攻坚克难的采油厂长王岩楼(图)

当采油厂长即是要找油拿油,有油才是硬道理。九厂的方针是发明百万吨采油厂,但是咱们决不拼资金、拼人力,而是要靠技能立异、处理立异,夯实翻开根底,高水平、高质量地再上百万吨!

大庆油田13个采油厂,地处外围的九厂是个年产值只需80多万吨的小厂。但是,厂长王岩楼面对的艰难却一点不小。

九厂所辖油田均属低浸透、低丰度、低产值的“三低”油田,天然递减快,挖掘本钱高,地上状况杂乱,艰难重重。储量动用难,坚持稳产难,出产处理难,出本钱钱操控难,更是制约九厂翻开的四个“老迈难”。

但是,王岩楼带着九厂干部职工苦心耕耘6年,这片热土勃发作气勃勃:油田天然递减率逐年降低,比最高时降低3个百分点;动用储量4646万吨,累计采油415万吨。这也是建厂后建成产能最多、储量动用率增幅最高的时期。

纷歧样类型油田显显露的开发敌对得到有用减轻,老井天然递减率和含水上升率接连5年呈降低趋势;低效难采储量动用程度显着行进,22个新开发区块有用动用难采储量4500多万吨,分外是通过推动地上地下一体化优化,加大新技能新技能研制运用力度,“丛、树、简、智”的“齐家北方法”节约发明出资1.79亿元,百万吨产能发明出资降低6.3亿元,年节约作业费用3200万元,完结特低浸透扶余油层的方案有用动用。

集团公司总司理蒋洁敏到九厂调研,称他们找到了“三低”油田开发的路子和方向。

让咱们走近王岩楼,去感触一名采油厂厂长为油而战的睿智、固执与辛劳。

科技立异,破解“三低”油田稳产难题

从2003年走马就任的榜首天起,王岩楼说得最多的是:能把油采出来才是硬道理。

作为采油厂厂长,王岩楼对产值知道得更深:大庆油田继续稳产4000万吨,需求产值;发明百年油田,相同需求产值。现在,大庆数亿吨未动用储量底子埋藏外围区域。而外围区域,九厂辖区面积占有半壁河山,假定九厂勘探开发获得打破,将标志着大庆悉数外围的打破。

任务严峻,“对手”却极点“难缠”:九厂已探明的19个油气田,均属“三低”油藏,有浸透率低于10毫达西的低浸透油藏,有低于1毫达西的超低浸透油藏,还有低于0.1毫达西的特低浸透油藏。很多油层的岩石比磨刀石还要细密。

2.5亿吨未动用储量,“家底”丰盛,动用起来却“难于上青天”。

王岩楼的心境很明亮。2004年年头的职代会上,他铿锵有力:“咱们不光要再上百万吨,并且要高水平、高质量地上百万吨!”撂下这句话,他就一头扎进底层“诊病下药”去了。

“三低”油藏的显着特征是天然递减快。本世纪初九厂年产值曾上过百万吨,可第二年就滑下来了。王岩楼的榜首步棋即是“止滑”。

王岩楼和党政班子带领技能人员一同细心研讨,发现注采联络不明晰,注采失衡,地下亏空较多。一同,九厂10多个油气田几乎即是低层次油藏的展览馆:高含水的、裂缝型的、砂体零星散布的、超低浸透的……开主张来一个比一个扎手。

俗语说,一招鲜吃遍天,可在九厂从没有吃遍天的招数。王岩楼和技能人员制订了“区别对待,精密研讨,各个击破”的战略战术。对高含水油田,调整注采井网;对砂体散布零星油田,施行单砂体精密灌水;对超低浸透油田,选用矩形井网全体压裂……

在这场新式科技会战中,双硕士、博士身世的王岩楼身兼指挥员、战争员。高含水油田产值递减分外快,王岩楼每天在思考,查找有关技能。2006年的一天,他在网上发现一种叫“聚合物微纳米球深度调驱”的行进采收率新技能,敏锐地知道到它的价值,当即带队到中科院查询,并抵达协作协议。他特批经费,翻开研讨。

