王艳玲副省长来我院调研指导工作
王艳玲副省长来我院调研指导工作作者:郑州大学第一附属医院发表时间:2013-11-28 09:50:28
11月1日下午,河南省人民政府副省长王艳玲在省人民政府办公厅副主任王梦飞、河南省卫生厅厅长李广胜、省卫生厅巡视员夏祖昌等陪同下,莅临我院调研指导工作。郑州大学副校长、我院院长阚全程,党委书记张水军,副院长文建国、王家祥,党委副书记、工会主席陈清江,纪委书记赵杰及医院部分职能部门负责人陪同参观调研,并参加了调研座谈会。
王艳玲副省长一行首先来到设在我院的河南省远程医学中心。在我院院史馆,她参观了我院发展历程图片、远程应急指挥与救治平台、区域医疗协同服务平台及数字医疗体验区,不时驻足向我院领导及陪同人员了解医院的发展情况、远程协同医疗技术、覆盖范围和移动查房、移动护理等新型医疗服务模式。
河南省公共卫生临床救治指挥中心、远程医学影像诊断中心、远程医学授课录播中心、远程医学会诊大厅等配置的现代化远程系统和服务设施,王艳玲副省长一路走,一路看,一路问。
当她来到远程医学会诊大厅,看到我院医务人员正在通过远程会诊系统会诊安阳县人民医院的患者时,便坐下来与正在参与远程会诊的安阳县人民医院的医务人员进行了亲切交谈,向对方了解了基层医生的工作情况、远程会诊的效果及带来的益处等情况。
随后,王艳玲副省长一行参观了国内一流的我院生殖医学中心、磁共振复合手术室、CT复合手术室和DSA复合手术室,并坐上我院的远程医疗指挥车和数字化救护车,亲自体验了远程应急救治工作中应用的高新技术和新型救治模式。
参观活动结束后,王艳玲副省长一行在门诊医技楼16楼会议室与医院医务人员代表进行了座谈,广泛征求了医务人员关于医院发展、政府工作等方面的意见和建议。
阚全程院长在工作汇报中首先代表我院6746名职工向王艳玲副省长一行莅临我院调研指导工作表示热烈欢迎,而后他从我院的历史沿革、基本概况、发展现状、前景规划等方面作了系统汇报,并就医院在发展过程中存在的关系医院长远发展的编制、医保、物价等问题向王艳玲副省长一行进行了反映,提出了应对解决建议。
院领导及我院有关职能部门负责人、留学归国博士、临床一线医护人员等,针对医院党建工作、医院文化建设、医教研工作、优质服务工作等方面的发展成就、切身体会和存在问题,各抒己见,畅所欲言。期间,王艳玲副省长不时就关心的话题与座谈人员进行坦率交流,让与会人员倍感亲切。
王艳玲副省长在讲话中指出,近期先后开展了一系列调研活动,从村、乡、县、市医疗机构再到省级最高水平医疗机构,一路走来,欣喜地看到全省卫生事业发展带来的巨大变化,同时也看到发展中面临的问题,这些问题既有共性,又有明显差异,需要在改革中统筹解决,以建立分工合理、分级转诊的医疗卫生服务体系。这次调研、座谈,重点是了解大家在想什么、做什么,迫切需要解决什么,研究推进省级大医院科学发展、发挥好龙头带动作用。
李广胜厅长在讲话中对我院近年来的快速发展和学科建设成绩给予了充分肯定,并就新农合制度改革与我院医务人员进行了沟通交流,对医院明确发展定位、加快培养医疗卫生人才等提出了要求和希望。
王艳玲副省长说,郑大一附院近年来发展态势喜人,为维护人民群众健康、提高区域医疗水平作出了很大贡献。一是办院定位明确。发挥技术优势,重点攻克重大疑难疾病,代表了河南公立综合性医疗机构的最高发展水平,赢得了广大群众的认可。
二是基本条件明显改善。基础设施建设、基本设备配备、信息化建设乃至人才队伍建设等,都得到明显改观,为进一步提高医疗水平奠定了良好基础。三是医疗特色更加明显。能不能凸显区域医疗中心地位,能不能办好特色专科。四是管理水平不断提高。理念、手段、方式、方法多样,效果突出,符合新时代的需求。
群众是否满意是检验医院工作的最终标准。针对医院发展,王艳玲强调指出,一是要进一步强化服务意识,发展定位更加明确。为人民服务的意识不能虚化,应该求实求效。要研究河南高发、多发的疾病,研究基层医疗机构解决不了、广大群众渴望解决的疾病。
作为代表河南最高医疗水平的医院,更要在满足群众对最高医疗水平的期盼、体现医疗水平上下功夫。要在为人民服务、满足患者的需求中强化发展特色,进一步研究发展定位问题,不断提高医疗技术水平。
二是要进一步凸显特色。要发挥自身优势,围绕历史沿革、资源沉淀和群众需求的结合点,重点解决重大疑难疾病,注重集群发展,建设河南乃至全国最好的重点学科,使特色学科更加突出。三是要进一步发挥引领作用。
要发挥自身作用,能解决河南百姓迫切需要解决的重大疑难疾病问题,能不断满足河南百姓的就医需求。作为优质医疗资源集中的省级大型公立医院,还要发挥龙头带动作用,从体制机制上不断探索,切实带动基层医疗机构的发展。
四是要进一步重视开放带动。要借助与国内外一流医疗机构合作的机遇,锻造更好的发展平台,不断缩短与先进医疗机构的差距,更好地提升自我。五是要进一步重视队伍建设。设备是基础条件,人才是关键问题。我们与国内发达省份一流医疗机构、与国外发达国家一流医疗机构的差距,关键还是在人才队伍建设上。
要认识到人才队伍建设是长期的过程,必须高度重视,不断积累,切实提高水平。六是进一步加强管理。经济社会的发展,新医改的快速推进,要求具备现代化的管理理念、手段、方式和方法,切实满足社会多方面的需求。
管理手段新不新、好不好,要看能不能发挥良好带动作用,要看能不能发挥人才队伍的工作积极性,要看能不能提高医疗技术水平。要重视发挥信息化手段的作用,进一步加强科学管理,真正建成人民群众充分信任、放心满意的省级龙头大型综合性医院。
