姚新义的资产 002011公司老总成大事者姚新义:900元资本的21年之旅
2001年,“盾安”总部迁往杭州,姚将此举的目的表述为:“赴大城市揽才,拓宽自身视野。”
稍感意外的是,店口镇政府对“盾安”此举持双手赞成。他们的态度是,孩子养大了,需要远游。由此可见店口一地和谐的政商关系,而姚的事业在杭州再次进入加速跑。
“盾安”一如既往地表现了对技术的专注。当年12月,“盾安”旗下三尚机电公司携手合肥通用机械研究所,重组为浙江盾安人工环境设备股份有限公司。同年,“盾安环境”在杭州设立中央空调研究院,这是国内首家由民营企业投资的中央空调专业科研机构。
对于制造技术的热情,使“盾安”抓住了全球产业向中国转移这一轮新的时代浪潮。至2007年,它已构建起一个规模宏大的制冷产业生产基地,其在中国制冷行业的龙头地位不容撼动。
从2003年起,通过制造积聚起资金实力的“盾安”走上多元化扩张之路,并初露其在资本运作领域的野心。2004年7月,“盾安环境”A股(002011)在深交所挂牌上市,令业界刮目相看。
至2007年,“盾安”已涉足民爆、地产、农业、资源与能源开发等行业,建立起一个拥有20余家控股子公司的清晰化集团架构,其年销售额逾70亿元。张弛有度的扩张步伐,带给它的结果是五大产业群的并行发展。
“主导起草或参与制定、修订了近20个国家及行业标准,对规范行业发展、促进行业进步作出了重要贡献。”这段公开资料表明,即使在多元经营时代,“盾安”并未丢失技术立身传统。追求卓越,成为一个行业的标高,是其在制造业领域长袖善舞的秘诀之一。
从一家乡村企业,转变成一个庞大的控股集团,构建清晰的公司价值观和文化,成为黏合“盾安”旗下公司的最好向心力。这些文化,不乏姚新义的个人烙印及店口带给他的影响。
“盾安”在外界广为人知的一个文本是《企业宪章》。这套企业文化教材,贯穿公平、责任的企业公民理念。为践行这一价值观,姚在企业内部设立文化推广委员会,每年预算划出近千万培训费用,安排管理人员、技术骨干出国学习。员工为此评价姚是个好人。
从900元资本起家的姚新义,毫不吝啬股份,他把打造一支优秀的职业化团队,看成是“盾安”最重要的资产。为率领“盾安”旗下的各大子公司开疆拓土,姚提出要把“盾安”打造成一个“企业家俱乐部”,并亲自退居二线,以鼓励培养属下的战略决策能力。
深知“财散人聚”道理、不惜放权的姚新义,看起来像是一个英特尔传奇拯救者安迪?格鲁夫所说的“偏执狂”式的企业家。
为不断把“盾安”事业推向前,“盾安”《企业宪章》“生存法则”第一条是:永远比别人努力一点,永远比别人领先一步。警示员工居安思危,是姚擅长的一套手法。
在喜气洋洋的公司20周年庆典上,姚说:“20年辉煌是一场庆典,更应是一次反思。”2008年新年上班第一天,姚号召全体上下讨论“艰苦创业”。“不要做温水中的青蛙!”他给企业的定位是,永远处于创业阶段。艰苦奋斗、努力拼搏,被视为“盾安”成功的必备基因。
2008年,中国改革开放30周年,姚在企业内部提出,踏上第三次创业的征程。征途的路径指向是:“产业经营 资本运作”。
姚表示,中国经济正由产品经济时代进入到金融资本时代,“盾安”将实现产业经营与资本市场的有效对接,构建新的融资平台,以充分放大企业市值。不难发现,这也正是那些西方跨国公司们走过的历程。姚新义900元资本的21年之旅,在一定程度上是时代的产物,姚氏的成功路径无法复制。但历史对于那些希望改变自我命运,对于那些白手起家渴望奇迹的后来者而言,依然是最好的励志教科书。
