周忻许家印 举牌万科后 许家印等16位大佬集体盯上它!
万科股权大战正酣,周忻的易居又被“盯”上了。
许家印说要入股,其他大佬们也当仁不让。老周说,大家一起来吧!
8月28日,借易居16岁生日会之机,周忻当着六千位嘉宾和员工的面,宣布16家名企同时战略入股易居一事。
在现场,他的朋友圈名单也首度曝光,包括夏海钧、郁亮、李思廉、孙宏斌、曹国伟、沈南鹏、虞锋、陈卓林、林腾蛟、林中和郭广昌等亲自前往,堪称豪华阵容。六天前,郁亮甚至还缺席了万科中期业绩报告会。
能把这些大佬开门户之见,在地产界,也只有周忻能办到。其中,孙宏斌开了不为“别人”站台的先河。当然,从那一刻算起,他不仅是周忻的坐上宾,还是易居的新晋股东。
这是一场资本的盛宴,也开创了甲方集体入股乙方的先河。对于易居的竞争对手们而言,这恐怕是今秋听到最坏的消息。而对于整个地产界来说,这是地产服务业发展史上的新里程碑。
一个公司真正的价值,只有它的老板最懂。
沈南鹏,这位中国投资界的红人,是易居中国的天使投资人。去年,他和周忻决心一起将它私有化,原因是,认为易居在美国资本市场被低估了。
一些敏锐的地产大佬们,很快地捕捉到这个信号,他们在各种场合上,向老周递上橄榄枝。
老周是一个乐于分享的人,他挑了易居里最传统交易业务里的一部分,将营销服务集团与克而瑞信息集团合并,成立易居(中国)企业集团,易居中国创始人之一的丁祖昱先生出任CEO。它定位于中国基于大数据的房地产交易服务商。
“易居这家公司的业务,很成熟,不需要讲故事。”目前易居(中国)企业集团估值为80亿元,由恒大、万科和云锋基金领投,其中融创投了1.6亿元。老周开玩笑地说,老孙是冲着丁祖昱去投的。
在已敲定的16家股东名册里,有恒大、万科、星河湾、富力、融创、雅居乐、旭辉、阳光城、建业、复地、宝龙、正荣和融信等13家一线地产商。
接下来,就会有很多可以想象的画面。
这些股东们的营销服务、电商广告等业务,是不是会让易居垄断?它们占据了中国地产20%以上销售额。从逻辑上,这种天然的资本关系,会给易居的业务带来便利性。
当然,周忻会矢口否认这一猜测,称代理行业竞争十分激烈,易居不会给股东们有任何的入股附加条件。他说,大家入股的目的,是看好房地产服务市场的前景。
但向来精明的周忻,这次一定会把整合的文章做足做透。
资本具有逐利的天性。此番吸引入股易居的,还有三家投资机构,云锋、纪源、磐石。其中,云峰背后是马云。
这些都是敏锐的资本猎手,他们选择投资的公司,最重要的一个指标,是看它的创新能力。
老周有一句口头禅:“唯一不变的就是变!”他认为,永续创新是企业发展不变的灵魂。在去年年底,上海市委书记韩正先生视察了上海中心的宝库中国,当场称赞,“这就是一种创新!”
最初,周忻是想用上海中心地下25米处的宝库来反哺观复博物馆,但后来发现,这种业态深受地产商欢迎。他把它浓缩成宝库艺术空间,把博物馆搬到业主的家门口,希望宝库称为社区的一种标配。
这种创新给易居带来源源不断地活力。当然,也导致美国投资者越来越看不懂,它们认为商业模式越简单的公司,越有价值。
成立16年来,易居早已不再是一家纯粹的地产代理行老板,虽然,至今他还收藏着创业时最初设计的一版售楼广告。
老周通过房地产 战略,已形成了易居独特的八爪鱼模式。易居涵盖了房地产交易、社区生活、金融投资、文化产业四大服务体系,坐上了行业里的第一把交椅。
正是这种服务商的身份,让周忻在地产界游刃有余,他收购钜派投资进入第三方财富理财行业,整合教育资源做了沃顿研修中心,通过实惠模式发力社区最后100米等。
这些不断创新的业务,让易居的未来充满想象空间。实际上,在此次16家股东入股之前,易居旗下的战略合作和投资者,早已是星光熠熠,除了与百度有深度合作之外,腾讯还是旗下互联网及电商集团乐居控股的重要股东。老周的朋友圈里,还有马未都等文化名人。
“我欢迎大家。”周忻说。他的心态,和万科董事长王石先生不太一样。这一次,万科也成为了易居的股东之一。
50岁的周忻,一直将自己定位为服务生。“让中国人住得更好。”这是易居多年的使命。现在,周忻在它的前面,加上了“服务”二字。
这种服务的定位,注定了周忻善于共享开放,让易居在地产圈内能做到兼收并蓄。马化腾经常说,腾讯愿意做连接人与人、人与物之间的连接器。其实,在地产界,也有一个连接器,那就是周忻和他的易居。
周忻无疑是最懂地产商的人,也懂购房人的痛点,他也精通资本。例如,中国房地产的地价越来越高,地产商找营销亮点时,难免捉襟见肘。这时,他顺势推出宝库2.0,迎合了市场的需求。
在商业圈里,不乏有想法的人,但难得是落地。周忻两者兼具,他有超强的整合能力。今年上半年,老周在地产界就秀了一把。在38天内,他完成了宝库艺术空间15个城市的巡展,签约5个首发项目,与20家房企达成了100个项目合作。其中,星河湾董事长黄文仔率先做了上海宝库社区。
放在地产界,这也只有周忻才能办得到。再举一个例子,地产教育也一直是个难点,但他把它做得风生水起。他旗下的易居沃顿研修中心已运行七年,开办了五届,目前正在整合1000多位学员,共同设立创投基金等,以资鼓励发展创新业务。
整合与创新服务,贯穿于易居中国发展的始终。这种企业价值观还会向它的股东方不断渗透。除了易居本身的业务能力,易居的包容、合作、创新和拼搏的精神,也被16家股东所看中。
16家企业入股易居之后,会发生怎样的化学反应?我们拭目以待。
