索尼公司为什么走到今天的窘境?

谢邀。不是索尼雇员,了解的也不多,推荐下这两篇文章吧:索尼前职员分析索尼凋落的原因
日媒10日报道,最近几年,日本索尼业绩接连赤字,截止今年9月份的中期业绩结算继续创下了约400亿日元的亏损,而在11月,国外评级公司信誉也将索尼的评级下调至“BB-”的投机水准。

以上种种迹象表明,曾经辉煌无比的索尼已不复存在,到底是何种原因导致索尼凋落的呢?对此,日本媒体采访了熟知索尼内部情况以及制度的索尼前职员原田节雄先生。

原田节雄表示,从索尼创业至今大致可以分为3个阶段,分别是1945年创业开始至1992年期间的成长期;1993年至1995年的停滞期;1996年至今的衰退期。
索尼的成长期由井深大以及盛田昭夫两位创始人领导,二人将企业内的各职各岗的状况掌握得淋漓尽致,比如职员的个人状况、是否优秀、适合做什么样的工作甚至 包括家庭成员构成等等。

原田指出,自己在索尼工作时,曾多次不经意回头发现井深大或者盛田昭夫正悄悄地站着自己身后进行观察,并且多次询问自己关于工作内 容的想法,原田认为,正因为这样,两位领导者才能掌握公司全局,发掘出有能力的职员。

索尼两位创始人退任后,公司实权则由大贺典雄掌控,也就是索尼的停滞期。在大贺典雄掌权期间,许多对其地位有威胁的职员均相继被其清除,所幸的是,索尼当时还留有许多由井深大以及盛田昭夫筛选出来的技术骨干精英,因此索尼并未出现衰败。
真正进入衰退期则是从1996年开始,其实权掌控者变更为出井伸之以及霍华德斯金格,当时的索尼已经没有了那批技术精英,取而代之全是阿谀奉承的职员。

原田还指出,从索尼现任董事会成员霍华德斯金格以及社长平井一夫身上根本看不到索尼创业者井深大以及盛田昭夫的身影,而且从1993年导入社外董事以后,这些高层领导对于索尼内部职员的各种情况更是一无所知。

原田还强调,索尼制定的社外董事制度完全就是一个愚昧的方针,因为社外董事具有掌控会长以及社长的权利,现今索尼由14名董事会成员,其中索尼内部成员仅 有2人,掌握索尼人事权的“指名委员会”由其中5名董事会成员构成,其中包括索尼会长以及社长,也就是说,决定索尼命运的董事成员任命权全部由索尼会长一 人掌控,这种独断控制极不合理。

此外,14名董事成员大半数为文科出生,完全不懂技术业务,也就是说,熟知索尼事业的董事成员几乎没有。

”
对于索尼现任社长平井一夫今后的期待,原田先生表示:“平井一夫社长在上任后已经表明了要重振索尼,实现扭亏为盈的决心,而关键的第一步就是建立牢靠的核心基础业务,倘若无法做到这一步,预计索尼今后还会继续衰落。”

日媒:索尼为何衰败了
据RecordJapan网站报道
晶体管收音机、随身听、平面电视WEGA,这些都是曾经风靡全球的索尼独创产品,然而进入90年代以后索尼几乎不出任何畅销产品了。除此之外,2005年起索尼的核心事业--液晶处于电视的生产销售一直萧条状态,导致到2012年3月为止,索尼已经连续8年亏损。

近20年来一直关注索尼的日本著名证券分析师表示:“1990年后半期以来,索尼就像是风中残烛了。

”对于索尼的衰败原因,日本“钻石社”编辑部的片田江康男对比80年代对索尼创始人井深大和盛田昭夫的采访做出了分析。
1,又是家电、又是金融的,不知道是做什么的
现在索尼的营业利益一半以上是来自金融事业,家电老本行似乎已经名存实亡了。

业内人士纷纷表示:“这个公司失去了主心骨,不知道是做什么的了。”索尼是以家电起家的企业,然而目前却在东摸一把西打一耙,失去了着重点,也就迷失其中了。
2,没有贴近生活的划时代产品
曾经的晶体管收音机是索尼创始人、井深大和技术人员为了延长收音机的使用时间而通过日以继夜的努力之后开发出来的产品,在当时被誉为是彻底改变了日常生活的划时代产品。

然而现在的索尼似乎失去了持之以恒的开拓、创新精神了。
3,开发新产品总是落人一步
索尼另一位创始人、盛田昭夫在1987年的采访中曾经谈到:“划时代产品指的就是,没有人想象过或者见过,但做出来以后能改变生活模式的东西。

而这种东西不是挨家挨户问清楚需求以后再去研制的,这样就太迟了。”盛田昭夫表示:“我开发东西时从来不依赖市场调研这种东西,我是先行动,接着是摸索找灵感,最后开辟新市场。”他的这种思维方式和苹果公司的乔布斯又不约而同之处。

但是现在的企业一般都是为“市场调研”是瞻,这种“庸材”做法估计也就难出划时代产品了。
4,不重视科研人员
索尼创始人、井深大非常重视科研人员,他曾经说过,认真对待科研人员的开发成果,创建能把技术力量发挥至极致的自由阔达的企业。

可以看出,技术力量就是索尼的生命力。然而在之后的改革中索尼开始裁掉技术人员,而2005年霍华德斯金格出任CEO以后,更是进行了大规模的技术人员裁减。

据悉,这些被裁掉的技术人员后来被韩国三星、LG吸收,为韩国产液晶电视走上世界做出了重大贡献。
5,硬件软件服务失去协调
盛田昭夫在1989年说过:“我们的硬件软件服务就像是两个车轮,运行速度是一致的。

”可见索尼的创办人对硬件软件的建设是一视同仁的。然而索尼虽然早在33年前就有了“便携式电子设备”(代表就是随身听)的构想,但在软件开发以及网络服务普及方面已经远远落在了苹果之后。
综合上述5项原因,片田江康男认为索尼之所以退色,主要就是因为背离了创始人井深大和盛田昭夫的经营理念。目前索尼虽然仍是家电业一方霸主,但在已经“忘本”的经营成员领导下,索尼走向没落的那一天似乎也不远了。