任正非为什么抛弃了“华为基本法”
精神对物质的比重是三比一。任正非认可拿破仑的这句格言,历来看重精神的作用。他说:碳元素平行排列,可以构成石墨,非常松软;而若三角形排列,则可以构成金刚石,异常坚硬。在诸多资源的排列组合中,他特别强调塑魂工程。
还创风气之先,厘定了华为基本法。华为独特的语言方式和习惯,曾经一度风靡中国,不少企业纷纷模仿。可是,当华为基本法在中国日益取得声誉的时候,任正非则早已经决定抛弃这个成型的东西。这个转变的过程颇为耐人寻味。
土狼时代的精神写照土狼时代通常指华为集中在国内拼搏跨国公司一统天下的时段。任正非曾经对土狼时代的华为精神作了经典概括。他说:发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗的意识。
企业要扩张,必须要具备狼的这三个特性。那时,任正非宏大的理想与煽动性的语录口号、运动式的内部交流方式,成为艰难环境中华为这个土狼群体拓展生存空间最有效的方式。
1996年2月华为历史上的集体辞职大会,就是土狼时代的代表作。
华为基本法的生成与变异
然而,单纯靠一个个会议或是一个个偶然事件,是不可以提升团队思维方式和行为方式的,反而增加了团队的迷茫、迟疑和不安全感。企业需要有统一的价值尺度和标准,于是任正非发起了修订华为基本法的工程。
华为基本法,实际上是人民大学的一批教授,根据任正非的思维因果用统一的语言集中做的一次梳理。基本法的价值尺度,基本上是任正非个人思维因果和价值取向的固化或格式化。
任正非期待通过厘定华为基本法,把一个与时俱进的价值罗盘置于每一个人的心里,从而使老板与员工的思维方式和行为方式有一个共同的始发点,达成一定的心理契约。
许多时候就是这样,在想象之中的时候,无限的美好,因为只有那些积极的层面进入你的视野。
而一旦特定的东西成型,在现实中同样多的理由和因素就会鲜活起来,否定这种东西。华为基本法一旦明确无误地摆在了那里,任正非迅即意识到它们的软弱和无用。没法在流程中体现的、没做出评价和进行奖励的价值尺度,注定是短命的和软弱的。
这个转变,跟华为1996年开始的全球化征程有关。1996年的任正非便开始把目光指向国际公司管理体系,美国HAY咨询公司香港分公司任职资格评价体系第一个进驻华为。
1997年底,任正非先后访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室和惠普公司。在与国际一流跨国公司接触的过程中,任正非意识到,基本法那种独特的语言模式,并不能跟全球化的大公司形成很好的对话。
企业承担着为客户创造价值的使命。为此,有必要遵守通行商业价值观和一系列标准流程和制度保证企业使命的实现。华为选择了间接路线的联盟策略,反过来联盟者又在改变甚至重塑着华为。巨头们关心你的业务流程、财务管理、人力资源、员工福利、劳工待遇等等各个方面,考察你是不是具有长期发展的潜力,而且还要对你进行一系列严格的资格认证。
