孙为民北师大 北大研讨《苏宁为啥赢》 孙为民解析新工业计划之谜
“开展影业、做院线、玩足球等新工业,都是苏宁在转型开展过程中心一个自可是然的延伸。”苏宁云商副董事长孙为民面临北大学子如是说道。
近段时刻一向占有苏宁易购、当当网等新书热销榜前列的《从 互联网到互联网 ,苏宁为啥赢》,出现在了北京大学光华管理学院的《北大事例大讲堂》中,这部记载了苏宁在互联网年代六年激荡与转型的商业实战教科书,在出书三个多月的时刻里,勾起了商界高手、财经专家以及广阔管理学人士的浓厚兴趣。
据悉,即使是远在美国硅谷的凯文·凯利也对苏宁的互联网转型成功深感猎奇,即将在4月6日来到苏宁总部进行沟通并参与苏宁举办的“2016KK钟山创业创想预言聆听会”
3月24日,在苏宁联合《商学院》杂志和蓝狮子在北京大学光华管理学院举办的这场“从 互联网到互联网 ,苏宁为啥赢”苏宁事例研讨会上,我国运营报社副总编韩曦晨、北京大学光华管理学院战略管理学副教授王铁民、新书作者何丹以及数百位北大学子研讨并评论苏宁互联网转型成功的诀窍,现场济济一堂。
(图:北大苏宁事例研讨会现场)
苏宁的赢出乎多数人的意外
“刚触摸苏宁时,我也曾以为线下门店也许是其互联网转型的包袱,6年曩昔了,从 互联网到互联网 ,苏宁成功转型的进程现已变成商学院的经典事例。”这句话出自研讨会现场一位财经记者在其朋友圈所发的自个感悟。
说苏宁的成功出乎许多人的意外一点不假,在研讨会现场,咱们在听完孙为民从苏宁为啥转型,到怎样转型,以及转型后将会变成一个啥样的公司等三方面的层层分析以后,均对苏宁此轮转型进程深表敬仰。
韩曦晨在点评中这么描绘到:“在传统零售公司中,咱们很少看到转型成功的比如,苏宁的转型不只十分成功,并且十分共同,假如说最值得研讨的事例那么即是苏宁。”
王铁民则以为,苏宁这么大航母级零售公司,可以从2009年到现在完结这么一个线上线下的交融,没有被筛选出局是值得敬仰的。某种意义上,她以为苏宁完结O2O形式转型与沃尔玛这么的跨国公司在我国成功探究有着许多的相似之处。
本来从苏宁的转型途径来看,无论是从 互联网到互联网 ,苏宁的成功都在静静遵从着一个道理,这正如柯林斯在其作品《基业长青》中叙述的相同,登高望远公司不受二分法的约束,而是用兼容并蓄的办法让自个跳出这种窘境,使它们可以一起拥抱若干层面的两个极点。它们不在非黑即白之间挑选,而是想出办法,兼容是非。而这也恰是苏宁走线上线下交融之路的真实因素。
苏宁开展新工业是自可是然的延伸
既然是苏宁事例的研讨会,现场必定少不了对苏宁新工业开展的发问。在被问及苏宁为何出资PPTV,做影业、院线、足球时,孙为民向咱们抛出了答案。
“公司有必要要与时俱进,所以咱们期望要有更多的年青人可以喜爱苏宁,喜爱苏宁是啥,实践上是苏宁要融入到他们的日子里边去。”孙为民表明,苏宁所做的这些新工业即是是在转型的开展过程中心的一个自可是然的延伸,是尝试着可以融入到大多数消费者的日子文娱中去,从而把品牌真实和顾客衔接起来,而不是靠做广告。
关于将来苏宁的描绘,孙为民以为,将朝着公司资本的途径化、产品的效劳化、途径的内容化等三个方向进行开展。其间途径的内容化很主要的一方面就要得益于苏宁金融、文创等新工业的开展。
从传统零售到互联网零售,从单一工业到五大工业,长于明道取势并做形式晋级的张近东,其所走的每一步棋都出人意料乃至让人不解,可是每一步棋却又是运筹帷幄、直击痛点。作为苏宁的掌门人,张近东的气魄与谋略不得不让人称誉。
《从 互联网到互联网 ,苏宁为啥赢》这本书,可以说让咱们对成功后的苏宁又有了一种新的形象,这种新形象也许更多的会表现在公司精神、品牌形象以及公司首领的锋芒中。虽然跑上互联网零售快车道的苏宁现已展示出了多元化的优势,可是关于互联网零售形式的真实威力的表现,借用凯文·凯利的一句话来说,这仅仅是个开端。
