桑德环境文一波 桑德环境董事长文一波:用互联网颠覆环保产业

今年3月,桑德环境以8128万元价格从两家公司手中收购河南恒昌贵金属有限公司60%股权,该公司主要从事家电拆解回收和再生资源贵金属回收业务。通过两次回收,桑德环境已近拥有300多万台的废旧家电处理能力。

“一旦环卫渠道建成,没有人能打得过我,因为我的渠道将是零成本。”在文一波看来,利用深入到每个小区的垃圾收运网络,桑德环境将建立起清扫、运输和终端处理一体化的超级渠道。环卫除了通过特许经营权招标可以盈利外,附加在这一渠道上的再生资源回收,也将因为渠道优势而使毛利率大增。

在文一波看来,这一系列战略将是“颠覆”性的,颠覆的是环卫产业的旧有格局,而非产业链上的传统工人。目前,由于政府投入严重不足,国内环卫行业举步维艰。除少数经济发达城市外,多数城市环卫处于勉强维持状态。这种状况,致使环卫部门不得不靠减少设施设备投入和劳动支出来弥补政府拨款不足。最典型的做法,就是压低用工成本,大量使用廉价的编外工人。

在桑德的环卫和再生资源渠道里,将更加重视用工。“我们不会将拾荒的人清掉,我们会使用激励手段,让这些人去做分类,可以给他们更高的工资。并利用信息化去调整作业布局、管理和考核。”文一波说。

二次蜕变押宝互联网

在文一波正在架构的环卫和再生资源超级渠道中,串起整个渠道的核心将是互联网。

要不要和互联网结合、怎么结合一直是文一波在思考的问题。不久前,他联手正和岛打造了一场互联网跨界私董会,专门研讨“互联网浪潮下企业的新打法”。文一波在发起函中指出:“对于传统企业来说,不互联网化意味着等死,但互联网化又面临线上线下互博等一系列问题。怎么做才能顺应时势,突破重围是很有学问的。”

在文一波看来,业内认为桑德环境要做小威立雅,但他显然不是效仿威立雅,而是超越威立雅。“我们很多技术和商业模式,威立雅是不具备的,它更偏重运营。”

在环保技术上超越威立雅,桑德并不具有绝对的优势,文一波更大的算盘在于互联网。“法国有两个世界500强环保企业,在美国有一个世界500强环保企业,未来10年到20年中国环保企业中,有没有可能因为跟互联网结合而赶超他们?”

桑顿新能源实际就是做这样的尝试。文一波曾坦言,桑顿是锂电池的电动自行车和摩托车的后来者,很多人给他泼冷水,但做B2C一直是自己的梦想,桑顿与互联网和移动互联网结合的机会更大。

而环卫领域和互联网的结合,文一波已经有了比较细化的思路。未来,通过在环卫车上植入芯片,桑德可以精确记录环卫车的运行轨迹和规律,对环卫车进行更优化管理。而通过在垃圾箱上植入芯片,桑德可以实时记录垃圾箱内的垃圾数量和种类。

哪个地方,什么季节,会产生哪些垃圾,垃圾主要成分是什么?这些都可以通过芯片被记录下来,智慧垃圾桶还将与一套智慧软件和分析后台相匹配,将所有城市的环卫数据联网,进行大数据分析,最终形成一套智慧环卫系统。

随着这套系统覆盖范围扩大,文一波将建立起一个超级互联网环卫渠道。这个超级渠道将覆盖垃圾收集、分类、运输、归纳、处理,甚至可以包括社区终端广告。利用这个渠道,桑德将在再生资源回收领域逐步确立霸主地位。在文一波看来,再生资源这个行业体量大、业态无序、存在大量信息不对称,急需被互联网整合。“这将是特别激动人心的事情。”

而这一渠道的大数据价值一旦被发掘,将可以开发出无数的创新衍生业务。据中国证券报记者了解,目前桑德已经在公司内部设置了首席信息官一职。未来环卫和再生资源都将深深植入互联网因素。据文一波透露,如果可能,桑德环境也考虑收购合适的互联网公司,通过外部嫁接完成公司互联网团队的架构。