王建华老师 王建华:国企用人机制改革就是改掉过程受益者

王建华,山东黄金集团公司(下称“山东黄金”)董事长,一位个性鲜明的国企掌门人。

在他的带领下,山东黄金由6年前的一个险些被兼并的企业,短短数年间却成为黄金产量和储备量全国第一的企业。在他的带领下,山东黄金成为山东国企改革、尤其是用人机制改革中的典型,采取了一系列被称为最大胆、最市场化、最有成效的措施。

在位于济南市高新区的山东黄金集团总部办公室里,王建华接受了《中国经济周刊》的专访。

三个小时的采访中,他不谈山东黄金的改革措施、战略规划、并购重组和经营成绩……却大谈特谈矿工的精神觉醒、劳动者的尊严、对工业文明的思考……

王建华把对社会的思辨贯彻在对企业的管理之中。解读山东黄金快速发展的基因,在他看来,就是每一个人的精神觉醒和崛起。

有人说,王建华不像一位企业家,更像一位诗人。

人活不起来,企业能活起来吗?

“如果员工的思想不解放,人的崇高感没有张扬出来,人的本质发挥不出来,企业上下就很沉闷,这都是企业发展的根本问题。”王建华告诉《中国经济周刊》,一个企业真正的振兴,首先应该是员工精神上的张扬。

山东黄金有个矿工节。王建华为矿工节作了一首歌,歌的名字叫《张扬》:大树张扬在春风,彩虹张扬在雨晴,祖国张扬着和谐,我们张扬着人生,我们把责任写成富裕……我们仰视着矿工……张扬吧张扬吧,关怀公平永远是我们仰望的星空……

“如果每个人的个性是压抑的,那么这个国家是没有希望的,一个企业同样如此。”王建华说,自己的性格就挺张扬的。

对于张扬的解释,王建华引用了复旦大学创始人马相伯的一句话:“‘我是一只狗,只会叫,叫了一百年,还没有把中国叫醒。’叫的就是中国人,就是人。人活不起来,企业能活起来吗?”王建华说,人怎么才能活起来呢?首先就是激励和约束,哪些是社会褒奖的,哪些是社会贬低的。

王建华表示,管理企业就是把矿工从精神层面解放出来,让员工的精神崛起。王建华1956年出生,初中毕业后就开始下乡,“我没有任何背景,能到这个位子上,就说明人自身的塑造是非常重要的”,关键是要敢于为每一个幸福去努力。

从自身的经历和所悟出发,王建华开始了对集团员工精神的重塑,将“关怀、公平、忠诚、责任”作为山东黄金的核心价值观。“我们给予员工的不仅是关怀,还有平等,让他们认识到自身的价值,充满自信,让他们内心清楚地认识到,在尊严、人权等方面,人和人之间都是平等的。”

正如王建华所愿,山东黄金的矿工代表在劳模大会上喊出:集团的发展离不开我们。

矿工的自我价值的觉醒、精神的张扬,让王建华满怀信心地提出“要做中国黄金行业的第一企业”的目标。

王建华是一位细心的人,也是一位懂得浪漫的企业管理者。每年五一劳动节,除了给每位一线矿工现金奖励外,山东黄金还给每一位矿工送上一束鲜花。

“对矿工来说,发瓶酒也比鲜花来得更实际。第一年送花,矿工们第一次用带有矿渣和老茧的手拿着鲜花,大部分感到莫名其妙。”

第二年送花的时候,王建华对矿工们说,如果他们家里有一个女儿,那么这就是家里的第一枝鲜花,是父亲拿回来的。“你想想,她从小看着自己的爸爸总是拿着一瓶酒回家,而今天,爸爸穿着满是泥水的矿服,满脸污垢,满手矿渣,拿了一束鲜花回来。如果这个女儿很聪慧,她会把鲜花从爸爸手里接过来,找一个杯子或者啤酒瓶把花放在里面。鲜花放在那里的时候,我认为这个世界改变了。”

王建华说,许多矿工和自己一样,出身贫寒,没有上过多少学,“但这并不妨碍我们很尊严地活着,很体面地活着”。“你用这样的情怀去看人,去看事情,会有一个脱胎换骨的变化。山东黄金区别其他企业的,不在各项经济指标,我们的各项经济指标都比同行业好得多。国有企业要解决的问题,不仅仅是机制制度的改革。”王建华自信地说。

国企用人改革就要去除过程受益者

正是基于这份自信,2006年任山东黄金董事长后,王建华表示,“用两年半的时间实现黄金矿山脱胎换骨的转变”,“争做全国第一”;而其采用的战略,则是“整合内强机制,外扩抢占资源”。

王建华开始对企业进行业务整合、组织结构重建等方面的改革,推动矿山整合。所有矿长全部下岗,雷同的小矿山整合为一,全员公开竞聘,列出降低成本、创造效益等一系列指标,层层签订责任状,辅之以科学的薪酬制度和有效的考核激励制度,建立起覆盖全集团的指标考核体系,所有的竞争环节全都透明。王建华说:“要用政治清明来消除一切抵抗因素。”

“国企用人机制改革,就是要改掉过程受益者。”王建华说,谁不和目标绑在一起,谁就是过程受益者。

王建华举了例子,“农村每有人家闺女出嫁,很多人就会跑去要喜糖吃,女嫁谁家我不管,出嫁后幸不幸福与我没关系,我只是来吃喜糖的。这就是过程受益者,国企这种情况很多。”