实验进行中,他亲身调和处理有关难题,常常听取陈述。2008年4月的一天,王岩楼又出现在项目作业室。技能人员正在为灌水压力上升崎岖小、增油作用不显着而发愁。他与咱们一同查数据剖析要素,思考了一下午,毕竟凭着多年的阅历和厚实的理论功底,主张行进写入聚合物的浓度,增巨细球粒直径。

作用马到成功:基地井的含水由96%降低到最低的83%,日产油从0.5吨上升到2.2吨。现在,这项实验翻开顺畅,有望变成高含水油田行进采收率的基地技能。

他带领一班人多方调研,选用协作、引入等方法,接连翻开二氧化碳驱油、惯例测井裂缝辨认技能、裂缝型油田定压灌水等10多类新技能,构成合适“三低”油藏开发的系列优势技能,对油田进行概括处理,夯实稳产根基。

这场战争一打即是5年多,油田递减快的局势总算得到操控,天然递减率从最高时的18.66%降低到15.85%,裂缝型油田更是降低了9个多百分点。

稳住老油田,王岩楼又迈开寻觅储量顶替阵地的脚步。他安排翻开“大庆西部堆积特征及成藏规矩研讨”及“大庆西部油气运移定量剖析”两项课题攻关。历经3年,课题完结,进一步弄了解“西部区域哪些本地有油,有多少油”,将零星散布在1.54万平方公里方案内的荫蔽油藏储量优选出来,找到往后要点评估的18个有利区块,为九厂加速开发未动用储量奠定了根底。

6年来,九厂开发方案继续拓展,累计开发新区块43个,新增产能40多万吨,动用储量2657万吨,一同新增探明储量7800余万吨,油田储采比由最低时的9.3继续上升至16.4,进入了敏捷翻开的黄金时期。

解放思维,破解改动油田翻开方法难题

“三低”油田开发问在找油拿油,难在开宣告资操控,更多的时分不是没有方法开发,而是挖掘本钱太高。分外是面对金融危机的影响,操控出资、降低本钱,尤为首要。

低渗、低丰度挑选了低产,九厂现在的3000多口井,均匀单井日产只需0.8吨,仅为大庆长垣主体油田的1∕6。一同,九厂的油田散布在1.5万平方公里的方案,比悉数大庆长垣油田的面积还大,点多、面广、线长,油气采收和储运本钱、人工本钱都居高不下。

出资操控难向来是挡在“三低”油田发明者前面的一道铁壁。

但是2004年,王岩楼刚就任不久,就把这道铁壁扯开了一个大口儿。那时,正值油田公司要对英51区块开发,但是按传统方法,百万吨产能发明出资将抵达47亿多元,没有经济效益,油田将无法动用。怎么办?

那些天,王岩楼成天揣摩着这些疑问。有时回家,为节约时刻,他就泡一碗便利面,翻开笔记本电脑,光着肩膀,边吃边上网查资料,一查就到深夜。

通常的油田开发发明方案最多也就证明三四次,可为把每个细节落到实处,王岩楼带领技能人员,硬是把英51区块的开发方案过了15遍。

通过两个多月的酝酿,一套完好的发明方案出炉了,准则是“斜直井联络,树状电加热、热电联供、油气混输”,悉数发明方案集成18项新技能,充沛表现了地上地下一体化发明的思维。

打丛式井,油气混输,电加热,热电联供……这些技能关于九厂、大庆油田乃至国内,都是重生事物。比方丛式井怎么打,地上设备怎么建;“树状”电加热油气混输技能没有在高寒区域运用的先例。“危险太大了吧?”一时刻,包富含些专家都持置疑心境。

可多年从事技能作业的王岩楼,骨子里就有一种“敢榜首个吃螃蟹”的品性,并且断定了的事就必定要坚持毕竟。他们重复到北京陈述,用数据和周详的方案,压服了股份公司和油田有关有些的领导,方案总算得以通过。

