“富二代”真能顺利接班吗?

李嘉诚在谈到自己成功时,总爱说“感谢上苍的眷顾”;柳传志在谈企业家素质时,也承认“与先天能力有关”;管理大师德鲁克反复强调“不要试图改变自己——这是注定不会成功的。”正因为有着“先天”存在,创业家选择接班人的时候就不能只盯着自己的子女。

5月22日,“80后”女孩刘畅取代其父刘永好成为新希望六和***董事长。

“富二代”正进入接班的高峰期。继几年前杨惠妍接替父亲杨国强之后,宗庆后女儿宗馥莉、柳传志女儿柳青、王健林儿子王思聪、任正非女儿孟晚舟、朱新礼女儿朱圣琴、尹明善女儿尹索微、沈文荣女儿沈彬、左宗申女儿左颖、陈凯旋的女儿陈丹霞等都开始以准企业家的身份出现在公众面前。

仅以四川上市公司为例,目前已有12家公司的“富二代”接班人浮出了水面,差别只在于有些已经成功接班,有些还在准备接班。

“富二代”真能顺利接班吗?麦肯锡曾发布的一项研究数据显示:约有70%的家族企业未能传到第二代,87%未能传到第3代,只有3%的家族企业在第4代及以后还在经营。

一边是中国90%的民营企业家都希望子女继承自己的企业,一边是82%的“接班人”不愿意或者非主动接班(上海交通大学的调查),这种矛盾的现实确实令人寻味。

遗传基因加上耳濡目染,不排除“富二代”有乃父之风,但是“一娘生九子九子九个样”也是常识

从媒体报道来看,不少“富二代”确有乃父之风。据娃哈哈萧山第二基地的员工反映,事必躬亲的宗氏风格已体现在宗馥莉身上。宗馥莉总是第一个到基地,最后一个离开。不仅如此,她也有着宗庆后的强势,连宗庆后也感慨“太强硬了,比我还强硬!”

杨惠妍也是。在碧桂园内部,她行事低调、勤奋务实,但一遇时机,杨家的凌厉之风就显示出来了。2005年杨国强赴美治病期间,杨惠妍杯酒释兵权,用从美国带来的管理团队替代了杨国强时代的创业团队。

正如“一娘生九子九子九个样”,更多的“接班人”体现出遗传中的“变异”。

朱新礼的公子朱胜华,在汇源集团上了一年班,就兴趣索然,改去打高尔夫去了,美的前董事长何享健的儿子对制造业不感兴趣,却对金融产业很感兴趣,弃美的而创办自己的投资公司去了。

人之不同,首先是先天不同。李嘉诚在谈到自己成功时,总爱说“感谢上苍的眷顾”;柳传志在谈企业家素质时,也承认“与先天能力有关”;管理大师德鲁克反复强调“不要试图改变自己——这是注定不会成功的。”正因为有着“先天”存在,创业家选择接班人的时候就不能只盯着自己的子女。

后天的不同,主要体现在“接班人”与父辈不同的成长环境中。刘畅的早年生活中,虽然也听过鹌鹑的叫声,但她听到的更多的是大城市的喧嚣,这与其父亲家庭成分不好的成长环境已如隔世。对于父亲给安排的“接班人”的角色,刘畅称“我愿意接受,但我不是发自内心的。”或许,刘永好真的没有听到女儿“发自内心的声音”?

系统学习和不同岗位锻炼,或许培养了“接班人”的经营能力,但是缺乏独立的创业历练却是“富二代”的通病

和政治家们培养接班人一样,“创业家”培养孩子也一样是先有知识理论的储备,再进行实际工作的锻炼。

从受教育经历来说,这些“接班人”非常相似。在国内上完小学、初中或高中,出国留学,攻读管理、金融或者与家族企业主营项目相关的学科,回国后再进入商学院,广结人脉。由于求学经历迥异于其父辈,“接班人”们西化的行事风格就成了常态,这也使两代人之间出现如宗庆后所说的“很难交流”的情况。

在“岗位练兵”时,接班人们也都是“履历丰满”。宗馥莉2005年回国后,历任娃哈哈萧山二号基地管委会副主任、童装***与卡倩娜日化***总经理、杭州宏胜饮料集团负责人和进出口公司总经理。孟晚舟则从前台接待员干起,而后是国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等,直至公司的CFO职位。

