【王选尚2015】安哥拉工程劳动竞赛系列报道之二

2017-06-16

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文章简介：[ul][li]姓名: 王选尚[/li][li]生辰: 1967年05月29日11月21日凌晨2时31分,从中国驻马里大使馆处确认,中国铁建赴马里交通部洽谈

[ul][li]姓名： 王选尚[/li][li]生辰： 1967年05月29日11月21日凌晨2时31分，从中国驻马里大使馆处确认，中国铁建赴马里交通部洽谈合作项目的三名员工在马里巴马科丽笙酒店袭击事件中不幸遇难。三名员工分别是：中国铁建国际集团总经理周天想，中国铁建国际集团副总经理王选尚，中国铁建国际集团西非公司总经理常学辉。

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20日16时30分，获悉袭击事件发生后，中国铁建立即启动突发事件应急预案。得知三人不幸遇难后，中国铁建股份有限公司董事长孟凤朝、党委书记齐晓飞，执行董事、副总裁（主持经理层工作）庄尚标于21日凌晨2时50分召开会议，迅速部署有关处置工作。凌晨4时07分，孟凤朝董事长与中国驻马里大使陆惠英进行电话沟通，请求协助落实有关善后事宜。

中国铁建对三名员工罹难深表悲痛，对遇害者家属表示深切慰问，并强烈谴责恐怖分子的残暴行径。

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[/li][/ul]安哥拉工程第二项目经理部(二公司组建)承担施工的本格拉铁路古玛—卡图里约段全长372公里,地处深挖高填多、病害地段多、小半径曲线多等“三多工程”,其中还有60公里的湿地沼泽区。截止到去年底,古玛—万博段112公里早已铺完轨,万博—卡图里约段260公里桥涵、路基也早已成型。

2011年,全线打响新一轮大会战之后,安哥拉工程第二项目经理部担负着“三大工程”:

一是目标工程:万博—卡图里约段人工铺轨151公里;

二是形象工程:古玛—万博段112公里线路达标;

三是控制性工程:生产道碴31万立方,其中道碴25万立方、碎石6万立方。

“三大工程”的性质和特点是:位置处于本格拉铁路全线的前沿,战场是‘本土’,组织指挥讲的是科学,打的是技巧,展示的是实力,需要的是瞄准目标,快树形象,解脱控制。

加大组织指挥协调力度,因势利导、科学精致地利用好人、时空、工程机械物资三大要素,确保大干“三出一不出”。

虽然,他们面临的形势是严峻的,担负的任务是繁重的,旱季攻势的时间是有限,存在的不确定因素是多样的。但是,他们有勇争第一、追求完美的项目和工程队领导班子为龙头,有“本土化”近距离作战的地理优势,有人力资源基本满足施工和机械车辆修复较快的必备条件,有四月份人工铺设11组道岔、正线铺轨10.

6公里大练兵的历练准备,有沥青公路作为“急行军”的便捷通道。他们兴利除弊,因势利导、科学精致地利用好各种积极因素,适时地发起旱季攻势,展开劳动竞赛活动。

项目各业务部门充分发挥“监督、指导、服务”职能,一切为着现场转,天天下现场,事事想一线,服务到基层,特事特办,送货上门,对于基层反映的问题不过夜,件件有着落,事事有回音。

各工程队(厂)厘清思路,布好阵、摆好棋,创新思维,超前谋划,超常发挥,采取“铁性手腕、刚性措施”,分工把关,以身作则,模范带头,各司其职,各负其责,注意保护好职工的工作积极性和劳动热情,关心职工和当地劳务的疾苦,改善好大干期间的职工伙食,使全体参战人员以饱满的热情、充沛的精力、健康的体魄投入到大干之中。

他们在工程队与工程队之间、班组(部室)与班组(部室)之间、个人与个人之间、党员与党员之间,大力开展“比、学、赶、帮、超”的竞赛活动,每天天刚刚麻麻亮就上了工地,中午送饭到地,不分白天黑夜地突击重难点工程项目,每天施工长达十一二个小时。

为了使员工劳有所得、劳有所值,他们还公开、公平、公正地做好评比,做到:干好、干坏有说法,工资、奖金有区别。同时,他们规避打乱仗,规避人力资源的窝工,规避工程材料的丢失、被盗和浪费,规避机械车辆的人为损坏,规避只讲进度、忽视安全质量,保证进度、质量、安全、效益均衡协调发展,保证大干“出形象、出人才、出效益,不出质量和安全事故”!