全新的英51区块发明方法施行后,与传统方法比照,均匀百万吨发明出资降低了6.5亿元。

初战告捷,更坚决了王岩楼闯立异路子的决计和决计。他给技能人员鼓劲:“你们甩手去干,容许失利,危险我来承当!”九厂开端了一系列立异的大手笔。

2006年,敖南油田开发,技能人员对英51区块方法进一步优化细化,方案施行,百万吨出资降低6.69亿元,油田总出资节约3.39亿元。

2007年,齐家北油田开发,这一方法共在463口井上运用,百万吨出资降低7亿多元。

英51区块、敖南、齐家北方法,九厂的立异“三部曲”奏完,赢得了满堂喝彩。“敖南边法”、“齐家北方法”迅速传播,10多种技能在大庆油田推行运用,国内朋友油田前来学习的部队川流不息。

节能降耗是王岩楼打出的又一记重拳。2006年,王岩楼剖析发现,能耗竟占吨油本钱的近1/3,而“十一五”时期九厂每年新增抽油机近500台。测算作用闪现,按中高浸透油田装备的抽油机,在低浸透油田是大马拉小车,白白糟蹋了40%的“力气”。

“有必要改动传统的测算方法,选用低一级的抽油机。”可这是几十年的专业规范,岂能说改就改?王岩楼向油田有关有些立下“军令状”:按九厂的算法选抽油机,假定发作翻机事端,他承当悉数职责。

作用,现在九厂在1297口井上运用这种小型抽油机,不光悉数作业正常,并且均匀单井日节约用电65千瓦小时,年节约本钱1693万元。

九厂还选用挑选电潜泵、燃气发电等概括节能方法。在出产方案继续拓展的状况下,与“十五”前期比照,全厂吨液耗电、吨液耗气和灌水单耗别离降低6千瓦小时、3.7立方米、1.9千瓦小时。

与此一同,九厂还大力推行处理增效。运用扁平化处理的原理,王岩楼领着咱们探求立异“单元式处理方法”。全厂单井概括用人由2003年的1.18人降低到2008年的0.84人,分外是齐家北油田单井概括用人仅为0.18。通过处理立异,全厂削减用工1530人,年节约人工本钱上亿元,较好地处理了出产方案拓展与内部用工严峻的敌对。

几年来,在油水井数、灌水量、产液量添加以及外部物料报价继续上涨的状况下,九厂吨油操作本钱一向操控在查核方针以内。

九厂产值不多,但油区面积却是大庆13个采油厂中最大的,占我国疆土面积的1∕624。到最远的作业区,搭车需求两小时,有的职工一个星期才华回一次家。前些年,不少人想方法调走。九厂采油难,安稳部队相同难。

王岩楼来到九厂后,这种局势却在悄然改动。

王岩楼留给咱们的开端形象是与一次突发作业联络在一同的。2003年8月9日,嫩江的一场洪水出其不意,九厂新四转油站被洪水围住。风雨交加,浊浪滚滚,职工们扛沙袋、垒围堰、堵管涌……嫩江边变成人与洪水奋斗的战场。

人群中有一个浑身泥水的身影,一霎时刻指挥船舶,一霎时刻扛沙袋,他即是刚就任半个月的王岩楼。正本在外学习,可一听到汛情,他就心急火燎地赶回来,参与了抗洪大军。

新四转油站是刚建成的新站,一旦被吞没,不光2000多万元的出资将化为乌有,并且出产康复难度无量,更严峻的是会构成嫩江污染。洪水已漫上了4米高的围堰,假定围堰决口,站内还有100多名抢险职工,作用更不堪期望。有人开端方案丢掉……

“决不能丢掉,必定保得住,信任我!”王岩楼决断指令:“力保转油站。”职工这才知道,这位即是还未正式碰头的厂长。

抗洪最严峻的一个多星期,王岩楼半步不离地守在现场。看着他极度疲倦的面庞,咱们劝他下去歇歇。可他说:“有灾祸时,我有必要在职工大众基地。”