但有心人一看就会发现,“接班人”们缺乏的恰恰是独立的历练。刘畅在2002年回国至今的8年“雪藏”中,基本上是在新希望集团工作,做下属公司办公室主任,当房地产事业部副总经理,外派海外拓展业务,担任新希望集团团委***,进入新希望六合公司董事会,直到接任公司董事长。不过,和其它接班人相比,刘畅有一次独立当服装店老板的经历,尽管很快关门,却殊为难得。

也许有人会问,李嘉诚长子李泽钜不也是学业一结束就回和黄集团和长江实业上班吗?是的,从守业的角度讲,选择一个熟悉本公司的“富二代”作为接班人并无不妥,但是,人们也应该看到,李嘉诚除了安排长子李泽钜的“守”,还安排了次子李泽楷的“攻”。李嘉诚全力帮助李泽楷收购心仪的公司,拓展新业务,从“资助金额会是他所拥有的资产的数倍”便可知一斑。

正因为如此,我们万不可小看那些不接受父亲安排的“接班人”如朱胜华、何剑锋等,一旦他们有一天杀出了一片属于自己的天地,那时接班或许才是顺理成章、众望所归的事情。

对于接班人,创业家们都是“扶上马,送一程”,但再多的辅助也替代不了他们自己策马疾驰。

为了给女儿提供一个好的接班环境,刘永好可是动了不少心思。此前,新希望六和集团创始人、董事候选人张效成、黄炳亮先生辞职,与此同时,曾担任过六和集团总裁的陈春花,在离任多年后重回公司,成为新董事会成员。很显然,前者是为减少掣肘,后者则是提供辅佐。

除了扶上马,还得送一程。刘永好让给女儿的是上市公司新希望六和的董事长,而他依然是新希望集团的董事长。不用说,女儿仍在她圈定的范围内行事。

事实上,和62岁的刘永好一样,67岁的宗庆后也做着这样的工作,只是娃哈哈不是一个上市公司,这让宗馥莉运作的进出口公司不那么引人注目。但从媒体报道来看,宗馥莉这几年确实成长很快,不久前还当选世界经济论坛全球青年领袖,这让还没有当选“老年领袖”的宗庆后颇为“嫉妒”。按目前宗庆后的想法,和女儿共同执掌娃哈哈还会有一个较长的过程。

更多的企业家,目前还做着培养人才的基础性工作。2010年,尹明善带女儿尹索微参加证交所力帆股份的上市仪式,直言“希望女儿能够接过我的班”。今年4月史玉柱宣布辞任巨人网络CEO后,从父亲手里接过公司股权的史静开始在公司担任重要职位。

朱新礼也是,自己刚念完长江商学院中国企业CEO班,立马就给女儿朱圣琴报了EMBA的名。虽然眼下他们培养接班人的细节还没透露,但是随着这些“富二代”的接班,这些都不会是秘密。

“富二代”与其父辈相比,不只是早餐的豆浆油条与牛奶面包之别,还有思想观念的不同。刘畅在出任董事长后的第一句话是“希望企业像它的名字一样永远充满新的希望。”宗馥莉也说,“和父亲相比”,“我会想得更远”。我们有理由相信,这些已经长大的孩子,在父亲扶上马之后策马疾驰,把父辈开创的基业做大做强,但是我们也要提醒,企业家或许真的不是培养出来的,也要听听孩子“内心的声音”。

“在一个企业中,如果儿子比父亲做得好,那么公司会变得很好。如果不行,还不如给他1亿元去海滩游泳。”杰克·韦尔奇如此评论民营企业的接班人问题。

和刘永好及许多上市公司选择“富二代”接任不同,去年8月25日,美的集团时任董事长何享健宣布“隐退”,选择的是职业经理人方洪波;今年5月,48岁的马云辞去阿里巴巴集团CEO职位,接任的是公司元老陆兆禧;也在同一个月,巨人网络宣布史玉柱辞去CEO一职,史表示“不会让女儿接任”。

民营企业究竟由什么人接班,每个企业家都有自己的选择。人们关注的不只是接班人的身份,而是选择的对错——毕竟,对于一个企业来说,错误的选择所付出的代价太过沉重。

“每一个人各有不同的独特天赋、经验,并按自己的选择踏上命途。”李嘉诚后面的意思是,别对别人的选择指手画脚,包括已经成年的子女。