华侨林绍良 百年华商 巨擘传奇|二战后率先站到世界中央的伟大华商:林绍良

林绍良1916年生于福建福清一个相对富裕的农民家庭,日本入侵中国后,投奔到印尼爪哇的哥哥和叔父。

林绍良在印尼的创业从贩卖咖啡粉开始,之后又卖过布匹,并在献身印尼国家独立中,与印尼开国总统苏加诺以及第二任总统苏哈托等结下深厚情谊,为日后大展宏图打下根基。

林绍良是大智大勇的企业家,即使战争也没能影响他的生意发展,反倒让他抓住机会突破战火封锁,做起为爪哇上百家丁香烟厂供应丁香原料的大生意,并积累下不菲的原始资本。

印尼独立后,林绍良从关系国计民生的基础行业和衣食住行开始,之后逐步向工业与金融等多元化行业渗透发展,以一生的奋斗成就出一个传世的商业奇迹,成为二次世界大战之后,率先站上全球商业舞台并被世界瞩目与尊重的华人企业家。

鼎盛时期,林绍良的公司控制着印尼绝大多数丁香、食糖、大米贸易生意,占有过印尼90%的方便面市场、85%的面粉市场、35%的牛奶市场、30%以上的食用油市场,60%以上的水泥市场,20%左右的建筑工程及房地产市场,并创办印尼中央亚细亚银行将其发展成东南亚最大民营银行之一,同时还在亚洲及美国拥有多家银行和实业机构。

早在1983年,单凭银行业的成就,林绍良就被美国《公共机构投资者》杂志评选为全世界最富有的12位银行家列第6名。而到1995年,林绍良已在印尼及几十个国家和地区拥有600多家公司,业务涉及70多种行业,总资产超过180亿美元,年营收近200亿美元。

庞大的商业体系,让林绍良被誉为“亚洲洛克菲勒”、“华人首富”,以及掌控印尼经济的人,其在世界财富圈层的声望与地位,以及对一个国家的重要性和影响力,也远超后来者李嘉诚和王永庆,以及今日之马云与王健林。

1995年开始,林绍良退居幕后,由三子林逢生接了班。1997年亚洲金融危机,让林绍良的事业受到很大挑战,但他宝刀不老,亲自主导一系列业务与资本重组,在重重挑战中度过危机,并在亚洲金融风暴之后逐渐恢复元气。

如今,林绍良创办的三林集团依然是印尼最大集团之一。

“海不辞水,故能成其大;山不辞土石,故能成其高;明主不厌人,故能成其众”,是林绍良成就大业的核心逻辑。

善于识人用人,并舍得重金聘用,充分信任与授权,也是林绍良在各领域迅速崛起最重要的原因。他所从事的纷繁复杂又规模庞大的事业远远超出他的学识、精力与能力,但有了精兵强将的攻城略地与悉心经营,诸多难题便迎刃而解。

一手发展壮大了中央亚细亚银行的李文正,堪称是林绍良识人用人成就大业的典型案例。“自己所学不多,本无力量经营如此庞大的企业,能有所成就,主要是善于选择共事的伙伴。”也是他一路走下来的真切体会。

“创基立业,一半靠运气,一半靠自己努力。”是林绍良的另一句名言。他认为,胆识、勤劳、智慧、策略和方法都是成功的重要要素;不怕失败、奋斗不懈、运筹帷幄、出奇制胜和深思熟虑,也是成功的必备条件。但这些都只是成就大业的基础和前提。有了这些,还要有运气,才能真正做成一番大事业。

诚信、诚恳、善待他人,“上半夜先想别人,下半夜再想自己”,在照顾他人利益的前提下追求自己的利益,则是林绍良让自己运气更好的秘诀,也是他畅行世界的通行证。

比如,林绍良与泰国盘谷银行创始人陈弼臣、马来西亚嘉里集团主席郭鹤年等都关系密切,合作无间。其中,陈弼臣直接协助林绍良创办了中央亚细亚银行,而与郭鹤年的合作,则让林绍良几乎一度垄断了印尼的米、糖进口生意,郭鹤年发展香格里拉酒店时,林绍良也成为其最重要的一个大股东。

林绍良同时也是对印尼、中国社会贡献卓著的慈善家。他在印尼发起众多公益慈善项目,也在中国,尤其是家乡福建展开一系列从基础设施到教育、医疗等社会公共资源的慈善事业。

1997亚洲金融风暴期间,林绍良的事业受到前所未有的挑战,重重困难中,他坚持不裁员策略,确保集团70多万员工在危机中得到稳定的生活保障。而到20世纪90年代,仅在家乡福清,他的捐助就超过4亿人民币。2008年北京奥运会、2010年上海世博会,他带头捐资支持水立方、世博馆建设,并因此荣获北京、上海“荣誉市民”称号。

1981年,林绍良便前往中国投资,到1990年代,光在福清老家他就投资超过1亿美元。同时,林绍良的三林集团也先后在北京、上海、苏州等地投资,并于2002年9月以5亿美元成功收购中远置业集团有限公司45%股权,于2004年10月收购了中远三林置业的其他股份。

1996年,美国宾夕法尼亚大学华盛顿学院决定授予林绍良“院长奖章”。他说:“我中学都没有念过,有什么理由请我来?”

对方告诉他,我们就是想特别研究一下:一个没有背景,没读过多少书的人,为什么会如此成功?当教授们要林绍良用一句话总结自己的成功之道时,他的回答只有四个字:

说话算数。■

本文作者:华商韬略

华商名人堂 毕亚军