干群专注,其利断金。通过他和职工齐心协力的奋战,半月后,洪水退了,转油站安全了。职工们记住了这位在祸殃中相识的厂长。

大众心里想的啥,他们最关怀的是啥?这是王岩楼一向注重的事。

新班子就任后,王岩楼就倡议树立恳谈会准则。有人提示他:“有的职工会提一些很尖利的疑问,让你下不了台。”王岩楼却说,有疑问不能逃避,能办的事尽悉数或许处理;不能办的事,阐明要素,职工会了解的。现在,他每年两次下到一线,和职工面对面攀谈,倾听职工的心声。

恳谈会成了干群交流、为大众办实事解难题的一个路径。有职工提出,夫妻俩在一线,孩子没人照看。王岩楼亲身调和想方法处理,开办了小饭桌。

采访中,记者在采油厂机关后边的“前哨职工学生之家”看到,几十排餐桌,学生们正在津津乐道地吃着午饭。这儿有自习室、阅览室、午休室,小院里有活动器械。凡父亲母亲在一线的职工子孙,正午都能够在这儿免费就餐。现在,这儿有180多个孩子。

小脸红扑扑的贾昭远说,“这儿极好,我在这儿3年了!”在电话里,他的父亲贾广龙连声夸奖:“厂里想得真周全,为咱们一线职工处理了大疑问!”

有职工提出,上下班乘敞篷车,风吹日晒,太辛苦。所以,九厂在油田榜首家购进其时最酣畅的宇通客车。有人说,前哨的职工8人挤在一间寒酸的宿舍里,歇息欠好。几年后,各作业区都建了簇新的作业楼和职工公寓,两人一间,施行宾馆化处理。

前哨远离日子基地,不方便利谈爱情,大龄青年多,王岩楼跑到地址的区政府联络,举办青年男女联谊会,4对有恋人走在了一同。一位职工儿子得了大病,家里付不起巨额医疗费。王岩楼拿出2000元塞在他手里,随后又安排捐款……

光作业日子条件好还不可,王岩楼还要营建量才录用的用人机制。底层完结干部两年一届竞聘上岗,榜初度就有30多位底层干部被新人取而代之。机关有些也施行了竞聘,一批人才从底层直接进入机关……有了奔头,人才丢掉景象不见了。

有的人当了干部,会被社会交游缠身绊脚,节假日“忙”得很,可王岩楼节假日不是在底层了解状况,即是在作业室研讨疑问。他有一个“绝活”,即是全厂300多名技能人员,都能被他叫得上姓名。并且这自个现在在做啥作业,翻开怎么,乃至这自个老家在哪里,曩昔几年在做啥,他都了解。

在职工眼里,这位厂长和顺,有啥事,都可直接和他说。在敖南联合站,门岗的一个年青女工,张口就喊“王厂长,王厂长,咱们几个的作业怎么了?”那口气像是遇到了她家的一个街坊街坊。

九厂的作业楼建于上世纪80年代,方案有些接连3年报方案改造,可王岩楼和党政班子研讨挑选,一次一次地把资金批毕竟层。现在,坐在狭小的作业楼,王岩楼想的事却很大,“集团公司恳求咱们择机上产,咱们得捉住预备,等把‘三低’油田完全摸透了,再镇定不迫地上百万吨,说不定还能弄个更大的局势呢!”

王岩楼是一个勇于闯新路的人。他掌管改造施行的单元式处理、物流处理、“星级站队”评比等方法,有用行进了九厂运营处理水平,分外是“敖南边法”、“齐家北方法”,拓荒了外围“三低”油田经济有用开发的新路子。

王岩楼厂长对待科技研讨心境慎重。2008年,他提出潜油电机直驱螺杆泵采油技能思路,和咱们一同剖析证明技能中的细节,了解现场实验获得的每一点翻开,阅历地***验的详细方法,使各项实验得以顺畅完结。

——工程技能大队技能室主任孙成岩

王岩楼厂长是一单个恤下情、为大众办实事的好干部。我和爱人都是敖古拉采油作业区的采油工,单位离家分外远,孩子吃午饭就成了疑问。王岩楼厂长来九厂后,办起小饭桌,还请人给孩子阅历功课,让孩子吃好学好,处理了咱们一线职工的后顾之虑。