孙为民新华 《苏宁为啥赢》新书首发 孙为民叙述苏宁转型阅历

我国青年网北京1月13日电(记者 暴英霞)1月9日晚,苏宁集团联合《商学院》杂志和蓝狮子在清华大学举办“从 互联网到互联网 ”苏宁事例研讨会,一同发布新书《从 互联网到互联网 :苏宁为啥赢》。苏宁云商集团副董事长孙为民宣布讲演,论述苏宁从大型零售公司转型成为O2O互联网零售公司的阅历。 

蓝狮子出书的实体公司O2O实战事例图书《从 互联网到互联网 :苏宁为啥赢》,全部记叙了自2009年至今苏宁施行互联网革新,逐渐完结全球商业史上史无前例的“沃尔玛 亚马逊”形式,转型成为一家O2O互联网零售公司的全进程。 

苏宁为啥要转型?在孙为民看来,互联网大潮已将消费者的购物办法格式化,如今乃至60后人群都习惯于网上购物。因而,在互联网飞速开展的大趋势下,曩昔公司在线下构成的巨大财物沉积,包含店面、物流、人员的办理系统等的优势都化为乌有。这就需求转型,而苏宁转型的仅有意图即是习惯商场、习惯消费者。 

苏宁云商副董事长孙为民宣布讲演。蓝狮子公司研讨院 赵晨毅 供图 

孙为民说,苏宁做的本来是公司 互联网,将公司传统事务与互联网元素嫁接,创造途径型公司,将线上的便利性与线下的体会功用完美交融。此外,苏宁也开端做“ 途径”,丰厚线上和线下,多途径运营。 

孙为民以为,关于零售公司来讲,当互联网的光环褪去,零售终究仍是要回归到线下。榜首步转型成功后,苏宁接下来要做线下互联网化。苏宁将从头对线下零售业进行格式化再造。这即是革新线下业态疑问,比方零售怎样做,超市怎样做?专业店怎样做? 

孙为民泄漏,如今苏宁在这方面已有解决计划和模型,但还没有全部推行,这包含购物基地和专业店等,购物基地即是产品效劳、购物、文娱归纳开展,专业店要朝着品类调集店方向开展,要和互联网相互交融合作。互联网能做海量的东西,这一点零售做不到,零售要做互联网做不到的东西,那即是要做许多精准化、靠近消费者的效劳。 

苏宁现已完结商业形式革新,一同也在构筑商业形式引领途径,但孙为民以为这还远远不行,“真实做一个互联网零售公司,必定超出体系外,必定是成为社会化、大众化的效劳途径。” 

孙为民也提示同行,能够照着苏宁的思路来做,可是不能照搬苏宁的路来走。“苏宁起点不相同,咱们对IT技能的储藏、把握,在我国零售业里肯定是榜首,在零售和人才储藏方面也是最抢先的,咱们也有必定的资本积累,所以咱们敢做这么的途径。”孙为民说。