李建红哪里人 中外运长航调整集团管理团队 李建红称将加强人才队伍建设(附图)

记者从中国外运长航集团有限公司获悉,近日,中国外运长航集团有限公司干部大会在北京召开。大会宣读了招商局集团对中国外运长航集团领导班子的任免决定,新任班子做表态发言。招商局集团李建红董事长出席大会,并提出要求和希望,总经理助理褚宗生出席了会议,大会由副董事长赵沪湘主持。

会上,褚宗生代表招商局集团宣读对中国外运长航班子的任免决定:赵沪湘兼任中国外运长航集团董事长,张建卫任副董事长,董建军任副董事长,宋德星任总经理、党委副书记、招商局集团综合物流事业部(以下简称综合物流事业部)部长,秦伟任党委书记、副总经理、综合物流事业部常务副部长,姚荣建任副总经理、党委委员、综合物流事业部副部长,黄必烈任副总经理、财务总监、党委委员、综合物流事业部副部长,张杨任党委副书记、纪委书记,刘昌松任副总经理、党委委员、综合物流事业部副部长,杨运涛任副总经理、党委委员、综合物流事业部副部长,委派赵沪湘、张建卫、董建军、华立、熊贤良、宋德星、秦伟、张锐、涂晓平为董事,委派刘清亮为监事。

李建红强调,在上次干部大会上给中外运长航集团领导班子提出了五点希望:一是要加强班子建设,形成坚强领导核心;二是要坚强战略引领,坚定迈向世界一流;三是要加快重组融合,成为央企重组典范;四是要促进改革创新,增强核心竞争力;五是要推动提质增效,确保实现稳定增长。希望外运长航这届新班子要认真贯彻落实集团党委的以上要求。

李建红在以上五条要求的基础上,代表集团再强调了两点:

一、提升人力资源管理,加强人才队伍建设。事业的发展,人是关键,没有人,什么事也办不好、办不成。中外运长航新的领导班子,要以提升人力资源管理水平为重点,切实加强人才队伍建设。一要进一步完善选人用人方式。要进一步完善内部培养选拔和外部市场招聘双渠道的人才选用机制。

完善并推广市场化聘任及激励约束机制,及时弥补行业领军人物、专业人才和国际化人才缺口,不断优化人才队伍结构和素质。二要建立起后备干部人才体系。一个有竞争力的企业,应该是一个领军人物后面站着两个随时可以接班的人选,形成“前有标兵、后有追兵”的态势。

新班子要着眼长远、围绕战略,探索有效机制,建立起后备干部人才体系。同时加强对后备干部的动态管理,加大培养力度,促进干部能力素质的提升,推动后备人才的全面发展。

三要强化经营业绩考核。要运用导向性更强的考核手段,引导大家通过扎实的年度工作,推进战略实施,确保公司可持续发展。同时,进一步运用和创新中长期激励方式,进一步调动骨干员工积极性,确保战略目标的实现。

四要形成鲜明的选人用人导向。在干部任用上,要坚持20字的好干部标准,衡量选拔出企业改革发展需要的好干部。要把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设全过程,建设政治强、懂管理、善经营、敢担当、作风正的高素质干部队伍,切实把那些想干事、能干事、干成事的干部选拔出来,形成重德才、重基层、重实绩的鲜明选人用人导向。

二、强化安全生产管理,避免安全责任事故。没有安全就没有发展,没有安全就没有效益。要站在这个高度,充分认识安全生产的重要性、艰巨性和紧迫性,在思想上更加重视安全生产,在行动上更加自觉的抓好安全生产,在工作上更加扎实的落实安全措施,任何时候、任何情况下,都要绷紧安全生产这根弦,丝毫不能松懈和麻痹,切实贯彻和落实综合安全观。

按照各项要求把安全生产抓紧抓好抓出成效,避免安全责任事故的发生。一要加强安全生产责任体系的建设,二要进一步强化安全生产责任制的落实,三要进一步抓好基层夯实基础。

安全生产关键两条:第一不要出重复性事故,第二不要出责任性事故。政治安全也是三计划,“三个没有”:没有将功补过,功是功,过是过;没有既往不咎;没有不知不过。

赵沪湘指出,班子的调整是招商局集团从完善外运长航集团公司治理结构、优化领导班子年龄结构、推动综合物流业务更快更好的角度,做出的重大决定,要深刻领会集团公司精神,把思想统一到集团公司的决定上,配合好董事会、经营班子、党委班子的工作。

在新一届班子的带领下,中国外运长航能够抓住重组的机遇,克服市场的挑战,朝着具有国际竞争力的世界一流企业的战略目标,迈出更好更快的步伐,以综合物流、服务全球的企业实际,推动时代的进步。

宋德星、秦伟分别做了表态发言。两位领导指出,要加强党建工作,建好班子、带好班子、凝聚好班子,认真落实李建红董事长的“三个融合”和“一张图一家人一条心”的要求,积极做好外运长航的改革创新,推进各板块间的融合。在选人用人方面建立好后备干部人才体系,形成鲜明的选人用人导向,为中国外运长航的改革发展和重组整合提供政治保障、组织保障和人才支撑。领导班子成员互相配合,实现十三五战略规划和重组整合的战略目标。

招商局集团有关领导、中国外运长航集团领导班子、职能部室负责人、重要子公司党政主要负责人等50余人参加了会议。