方风雷父亲 风投之父方风雷再出大手笔 联合中粮入主蒙牛

1982年毕业于中山大学中文系,获学士学位。他还曾在美国哈佛大学商学院进修高级管理学课程。

方风雷于2007年底成立了私募基金--厚朴基金,初始规模约为25亿美元。高盛集团以有限合伙人的身份其投资约3亿美元。

在过去10年国际投行聘用的中国交易撮合者中,方风雷是唯一不谙英语、且没有西方学位的人。

尽管如此(或许正因为如此),在全球金融与中国政治交汇的这片变化莫测的领域中,他是最敏捷的导航者。

2009年5月13日中国建设银行(6.55,-0.03,-0.46%)(CCB)股票交易量激增,助长了一种猜测,即美国银行(Bank of America)脱手的73亿美元建行股票的某些买家,很快转手抛出了自己买下的股票,由此获得巨额所得。方风雷因此受到关注。他所运营的私人股本集团厚朴基金管理公司(Hopu Investment Management)就是买家之一。

他的名字代表着“大风和雷电”,人们认为正是他说服了王岐山采用美国投行模式,于1995年与摩根士丹利(Morgan Stanley)合资成立了中国国际金融公司(China International Capital Corporation)。

方风雷的父亲曾是农民,后来在中国人民解放军担任高级行政职务。1968年中国文化大革命期间,16岁的方风雷被下放到艰苦的内蒙古农村。

三年后他参了军,上世纪70年代末期得以考入广东省中山大学,毕业后被分配到河南省外经贸厅当了名公务员。河南是一个贫困的中原省份,就是在那里,方风雷遇见了王岐山,被他送去学习美国的金融体系。

在短暂执掌中国银行(4.69,-0.03,-0.64%)(BoC)以及中国工商银行(5.48,-0.07,-1.26%)(ICBC)的香港投行子公司之后,方风雷再次走到了中国金融创新的前线。他促成了一笔具有开创意义的交易,为高盛(Goldman Sachs)进入中国打开了大门。

这笔2004年复杂交易的细节,仍然是受到严密保护的秘密,但我们知道的是,高盛解救了方风雷参与的一家破产券商后,帮助他成立了一家证券合资公司,高盛在其中获得了空前的控制权。

这笔交易奠定了方风雷作为终极交易撮合者的名气。在他的帮助下,高盛很快超越了中国投行领域的其它外资机构,包括仍在中金投资上较劲的摩根士丹利。

但在2007年,随着中国政府开始推动本土私人股本基金的发展,方风雷看到了他的下一个重大机会,而同时高盛的运气也到头了。

在众多的争论和谈判之后,方风雷与毕马威中国(KPMG China)前任主席何潮辉(Dominic Ho),以及高盛前资深银行家王理查(Richard Ong)合作创办了厚朴基金管理公司。尽管方风雷决定离开高盛,但厚朴初始规模为25亿美元的基金,仍有高盛和新加坡淡马锡(Temasek)作为基石投资者。

这一妙举确定了方风雷作为中国最聪明操盘手的地位,尽管我们还是不清楚,他的交易中,有多少是代表政府和/或政府高官操作的。

与方风雷及其同事打过交道的银行家,对将厚朴描述为私人股本基金不是十分赞赏。

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据《华尔街日报》前驻京记者麦健陆在其著述《同床异梦》中描述:“中金的建行员工都对方风雷十分敬畏,所有人都听从他的话,他则事无巨细一手掌控。”尽管挂着副总裁的头衔,方风雷却是中金事实上的“老板”。

1997年,中金公司在“老板”的带领下促成了中国电信(行情,资讯,评论)(后更名为中国移动(行情,资讯,评论))的上市。不怎么谙熟英文的方风雷却用最短的时间沟通了所有的环节。中国移动的成功上市拉开了国内大型企业香港上市的序幕,也是中金的重要开端。

在短暂执掌中国银行以及中国工商银行的香港投行子公司之后,方风雷促成了一笔具有开创意义的交易—为高盛进入中国打开了大门。这笔交易也奠定了方风雷作为终极交易撮合者的名气。当时《纽约时报》称方风雷为“ rainmaker(造雨人)”。指其可呼风唤雨,创造时势。

高盛公司主席兼行政总裁鲍尔森为何选择较富争议的方风雷?很大程度上源于一个基本的判断:方是一个能够创造局面的人。【详情】