读张瑞敏管理日志有感

2018-01-25
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文章简介:管理在于知,也在于行,管理是知行合一的实践. --读<张瑞敏管理日志>有感一本用日志的方式记录海尔总裁张瑞敏的管理哲学和思想.一本难得的书,并不在于他介绍的是谁,我在意的是书中展示的管理哲学和思想.通过每一篇短小的文字,我可以看出海尔之所以是海尔的力量源泉.纵观国内众多同类企业,自从海尔管理学风靡以后,都在学习"日清日结",可有几个真真正正的做到了.一个企业有别于其他的不是他是否具有现代化的厂房.设备,也不是有多少个博士.硕士,而是深入人心的企业文化,这个文化靠什么,靠管理

管理在于知,也在于行,管理是知行合一的实践。 ——读《张瑞敏管理日志》有感

一本用日志的方式记录海尔总裁张瑞敏的管理哲学和思想。一本难得的书,并不在于他介绍的是谁,我在意的是书中展示的管理哲学和思想。通过每一篇短小的文字,我可以看出海尔之所以是海尔的力量源泉。纵观国内众多同类企业,自从海尔管理学风靡以后,都在学习“日清日结”,可有几个真真正正的做到了。

一个企业有别于其他的不是他是否具有现代化的厂房、设备,也不是有多少个博士、硕士,而是深入人心的企业文化,这个文化靠什么,靠管理者一点一滴人格魅力的影响和管理思想的渗透,当然并非一朝一夕。

众所周知海尔的服务是最好的,这源于海尔的每一个员工没有把海尔当做一个过路的地方,源于张瑞敏没有把他们当过路的人。这些可能从砸冰箱的那一刻就已经生根、发芽、成长。

张瑞敏管理思想的形成是一个循序渐进的过程,源自他躬行二十多年不停止地发现问题,并不断找到解决问题的方法的坚韧实践。“管理在于知,也在于行,管理是知行合一的实践。”这是张瑞敏的身体力行。组织的精神是自上而下建立起来的。一个成功企业一定拥有优秀的企业文化和企业管理方式,最重要的是,一定拥有一个智慧的领导集体、一名卓有成效的领导者。

我们先看张瑞敏提出了哪三个难题?难题一:怎么样做适应于中国国情的管理?难题二:怎么样在信息时代进行管理创新?难题三:什么是商业模式上的创新王道?对这三个难题,张瑞敏或海尔都有哪些探索和实践,这对中国的企业管理又有着怎样的借鉴和启迪?张国祥不惴浅陋,谈谈自己不成熟的想法,希望得到朋友们的帮助和指教。