陈盛仪情人 陈盛仪、王建生调研国有资产投资运营情况
12月8日,县委书记陈盛仪,县委副书记、代县长王建生前往县国投公司,就我县国有资产投资运营情况开展调研。陈盛仪强调,县国投公司及其下属子公司要按照县委提出的把我县国投公司打造成为促进武平迅速崛起的“经济航母”的要求,强化运作,提升作为,做强做大。县领导郑锦兴、温万章、赵山凤、刘洋一同参加调研。
在听取了县国投、矿投、城投公司负责人工作情况汇报后,陈盛仪对县国投公司及其下属子公司近几年来的总体运行情况给予了充分肯定,他指出,国投公司的组建和经营大大完善了我县融资平台,促进了全县各项事业的发展。
就如何做强做大国投公司,陈盛仪强调了四点意见,一是总结经验,吸取教训,注重提升。县国投公司及其下属子公司在运营过程中积极抢抓机遇,积累了一些成功经验,要及时进行梳理、归纳、总结,同时,要客观对待工作中的失误,认真吸取教训,并在以后的工作中加以改进,全面提升国投公司的发展水平。
二是转变观念,引入战略投资,发挥综合效益。国投公司要解放思想、先行先试,切实转变观念,敢于作为,要强化市场化运作,引入战略投资,通过优势互补,壮大自身发展实力,促进国投公司做强做大,要突出优势,突出主业、突出重点,突出运作,充分发挥行政资源优势,提高国投公司防抗市场风险能力,实现趋利避害,拉动经济发展。
三是积极运作,创新机制,不断做强做大。
在体制改革上,要以组建国有投资集团为组织框架,按照《公司法》的有关要求,分层面、分步骤进行实施。在资本运作上,要专题研究,全面梳理融资体系重点工作,通过资本运作,实现国投公司良性运行。
在资源整合上,把可以整合的资源全部整合到国投公司,并根据实际情况,区分不同类别进行收益分配。在资产运营管理上,所有的国有公司投资都要报请国投公司,规避不必要的投资风险,确保国有资产保值增值。在绩效管理上,要建立目标管理机制,对工作绩效、经济绩效和廉政绩效进行统一目标管理。
四是完善管理,强化监督,切实提高法人治理机构工作水平。要按照集团公司的架构,对现有国有公司进行改组、改制,国资委和国有投资公司的董事会要合二为一,提高决策效率,同时,要按公司化要求来配置和管理经营,按照人权、财权、事权统一的方式,建立人事和业务管理的激励机制。
有关职能部门不仅要提供服务,而且要加强指导,国有公司也要主动与相关部门沟通协调,扎实开展各项工作。
王建生在座谈会上要求,国投公司要加强监管,强化资本运作,通过公司重组,明晰产权,确保国有资产保值增值;要明确工作目标,切实加强人员和财务管理,促进国投公司健康发展。
与会的其他县领导就国投公司如何做强做大提出了具体要求。县国土、城建、财政、林业、水利、人事等部门负责人就国投公司如何进一步做好各项工作提出了意见和建议。
