要是与公司同事一同出差,李建华从来不住单人间。
22年,李建华没有别墅,身上没有任何一家俱乐部消费卡,没花过一分钱的疗养费,没打过一次高尔夫,没进过夜总会等娱乐场所。
22年,李建华从来没有用公款为自己买过一斤水果、一包烟、一瓶酒,他忌烟忌酒。
22年,李建华多次出国,不断出席重要场合,他从来没用公款做过一件高级服装。
在李建华的家里,记者在他的衣橱里看不到一件名牌服装,他的内衣大多打着补丁。李建华家中的家具、家电、装修总价值不超过5万元。他的办公室也十分简朴,所有的办公用具,包括桌橱、沙发、电脑、电视机等,总价值不到15000元。其中一件价值三百多元的三人沙发,李建华用了十多年。
公司财务部负责人说,“比一些敢花钱的人,人家手指缝里漏下的,也比李总的花费大。”
李建华这样做,很多人不理解,甚至惹人讪笑。对奢侈消费,他的回答一直是两个字:“没用!”。
李建华对公司班子成员讲:“企业经营者公款消费标志着一个公司的风气。一个风气不正的企业是注定要失败的。公司的每一分钱都是工人的血汗凝结成的,每一分钱里都包含着股东的财富和委托。为工人、为股东、为公司一身正气,我们必须这样做!”
李建华的行为规范深刻影响着公司的精神品格和制度建设。在上海浦东,记者的一位同事目睹华泰副总经理、财务负责人李刚,所住宾馆费不过200元。公司审计部长张安全,在2004年10月出差青岛时的住宿费,则是25元。
在李建华看来,自己最大的权力就是没有任何特权的权利。
华泰没有小灶。李建华一直像普通工人一样吃“大锅饭”,在职工餐厅买卡就餐。有时加班误了饭时,餐厅的炒菜卖完了,他就要两个馒头,一碟咸菜。
在公司餐厅工作多年的谢中杰记得,一个冬天的晚上,八点多了,李建华才来吃晚饭。同以往那样,他要了两个馒头、一碟咸菜。餐厅的师傅们实在看不下去了,就“擅自做主”给李建华做了一碗热面汤,让他暖暖身子。这次李建华没有拒绝。从那以后,一碗热面汤就成了他晚点就餐时的“奢侈品”了。而这碗面汤,李建华也是要刷卡交费的。
有权势的一些人会说,送礼的实在推不出门去。但对李建华来说,送礼的根本进不了门。春节期间是送礼的好时机。每到春节,李建华的家总会关门闭户,或者反锁,把家人关在屋里,甚至夜晚不开灯。送礼的叫门不应,等候不灵,遇到了攻不破的壁垒,毫无办法。
每到春节,是李建华孩子最有意见的时候,别人家的孩子嘻闹欢歌,他的孩子被闷在屋里,而且不能大声说话,女儿抗议说:“过年像坐监狱一样”。后来大家都知道李建华不收礼,是真不收礼,也就不去了,春节期间李家也不用再关门闭户了。
李建华说,一身正气才有管人的资格。李建华和他的家庭没有任何特权。李建华不允许他的家人使用公司的车辆。李建华的妻子儿女从没要过公司宾馆的房间。李建华家里的电话费从来没有用过公司一分钱。
李建华是一个感情深厚的人,有一件事使他深受感情的折磨。父亲早逝,家庭贫困,大哥对他有养育之恩。他把小儿子托给李建华,在华泰当了一名普通工人。李建华曾收到过一封举报信,举报公司的车在拉碱途中有私自卖碱行为。
在查处过程中,发现他的侄子也参与了。按照公司规定,凡参与舞弊行为的应予辞退。而这时,大哥那里又传来了这样一个消息:大侄子因企业破产而下岗了。李建华的心情很沉重。大哥已经退休了,再把小侄子辞退了,这个家如何支撑?最后,他的小侄子还是被辞退了,他也没去给大侄子说情,李建华资助他哥俩“另立门户”,搞个体运输去了。
李建华常讲,企业管理一靠带头,二靠制度。华泰的制度首先表现在对李建华等企业领导者的约束上。
华泰购买设备、上马基建项目等,均实行严格的招标制。集团对各子公司、分公司原材料实行统一招标、分散采购。均由招标委员会全权负责。招标人员由企业经营者、外部专家、技术人员等组成,任何个人无权签约,均由集体拍板决定。
公司的非生产性开支每一笔都必须由两名经理签字,并经李建华审核后方可报销,李建华独自签发的单据不能入账。这些制度规定由公司审计部负责监督执行,审计部具有高度的独立性,直接对董事会负责,同时又由政府有关审计部门和公司外聘审计机构对其进行监督,如果发现公司审计部失职,有关人员将受到严厉惩处。
