田惠宇任人唯亲 任人唯亲还是任人为能?
对打工者来说,如果有一个当主管的机会,你要不要?当然要!尤其是有意自己创业的打工者,当管理者的经历与经验对你会有莫大的好处。
可是,如果当主管要面对一些害群之马,而且还是老板的亲戚,你敢拿他们开刀吗?
当年我打工的时候,就有过这样的经历!这段经历对我后来的影响很大,甚至可以说,对我创立绿焰烧烤用品直营店的成败、对麒力电工胶带的牌子声誉,都有很大影响!
打工的第一年,因为工作表现出色,我从一个清洁工(擦窗户、扫地),被提拔为生产主管。这在当时那个厂里面,是一个不小的轰动了。
当时生产部确实有点混乱,工作效率不高,还整天出这样那样的问题,不是产品品质问题,就是工人情绪问题。我蒙受老板的赏识与提拔,自然是感到肩负重任,一心要把这些问题都解决掉!
我很快找到了生产部问题所在:有些员工经常迟到早退,工作怠慢,还爱占工厂的小便宜,在这些人的影响下,整个生产部都弥漫着消极散漫、得过且过的作风。
新官上任三把火,如果不整治这些害群之马,我这个主管是没法当好的,想要有所作为,就要雷厉风行。可是再深入了解之后,我发现,那几个人竟然是老板的亲戚,而且这些人在工厂里面的关系真是盘根错节,要拿他们开刀,必然会得罪很多人!虽然老板说是会支持我,但是他的立场会坚定么?要是群情汹涌,老板会迫于压力而解雇我么?就算不解雇我,得罪了这么多人,我还能在这里混下去么?
我当时很担心会失业,因为生存是很残酷很现实的事情!但是,就这么放弃一个主管的职位么?如果是你,你会怎么做?
当时我想了一晚上,一直想到天亮,我想清楚了,工厂里面的问题,已经是很深很大的问题,不是一两次整顿就可以解决的,老板又不是个态度很坚决的人,我不能就这样插足进去,拿自己的饭碗来冒险!
于是,我申请从生产部主管,转为一个普通销售人员,并在机缘之下,我赚到一笔创业资金(见我前面的博客文章),开创了自己的事业。
我深刻记得那家工厂给我启示:一个公司要是有太多皇亲国戚,必然容易出现问题,而且越积越深。于是,创办绿焰烧烤用品直营店的时候,我还特意注意人员配备的问题,杜绝靠关系进来的人(当然如果是有才能的,也可以,但想靠关系混碗吃的,绝对不行)。
产品质量不好,归根结底是人的问题,如果齐锵的生产部里面都是混饭吃的皇亲国戚,今天麒力电工胶带的质量,就不是顶呱呱,而是非常差!齐锵也不可能被客户赞誉为电工胶带大王。当年我虽然放弃了主管的职位,但是从中学到的东西,却是我这些年来的财富
