曾南出走 南玻A高管持股极少 不增资扩股出走是唯一出路

持股极少的南玻高管,出走是不是唯一出路?

被大量高管抛弃的南玻A,已失血严重。在资本方前海人寿的全面操盘、彼此关系不佳的情形之下,南玻A的管理方是否只有“集体出走”这一条路可选?

第一财经记者梳理发现,前任董事长曾南等管理方持股比例较低,如不能学习万科股权争夺战中管理方引入深铁增资扩股的模式,想要通过股权来战胜前海人寿,并且重新夺回所有话语权,几无可能。那么,当双方冲突被激化时,曾南等人择机隐退似乎就不难理解了。

高管大量流失

截至11月17日,一年以来南玻A离职的董事、副总裁、董秘、独董等总计15人,其中11月15日以后离职10人,分别有曾南(董事长)、吴国斌(董事兼CEO)、罗友明(财务总监)、四位副总裁、两位独董及一位董秘。南玻A自己培养的人员离职人数约占一半。前海人寿到来前,这类离职现象从未发生过。

一位接近南玻高管的人士向第一财经记者透露,曾南虽然作风强势,但对待下属和朋友非常坦诚、为人耿直,既爱护同事,也会为优秀人才留出晋升渠道,因此所有南玻四大事业部的高管都是曾南的心腹,被他一手提拔并出任副总裁。

不过,虽然经营层面曾南说了算,但一直无法解决管理层持股过低的问题。也正是因此,使得姚振华在股权上有机可乘,这一困境管理层既无法回避,也甚难逾越。2015年起,以前海人寿为主的资本从二级市场大肆买入,截至今年第三季度资本方持股25.77%。

对比之下,管理层的持股比例则少得可怜。曾南目前持股450.388万股,仅占总股本的0.2%,吴国斌、罗友明、柯汉奇、张凡等高管持股在0.07%到0.09%之间,比例更低。被宝能系拖之又拖的2016年股权激励方案也仅仅拿出了3%的股份,与掌握25.77%股比的资本方难以对等。

前述接近南玻高管的人士对记者表示,不知是曾南对团队和管理有信心,还是低估了资本的力量,多年来虽有管理层的股权激励,但并没有在这方面下狠心,“他既没有引入大的资本方来一同增资扩股,也没有实现管理层对公司股份的直接掌控。当然,如果要让第二种方案实现的话,所需资金量会很大,对经营层是一大挑战,毕竟整个南玻的市值不低。”11月17日收盘时,南玻A总市值为220亿元,流通市值175亿。

种种迹象显示,曾南退意已显。近一个月来他较少出现在深圳南玻总部,而是在澳大利亚休假。另一方面,他可能已经察觉到了姚振华的部署,对方第一步就是在2016年1月补选了3位董事进入董事会。假设姚振华想要彻底改变南玻,就要从曾南董事长本人入手,而最容易做的便是安插人员拿到董事席位。

南玻迷途

曾南辞职的一大缘由,就来自于2016年的股权激励方案,此前第一财经已有报道。

一份据称是曾南亲笔所写的《关于对前海人寿与北方工业所提临时董事会会议议案的几点意见》提到,“本来计划在今年二季度董事会提交股权激励方案的,且姚振华也提出帮助我个人解决行权对价的认购款贷款,然而此事一拖再拖,我打电话给姚振华,对方未接听,而前海人寿方也将其搁置。

”信中描述,直至今年11月4日,前海人寿才拿出了一个无法实施、前后矛盾的方案。据第一财经记者向前海人寿求证时了解到,这份方案确实被修改,且提交时间较晚。

曾南本人对管理层股权激励持支持态度,他曾透露,部分高层在欠着银行贷款的情况下还持有南玻A的股票,连税款也没有缴清。当南玻股价下滑之时,公司高管也没有减持,对于南玻寄予厚望。同时,他也力推管理层的继续增持计划。

但是,当前海人寿大幅修改了激励计划,尤其把激励股比从6.5%下调至3%、将业绩承诺从原先的20%左右提升至100%之后,令曾南、管理层和员工都大感不解。更让曾南失望的是,这份被修改的方案没有发给曾南,但给了其他董事。

因而,当前海人寿一方拿出让陈琳接替曾南董事长职权的一份决议时,曾南自己也投了赞成票并瞬间提交了辞职报告。

多位了解曾南的人士告诉第一财经记者,“辞职绝对是曾南的作风。”他们透露,曾南个性很强,待人接物方面不会逢场作戏,他很少接触官员,与之合作的伙伴也不会拐弯抹角,而是希望来者真诚友善。此前南玻A与一家制造业公司打交道时,双方有意涉足下游、一同生产某种新产品,但对方董事长对曾南的不屑一顾导致合作“流产”,“我们自己也能做,”曾南与下属一起探讨起这个项目,最后由南玻一家公司投资建成了生产线。

经营上崇尚“谋定而后动”的曾南,可能早已察觉了资本方的算盘,因而在合适的时间与场景之下,还是选择放弃呕心沥血的南玻A。尽管心情并不轻松,过程也可能痛苦。

71岁高龄的曾南仍一心扑在南玻A上,即使身在澳大利亚,他也会每天了解市场、公司运营情况。与曾南一同闯天下的大批高管也在老板请辞之时随之而去,因此再造一个“南玻”可能是曾南及南玻创业者们想要做的。

当然,资本方和管理层之间或许还有其他回旋余地,剧情也才刚刚开始,南玻A的命运依然存有变数。