王均金均瑶集团 均瑶集团董事局集体亮相 王均金承诺:均瑶品牌不变、社会责任不变(图)
均瑶新闻(记者星光)11月18日下午,新任董事长兼总裁王均金为首的公司领导班子集体亮相,在上海均瑶国际广场与国内40多家媒体记者展开广泛的沟通,气氛极其热烈。
媒体见面会由党委书记陈理主持。王均金及其他董事局成员从不同角度回答问题,从五个方面阐述了公司的观点。
家族企业与现代企业
均瑶集团是由王均瑶为首的“三兄弟创业起家”的新兴家族企业,公司股权现时仍在家族内部分配。对此,王均金认为:中国民营企业多由家族为核心起步创业,是有其必然性和合理性。但这并不影响新一代民营家族企业同样可以建立现代企业法人治理结构。如美国的摩根、香港的李嘉诚所办企业,不是早就被世界公认为最具竞争力的现代企业了吗。
王均金认为,一家家族企业是不是现代企业,关键是一看企业治理结构中决策和经营是“混为一体”还是“两权分离”;二看企业董事会文化是“一长制一言堂”,还是“充分沟通,民主决策”;三看企业用人机制是“家族封闭循环”还是“社会开放循环”。
早在2002年,作为公司创始人的王均瑶就只担任董事长,不再干预日常经营管理;公司董事局在作出重大决策时,提倡畅所欲言,各抒己见,董事长认真听取董事意见,自己仅有一票表决权;公司经营管理层特设常务副总经理制,以吸收高素质的职业经理人加盟任职,并参与公司决策。
“象今天集体亮相的公司领导中,已有三分之二以上不再是王氏家族成员了。”王均金说,“这些都反映均瑶集团已经摆脱旧家族企业的经营模式,加快步伐向着现代企业迈进”。
“王均瑶时代”与“后王均瑶时代”
王均瑶以“胆大包天”、“敢于创新,勤于创业”闻名于中国民营企业界,针对一些媒体关于“后王均瑶时代”能不能顺利接好班的担忧”,王均金作出了如下表述:
我们均瑶、均金、均豪兄弟三人一奶同胞,情同手足,共同创业。我们携手从温州金乡走进了上海,走向了全国。从“胆大包天”的包机行动,到“一杯牛奶强健一个民族”;从投资三峡“光彩事业”,到建设上海、宜昌两个均瑶国际广场,王氏三兄弟由老大牵头三位一体,休戚相关,同舟共济,从包机创业到均瑶过世从不分离。
1991年7月,我和王均瑶共同开创了包机的事业,媒体当时是这样说的:“苍南青年农民王均瑶、王均金等人合股创办国内首家私人包机公司”。
后来我担任天龙包机公司的总经理。1995年,均瑶集团在温州创立时,我担任集团的副总裁兼均瑶航空服务公司的总经理。1999年,为了均瑶集团的长远发展,我们把集团总部迁入上海,在人才、信息和其他资源方面获得了更大的发展空间。
我从2002年初开始担任集团的副董事长兼总裁,主管集团的主要业务航空服务和乳业,并且负责整个集团的内部组织建设和经营管理。我在集团内积极倡导科学管理,首先通过信息化管理和标准化建设实现了集团在管理手段上的重要突破。
在担任总裁工作期间,受董事局委托我参加了武汉航空公司的重组谈判,并最终拍板入股18%,成为我们均瑶集团进入航空主业的重要一步;2002的收购金汇大厦,我们派出了强有力的谈判小组参与谈判,最后由董事局决策并由我代表均瑶集团在收购协议上签字。
副董事长王均豪从1997年起就担任了均瑶乳品公司的总经理,1999年开始担任集团副总裁,分管乳业;2003年任集团副董事长兼集团新兴板块置业公司总经理,他是中国奶业协会副理事长,湖北省最年轻的政协委员。
王均金说:均瑶从企业长远发展考虑,从创业初期就把我们推向前台,经受市场的风浪的考验,现在看来,这些安排和考虑的确是深谋远虑。现在的集团主要领导成员自始至终是均瑶时代的企业领军人物。这不像一些旧家族企业,在当家人过世后,企业出现严重的断层。
王均金强调说,“特别在去年九月,均瑶得知自己身体有病,不仅有意识地把公司经营管理整付担子都交给我们,而且连参加联合国秘书长安南来访会见中国企业家,以及接受中共中央政治局委员、上海市委书记陈良宇接见等重大社会活动都交给我们参加。可以这样说,均瑶去世之前较长一段时间里,现在的公司领导班子实质上已经进入实战磨合状态,这就从根本上保证了眼下公司在均瑶去世之后的平稳过渡。”
此外,王均金还特别介绍了“后王均瑶时代”已经形成了一支同甘共苦,以企为家,有战斗力的领导团队和整体素质良好的员工队伍。公司每年把成批干部送到著名高校攻读MBA,均瑶过世后,他们齐心协力,保证了公司在均瑶过世之后,仍然秩序井然地持续发展。
个人品牌与企业品牌
对于媒体关注的“均瑶品牌”在王均瑶过世之后会不会消失问题,王均金作了十分肯定的回答说:“不会!”
