中天建设楼永良 楼永良:中天建设集团树"质量观" 把"质量关"
中国经济网北京10月25日讯(记者 影子) “始于设计,重在施工”是建筑行业的名言。伴随着全国各地房屋质量问题的频频出现,质量更加成为全社会关注的焦点。中天建设集团有限公司董事长在做客中经在线访谈时表示,集团重视上下质量观的高度统一,在“每建必优,精细管理”的管理方针下,通过领导层、管理层切实的抓好工程现场、充分掌握动态、切实抓好管理,把好质量关。>>>点击进入访谈专题
楼永良说,集团在几十年的发展过程中不断总结、体会,曾得到过不重视质量的教训。他表示,只有把关质量,才能有持续的发展。现在,全集团在管理方面推行“一级半管理”。所谓半级,就是集团领导下面的区域公司,了解每一个项目的情况。这个半级并不是直接指挥,而是要了解掌握动态,有利于正确指挥,切实抓好管理。
楼永良特别对集团内部的“总经理的皮鞋”的比喻进行了讲述,他说,集团内部之所以把各领导详细掌握动态比喻为“总经理的皮鞋”,是因为工地上有很多灰尘,他的皮鞋如果很光亮,证明没去过工地现场。没有去到现场,证明他的质量工作抓得不好。
他说,中天集团一直要求总经理每个月必须要到工程现场,我下面的经理每个礼拜都要到现场,项目经理每个工作日都要在现场。只有抓好现场,才能保证质量。企业的领导层和管理层,对质量,既得到了教训,也看到了抓质量工作给企业发展带来的实实在在的好处。只要一个企业的领导层、管理层在理念上、行为上重视质量,企业会通过一切手段来保证质量,只有这样做质量才会打下基础。
楼永良表示,全集团还推行标杆管理,向先进的企业、集团内部的单位学习。每一个单位,每一个专业都要立足于标杆管理,确保质量工作。还有就是企业经营层,企业承接业务要量力而行,每一个项目都要有要素保障,管理的要素、劳动力要素、财务要素、技术要素。追求工程质量的基础是整个企业的经营质量,要追求企业的经营质量,有的时候要牺牲企业规模和发展的速度。每个项目的技术管理要到位,有所保障。
据了解,1996年以来,公司先后承建了北京国际中心、上海中融·碧玉蓝天大厦、广州长隆大酒店、杭州凯悦大酒店、西安西港国际大厦、武汉楚天传媒大厦、郑州绿地广场等一大批具有时代和地区标志性意义的建筑精品,其中15项工程问鼎中国建筑工程质量最高奖—鲁班奖。
楼永良说,中天建设集团能够取得创优方面的成绩,得益于集团上下质量观的高度统一。“真心缔造美好家园” 、“每建必优 精细管理”、 “先顾客之忧而忧”都是中天的质量文化,反映出每个中天人对待质量和顾客的应有态度。
楼永良指出,要做到精细管理也比较难,而且业务比较多,队伍也比较多。所以要做到精细管理也很难。要做到“每建必优”必须要做到“精细管理”。中天建设集团抓工程,我们的工程管理方针就是“每建必优,精细管理”。我们在行业中的口碑还是不错的。这与我们坚持这个管理方针是分不开的。这一点是我们经营的总结,也是中天抓工程质量的一项基本方针。(影子)
