何伯权老婆 何伯权:不想把乐百氏做成一个百年老店

从高盛、雀巢到达能,何伯权去意已定,他想通了什么?

何伯权后来曾在长江商学院CEO班给他的同学们讲过一个故事。《金刚经》有云:“汝等比丘,知我说法,如筏喻者;法尚应舍,何况非法。”大意是说,佛法是帮你渡到彼岸的船,你上了岸就应该把船抛弃。佛法都应该抛弃,何况那些非佛法的东西。

何伯权由此引申,企业就象是渡人过河的船。中国的第一代创业者大多出身穷苦,因为机遇、运气和个人的能力创办了企业,披荆斩棘,艰难前行。当企业做大了,取得一定的成功,你抵达一个彼岸,岸上阳光明媚,道路平坦,鸟语花香。很多人上了岸,但却舍不得扔下船,一路背着企业很辛苦地走,日子甚至比原来在河对岸还难过。

为什么不能把船放下呢?

何伯权做过一个测试,筛选个人成功的要素。先是20个选10个,然后10个中选5个,一直到2选1,最后,他选的是激情。

“我们创业时的环境没有现在好,都是做牛做马干过来的,不回家,不吃饭,不睡觉,只有疯子才会这样投入,正常一点的人都不会。但我们不觉得累,因为有激情在。可3-5年你有激情,5-7年还可以继续做,7-10年呢?做企业已经成了你的一种责任。

原来应对危机,留住高管,让你觉得有成就感,到后来所有的事情都在不断的重复。没有激情很痛苦。办公条件好了,睡的时间多了,但你觉得比以前更累,心累。每天早上醒来会问自己,唉,为什么还要起来。”何伯权日后回忆。

1990年代后期的乐百氏,既面临着与娃哈哈的激烈竞争,又处在商标权争夺的漩涡之中,保健品业务也被叫停。长于策划营销的何伯权发现,企业需要上到一个制度化的平台,越来越感到“力不从心”。

“我做乐百氏,很难再走上另一个高峰了,继续和娃哈哈打又怎么样,只是第一、第二的区别。在一件事上,人不可能永远在自己最好的状态,在不同的阶段,要有不同的经历,要有第二人生,而且越早开始越好,那样你的学习能力会更强,而不是凭经验去做事。”何自述。

创业的日子很艰辛,创业者最苦,而且要求企业上下同甘共苦,艰苦奋斗。但当企业做的越来越成功了,创业者能不能选择创业前所向往的生活呢?当初创业是为了什么,就是为了永远不停地做下去吗?但很多创业者不敢选择,不敢光明正大地去享受自己创造的财富,他们觉得无法向员工、向社会交代。你去享受了,难道也要大家丢掉艰苦奋斗吗?何况,继续做下去,会有更多的财富、名誉、地位。有几个人能接受从大热闹到大冷清的落差?

从何伯权给雀巢画的乐百氏呈抛物线状的曲线中可以看到,他觉得企业要遵循一个由盛转衰的规律。他不想把乐百氏做成一个百年老店,做成像可口可乐那样的大公司,也觉得自己没有能力做到:

人的一生不是只能做一件事。不要把企业当成儿子养,觉得自己要照顾它一生一世,那样你会很难过。我说所有的企业都会卖,1亿你不卖,100亿呢,1000亿呢,10000亿呢?上市本身就是一种卖企业的行为。我们做投资,不能卖的话,就不会投。

所以,人要知道自己人生的目标是什么,你最看重的是什么。我告诉我的员工,我不能照顾你们一辈子。现在你们跟着我,很开心。但我不可能永远保护你,在乐百氏你首先要对自己负责,然后才是对企业负责。创业者也是如此。人生一世几十年,很快就会过去。对事情的最后判断,就看你做的是不是开心。如果你开心,就一直做下去。不开心,就要把船放下。

卖掉乐百氏前,何伯权做过一个叫“沉船”的心理游戏。他在一个彻底黑暗的环境里,躺在地上。导师说,何伯权,你已经死了,被放进棺材里了。“轰”一声,棺材盖上了。他听到土落下来的声音。导师接着说,你已经死了,你上个月不是还说要陪父母吃饭吗,不是计划陪家人一起去旅游吗?你现在什么都做不了了。

那一次,何伯权哭了。

异国

2001年11月30日,下午4点,何伯权在广州国贸中心乐百氏总部宣布,他和杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬5位创业者集体辞职,秦鹏接任乐百氏总裁。这个辞职的时间比何伯权与达能事先商定的提前了一年半。

晚上7点,乐百氏文化中心通知各大媒体准备接新闻稿,9点钟消息发出。通告上写着,何伯权等5人辞职的原因是“与控股方达能对公司今后的发展战略的认识发生了严重分歧,而公司今年(2001年)的业绩增长亦没有达到预期的目标”。

“从第二天起,我就消失了,这样离开是最好的。我想在没有压力的情况下从容地做事。这样也许有点自私,但几年以后,不会再有人记得何伯权。你没有那么重要。”在2008年11月5日和11月13日与《创业家》的两次交谈中,何伯权说。

“当时我为什么不说?我觉得卖掉企业的话,5年内中国商业社会不会理解。但让我吃惊的是,现在8年了,还是不理解。”他对朱新礼声明要卖掉汇源果汁后的遭遇很表同情。“中国的第一代创业家,到一定时候都会走上这条路,这条路会比他们现在的更好,这有可能是他们的第二人生,但这得看他们是不是够胆。”

2002年,哈佛大学多了一个中国访问学者的身影,他研究的课题是“中国民营企业与政府关系”。1997年,乐百氏成为首个入选哈佛案例的民营企业,何伯权被邀请到哈佛讲过几次课。“今后我有来哈佛上课的机会吗?”“没有,上课是不能带翻译的。但你可以做访问学者,来做研究。”离开乐百氏后,何伯权在哈佛呆了9个月,和所有哈佛商学院的学生一样租房子住。期间,太太从温哥华过来,陪了他一个多月。

2002年春节,何伯权的2000多个朋友收到了一份创意别致、卡通味十足的贺年卡,里面写道“盼着您,忙里偷闲探探老友,节目您定,三陪我做。”信封上印有推荐的节目:煲电话粥、饮茶、食饭、打拖拉机、行山、吹水(即聊天)等,邮票上写着“得闲探我”,活动有效期至2002年9月。贺卡由何伯权亲手设计,并附赠一枚书签,上面他用墨笔写着“舍得”小语:小舍小得,大舍大得,有舍有得,不舍不得。