王均金认为,均瑶在世时创立了以其名字命名的“均瑶品牌”,这不仅凝聚了均瑶本人的全部心血,也集中了均瑶集团整个经营团队和全体员工的智慧和力量。它通过“均瑶牛奶”、“均瑶国际广场”等实体产品和“均瑶旅游”等服务产品提供给社会。
因此,现在的“均瑶品牌”已经从个人品牌上升为产品品牌和企业品牌,成为均瑶集团一笔无可替代的集体财富。
这正象美国的福特汽车、迪斯尼乐园,中国杭州的“张小泉剪刀”、广州的“王老吉凉茶”等著名品牌一样,它们一旦经过市场考验,被社会所接受,自然成为企业的无形资产,只要继承者持续不断地为其增值,就不会因为创始人去世而随之消失。
均瑶生前甚至说过,我们创造了“均瑶品牌”,为了避免有人误会,我个人可以改掉名字,而让公司品牌名字长期传承下去。
为此,王均金阐述了“均瑶品牌”的丰富内涵,对外是诚信服务客户,回报社会的崇高境界;对内是“敢于创新、勤于创业”的企业精神。他说:“均瑶品牌”的核心理念是均瑶集团的经营之本,发展之源。我们新一届董事会不仅要努力维护,使之不受半点损害,而且要以持续不断的经营业绩,努力擦亮均瑶品牌,使之成为企业争做“百年老店”的核心力量。
实体经营和资本经营
对于目前社会上关于均瑶集团的产业结构和本次上海均瑶收购无锡商业大厦集团一事,王均金说:“公司目前仍以实体经济运作为主,资本经营还只是补充,但是收购大厦股份却是让我们温州人首次圆了上市梦”。
最近均瑶集团高层就战略发展问题开了一次会,王均金介绍说:“目前均瑶集团的产业架构基本不变,我们的发展目标是:以航空、乳业和置业为主业,同时涉足于资本经营。我们经营方针依然是四句话,16个字:组织创新、价值增长、专业管理、稳健发展。集团公司将遵照科学发展观,进一步认真研究市场,按照客户价值最大化,股东价值最大化,员工价值最大化,社会价值最大化的原则,努力促进公司的价值增长,争做百年老店。
对于最近社会上深为关注的上海均瑶收购大厦一事,王均金介绍说:“2003年8月,均瑶集团参加了对大厦集团的竞标,同时参加的有来自上海、江苏、广东等地的八家国内外知名的集团公司。”在无锡市企事业单位领导小组办公室成员部门的组织下,对大厦集团的战略重组预案进行多次审议,最终于2004年4月确定上海均瑶集团为战略投资者。
本次收购标的是大厦集团90%的股权,根据具有证券从业资格的江苏中天资产评估事务所出具的评估报告,大厦集团总资产的评估值为8.51亿元,净资产的评估值为2.64亿元,最终确定大厦集团90%的股权转让价格是2.42亿元。
整个竞标过程操作规范,透明度高,严格执行了国家产权改革制度的法律法规,所有参与企业一视同仁,依次提交了企业介绍、改制思路、企业财务报表、资信证明等文件。均瑶集团完全是凭借自身实力,凭借公司在无锡乳业投资建立的诚信,凭借对大厦集团负责的态度,才在竞标中最后胜出的。
我公司在收购过程中,严格按照国家有关部委的要求,履行了信息披露义务,在收购过程中已累计向社会公布信息6次。截至11月,本次收购已相继获得无锡市人民政府、无锡市国资委、江苏省人民政府、江苏省国资委、国务院国资委、国务院证监会的相关批复文件,由于本次收购涉及上市公司大厦股份(600327),现进入要约收购阶段,12月3日将完成对上市公司的要约收购。预计明年上半年完成全部收购工作。
家族股权和公司股权
对于目前媒体较为关注的均瑶集团股权状况和均瑶本人股权的继承问题,王均金认为:“目前不少媒体报导有误。”
王均金说:“首先,有些媒体报道以大厦股份公司公告为由,其实,公司收购大厦股份的主体不是均瑶集团,而是上海均瑶集团公司,前者不等于后者,不能混用。作为均瑶集团的总资产为25亿元人民币,但参与收购大厦股份的“上海均瑶”总资产为8个多亿。
因此,媒体将大厦股份公告中提及王均瑶将40%股份遗传时,说成是14亿,显然是错误的。其次,据我所知兄长遗嘱中提及的股权继承对象是其“家属以及子女”,并不是仅仅只是由其长子继承。
媒体把40%遗传股份集中到一个人身上,并进一步推理出“中国最年轻的富翁”,这完全是一种误解。第三,有些媒体报道时,把均瑶长子的姓名、像片以及一些其他个人资料公布于众,这对于一个未成年人的成长和可能带来的难以预测的负面影响,也不可低估。
对此,王均金希望媒体能站在关心和爱护未成年当事人的角度和客观公正的立场,对不实消息予以更正。”
王均金认为家族企业中的家族股份由于历史原因,持股量比较集中,但均瑶集团要向现代企业方向迈进,就必须象均瑶生前说的那样逐步稀释公司股权。现在公司新一届董事会决定遵照王均瑶的遗愿,认真研究和积极探索三个“三分之一”的股份制改造方向(即三分之一为家族持股,三分之一为公司高层管理人员持股,三分之一为社会公众持股),以努力体现“均瑶是我们的,更是社会的”价值理念。
