汪俊林最新消息 汪俊林重掌郎酒提200亿目标 亲自为700新员工授课
郎酒掌门人汪俊林将正式告别隐身状态,带领“群郎”在白酒江湖再次发起进攻。据郎酒官网消息,8月29-31日,郎酒集团2015年度新员工培训工作会在成都行政学院举行,汪俊林出席会议,为700多新员工亲授第一课。
8月30日晚间,郎酒集团副总裁、新闻发言人李明政通过公众号《郎酒视界》发出《可是他没有——我写郎酒董事长汪俊林》一文,在微信朋友圈疯传,文中提到,“风波过去。他叮嘱大家要以此为鉴,要永远遵规守纪,依法办事。
要有一颗感恩的心,感谢组织。要珍惜健康、自由,要快乐生活。他回到工作中就立马召集公司有关负责人,连开三天会议。要求重树信心,转型升级,并为公司制定了一个宏伟的三年目标。大家原以为他可能心灰意冷了,至少应该有一段时间休养生息。可是他没有。”似乎意指汪俊林已经正式复出。
据糖酒快讯之前报道,7月6-8日,郎酒集团召开2015年半年销售工作会议,会议透露,集团已确定未来以3年为一战略目标考核,要求全集团统一思想,坚定目标,在转型中成长,并对事业部的发展提出了四大方向。
坚持做白酒行业旗帜的目标不变
一要稳步强势推进市场不变。坚定推进营销分离,继续鼓励加大对消费者培育的投入,需要坚定稳价顺销,郎酒所有产品必须顺价。
二要就要坚定执行集团战略。
三要就要确保产品品质再上台阶。
四要就要坚持大品牌、大投入不动摇。
五要坚持高薪不动摇。
六要长久、持续投入市场。会议认为,郎酒的市场,都处于市场不成熟期,所有都是进攻型市场。
事业部公司化运作的四大方向
第一,鼓励继续投市场,不收缩。
第二,坚定信心、稳定价格。加大消费者培育和基础渠道网点建设。对变现、折价、折让等以费用换销量、渠道消耗性投入、影响价格的投入,要坚决制止。
第三,坚定走营销分离的道路。
第四,坚持重用德、才、绩优的干部。
日前,记者获悉郎酒浓香型生产基地项目的车间设施设备已进入最后调试阶段,9月,部分窖池将投粮生产。预计该项目2016年全面建成投产,将实现年销售收入160亿元以上,实现利税40亿元以上。汪俊林的现身给了人们对这个项目乃至整个郎酒集团更多的想象空间。
8月29日-31日,郎酒集团2015年度新员工培训工作会在成都行政学院举行,来自全国700多名新员工参加培训。汪俊林出席会议,为700多新员工亲授第一课,并对新员工庄重承诺,将带领集团公司稳步持续的向前发展。
依法守规,以质量为基础、以品牌为风帆、以人才为动力,以坚定的信心,带领郎酒向100亿、200亿发展。他在会上对新员工说道,“一个企业不赚钱是可耻的,一个人通过自己的努力挣不到合法、合理的钱也不是光荣的事情。”
附:《可是他没有——我写郎酒董事长汪俊林》
作者:郎酒集团副总裁、新闻发言人李明政
有次在北京和一个商家座谈。刚好落座,对方老板严厉呵斥她的助手,只因助手正在点一支烟。她说客人可以抽,自己人不能抽!刹时空气凝重、气氛尴尬,我一时受了点刺激,或者想声援一下那个助手。几分钟后,我点燃了烟。我看见老板把烟掏出来,拿在手里反复揉捏。他烟瘾大,我想他一定会点燃的。
可是他没有。
有次在北京赛特饭店门前,我们刚下出租车,突然高大的出租车司机跳下来,揪着他的衣服,说他咳嗽弄脏了车内垫子。司机言行过激,甚至以武力威胁。本来是场误会。随后司机半句道歉的话都没有,扬长而去。我说投诉司机。
可是他没有。
有次他得了一种“蛇缠腰”的怪病,医生说是过度劳累引发的。他把我们召集到医院的医生办公室开了个短会。安排工作后,我出于好奇问他这种病的症状,他三言两语就带过了。我还以为他会对这种病渲染一番。
可是他没有。
有次他对我说,“清醒的过一辈子,其实很难。有时我真想大醉一次。”因为家族遗传原因,他不胜酒力。平时应酬喝酒都只是沾一沾而已。而他50岁生日时,频频举杯,起码喝了一两多。说真的,我希望他暂时什么都不管大醉一场。
可是他没有。
有个朋友说,“我很尊重你们老板”。“有天中午我去你们公司,看见他端着盒饭,在过道里走。”我说他10多年一直和员工吃同样的盒饭,没什么稀奇的。我那朋友说,“不是亲眼所见,我都不敢相信。我想应该有单独的厨师给他做饭”。
可是他没有。
有次他去看市场,办事处经理不了解他只关注工作,不在乎形式的个性。组织员工献花,夹道欢迎。汇报工作时又是些花架子。他索性将该经理就地免职。他走哪里都是悄悄的,怕打扰别人。常人看来,身为董事长前呼后拥,也是可以理解的。
可是他没有。
2011年公司销售突破100亿。庆功宴上,他突然端着酒杯上台宣布,所有员工每人额外发放3万元。回到席间,财务老总说,“老板,你算过没有,八千员工,二亿四,还有税金哟。”大家一起笑侃,老板你是不是喝醉了,乱表态。
可是他没有。
风波过去。他叮嘱大家要以此为鉴,要永远遵规守纪,依法办事。要有一颗感恩的心,感谢组织。要珍惜健康、自由,要快乐生活。他回到工作中就立马召集公司有关负责人,连开三天会议。要求重树信心,转型升级,并为公司制定了一个宏伟的三年目标。大家原以为他可能心灰意冷了,至少应该有一段时间休养生息。
