复星国际郭广昌与王津元的罗曼史(2)
一位叫做winnd的网友在评价郭广昌时说,“我只知道他学哲学的,聪明、勤奋,取得不小成绩后能保持平常心、有眼光,其他的所知甚少,希望能从他身上学到更多的东西。”
另一位网友在得知郭当选2004年度经济人物时,则说,他是中国民企的骄傲。中国企业家杂志在最近一期杂志上,以宏观调控中的三幅画像将郭广昌定性为“幸存者”。它说,“如果要找一个民企如何‘过冬’的完整版本,恐怕非复星莫属。”
郭是如何跃过严冬的?这是我们关心的话题。记者在去年12月底曾对郭有过一次专访,郭提到了几个关键词,一个是“体检”,一个是“战略”。
郭在去年9月曾聘请安永会计师事务所为其做《复星集团财务分析报告》,这份报告给出的数据是,截至2004年中期,复星集团总资产331.3亿元,总负债228.17亿元,集团资产负债率是68.88%。复星希望负债率尽快降到60%以下。
另一份同时出台的报告,是委托***发展研究在中心企业研究所所做的《复星集团的市场地位、竞争力和多元化发展战略的初步研究》,这份报告中,“复星”未来的战略将是适度多元化,彻底专业化。
淡出金融,全力做好房地产、钢铁、医药和商业等四大主业。
这两份报告很快送到“复星”的关联银行、投资人和监管机构。中银国际首席经济学家曹远征表示了疑问,他说一般公司是怕审计,即使被审计,也是别人出钱,而“复星”是自己出钱审计自己,不担心结果嘛?
郭的回答很有趣,他说去年他的一个好友意外离去(复旦复华(资讯行情论坛)总经理陈苏阳葬生于包头空难),他赶紧去做了体检。他的公司复星集团也要体检,那是他不希望,如果有了感冒,被人误解为非典。
“对别人最好的负责报告就是做一份审计报告,一个人不可能没有缺点,我觉得我们可以更好的为我们自己的服务,我们可以更好的发现自己的缺点在哪儿,然后去改正它,另外这种做法可以取得别人的信任,这种信任是非常宝贵的。”
郭广昌无疑是理智的。
这两份报告,还有一份未被媒体公开的有关管理理念方面的报告,顺速让它获得了关联银行及投资人、监管机构的认同。让他快速逃离了宏观调控的“灾难”。
记者采访郭广昌时,问到一个中国企业国际并购及国际化的话题,郭的回答不紧不慢,他说,“复星”最近没有实际的跨国并购,最近的事情就是做好国内四大产业。中国的高增长是他最艳羡的地方。
