南帝靳海涛 危险出资家:“南帝”靳海涛“打猎”创业板
靳海涛15岁入伍从戎,有着6年军旅生计。1976年,复员的靳海涛从工人做起,然后读书进修,后来担任公营761厂厂办主任兼书记,再后来,任我国电子工业总公司体系工程局概括处处长、方案处处长、深圳市总公司总司理助理。
靳海涛的作业生计改动呈如今国企改制那段期间。1993年,靳海涛进入了危如累卵的深圳赛格集团,出任赛格集团副总司理,并参加到详细施行赛格集团的本钱运作进程傍边。这也为其日后进入创投作业埋下伏笔。
“南帝”创始自个的创投生计
2004年7月,靳海涛正式迈入自个的创投生计,出任深创投董事长。就任后,靳海涛就了解提出深创投的募资与出资思路:以处理外部基金为主;安身深圳,面向全国,找好项目;与时俱进,主做能在海外本钱商场退出的项目。在靳海涛看来,尽管深创投由本地政府主张树立,但其视界不该囿于深圳市,而应当投向全国。运用各地政府的引导基金则是拓宽基金容量和网络的捷径。如今,深创投已跟各地政府协作了30支政府引导基金。
“南帝”出资绝技
深创投多年来为何能坚持如此高的出资成功率?除了深创投具有丰盛的政府本钱外,更首要的是在十多年出资生计中,根究出来的一套适宜我国公司翻开的成功理念。他指出深创投的五个出资理念,宽恕失利、溢价出资、效劳至上、机制树立、勇于拓荒。
“打猎”创业板
靳海涛深谙我国本钱商场的运作水平在这次方案中展露无疑。
其时,靳海涛提出了本乡创投的“狼性”打法:要有敏锐的嗅觉,见到实在的好项目和洽时机时不要由于外部要素而手软。要勇于与外资VC抢项目。外资有本钱优势,内资也有自个对本乡商场了解的优势。
在这一点上,深创投的做法颇有先见之明。当今日各地政府初步树立政府引导基金或许是树立孵化器、创业园时。靳海涛在2007年现已将方案撒向全国各地。宣扬与各地政府树立引导基金。在靳海涛看来,尽管深创投由本地政府主张树立,但其视界不该绑缚于深圳市,而应当投向全国。运用各地政府的引导基金则是拓宽基金容量和网络的捷径。
这接纳到奇效。从2005年起,深创投加马上出资脚步,年出资项目数陡增:2005年15个,2006年17个,2007年49个,2008年57个,2009年跨过40个。那时的靳海涛初步思考怎样强化深创投的竞赛力。终究,他提出民族品牌的打法,与资金雄厚的世界VC构成差异化竞赛。
“南帝”称雄江湖
前史是记载者也是见证者。清科研讨基地我国创业出资50强榜单闪现:2004年靳海涛接任深创投时,深创投仅排行16名,2007年上升到第3名,2009年创业板翻开变成榜首名,随后长年坚持前三名。靳海涛曾在摩根斯坦利纽约总部承受高档操练并获证书,担任过全球战略出资基金驻我国分外代表。
靳海涛先生曾荣获2009CCTV我国经济十大年度人物、广东省优异公司家、第二届深商十劲风云人物、深圳经济特区30年作业领武士物等称谓,并被清科集团评为我国创业出资家10强榜首名、被《证券时报》评为我国最好创投人物前锋奖榜首名、被《福布斯》评为“我国最好创业出资人”。
靳海涛说:“对出资人来说,被投公司的生长空间是咱们最垂青的,这个公司应当有显着特性,具有自个的基地竞赛力。这个基地竞赛力能差异于别的的竞赛对手。别的,这个公司还要具有高生长性,高生长才干正本即是可持续翻开才干。
除此以外,这个公司在基地技能上,或许是商业办法上应有一同优势。假定能兼具这3点,那么你出资的公司成功的或许性就对比大,上市后才会有极好的体现。假定仅仅天资通常的公司,遇到运营环境发生改动时,就或许有费事。哪怕上市,出资者也不必定协作。”
