黎瑞刚:三重形象与一个观念
11月22日,黎瑞刚,这位我国传媒界“大佬”级人物,站在了上海国际会议基地舞台的基地。
这一次他来,是要就SMG旗下的两大上市公司兼并一事,跟安排出资者进行的沟通沟通,但这位传媒大亨并不着急谈本钱,而是说起了自个的故事。
这是小娱初度当面听黎叔的讲演,对于这自个的爱好,乃至逾越了他反面两家上市公司的联络。
全场听完,“黎叔”给小娱留下了三重形象——魔术师、演说者、国际化的我国高手。
对于传统媒体所面对的冲击,黎瑞刚的知道也极为深入。他用了一个比方——“传统媒体的根底设备正在被分裂”,“越挨近用户那一段的运营者,价值最大,当你不操控用户那个界面的时分,媒体的价值就会被大大稀释。”
1、魔术师
黎瑞刚不愧是我国传媒界的本钱运作高手。他把散落在SMG遍地的财物从头整理,联络出一个“内容 路径 效劳”的新系统,起码在办法上,搭出了一个媲夸姣莱坞的文明大公司架构。
一旦联络完结,新上市公司将变成市值千亿的“巨无霸”,更能征集到100亿现金,为SMG转型“输血”。
100亿是啥概念?
上星期华谊朋友的再融资,招引了腾讯、阿里、安全几位巨子入股,被媒体称为“三马”在众安稳妥往后的又一次聚首,那一次的融资方案是36亿,并且现已创下了创业板再融资的方案之最。
而这次,百视通、东方明珠兼并往后征集的100亿元,将为这家公司转型要点——互联网电视供给资金支撑。
而这次,百视通、东方明珠兼并往后征集的100亿元,将为这家公司转型要点——互联网电视供给资金支撑。都有谁参与了出资?文娱本钱论留心到,10家出资安排中,9家都是大型国企,仅有一家民企,是风头正劲的中民投。
值得留心的是,此前风闻的阿里并没有变成股东。
2、超级演说者
黎瑞刚绝不只仅一位熟稔本钱的操盘手,更是一位超级演说家。在出资者沟通会上,他用一个故事开端,另一个故事结束,前者叙述传统媒体转型的必要,后者表达对于我国媒体兴起的等候。
“本年,恰好是我参与作业第20年。”黎瑞刚说,20年前的他,还在复旦大学研讨我国新闻史。一次,他在徐家汇的藏书楼翻阅民国时期的旧报纸,曾在故纸堆中,闻到那种前史的气味,原以为自个也将沿着传统新闻人的路途走下去。
但20年后的今日,却眼看着传统媒体的“根底设备”被分裂,出产办法、安排办法、传达办法、花费办法被灵敏解构和从头解构。
“作为一个新闻人,我生不逢时,但又是生逢其时。”黎瑞刚说。
在黎瑞刚看来,新上市公司的任务,是给SMG植入互联网基因,让上市公司变成推翻和从头联络SMG的起点。他泄漏,将来上海文广有或许全体上市,这无疑给新上市公司增加了极大的愿望空间,但他又给这件事赋予了更高的价值意涵——“上海文广全体上市那一天,将是悉数集团完全拥抱互联网。”
尽管这即是一次上市公司途径的本钱运作,但黎瑞刚不谈本钱,不谈赢利和市值,而是谈传媒转型,乃至我国媒体兴起的期望,格式观和境地刹那间行进。
“只是看报表是不可的,而是应当把任务定位在作业的变局者。或许一时投入没有报答,但久远来说,你会给股东发明最大的价值。”黎瑞刚说。
3、国际化的我国高手
黎瑞刚讲的第二个故事对于“文明霸权”。
“2002年年头,我在美国学习,我去过福克斯新闻网做实习生,我永久记住在实习进程中发作的一件事。有一天,要报导一件发作在我国的作业,我之前了解了国内媒体的报导情况,我在编前会会议室中,显着感遭到他们讨论的内容和我看到不相同,乃至是曲解和曲解的,我主张他们看看我国媒体的报导,起码要平衡。
或许由于时刻严峻,或许是由于高傲和成见,新闻总监说了一句话:今日这个国际,美国媒体说了算。这句话深深影响了我。那不是狭窄的民族感,而是一种自负心遭到了影响。
我期望我国的媒体能骄傲起来,站起来,宣告咱们自个的声响,这即是这么些年一贯唆使我的心里的动力要发明这么的愿望,要往前走,需求我和团队一同的尽力,也需求出资者和股东有相同的信仰能骄傲地站起来。”
在控诉美国媒体霸权的一同,你不得不供认,黎瑞刚或许是我国传媒界最为国际化的人物。
他在讲演中泄漏,刚刚曩昔的两周,他先后和默多克、华纳朋友CEO、康卡斯特CEO、迪斯尼的CEO等很多国际传媒巨头见了面。
将来,新的上市公司将和迪斯尼构成合资公司,在硅谷主张树立基金,和华纳朋友树立内容出资途径,和全球最大的办法公司协作……多位参会的安排出资者都标明,黎瑞刚谈到的国际协作,是今日最大的亮点。
当被问及国际协作与中西文明抵触时,他的观念也十分耐人寻味。
“中西方的文明协作和沟通是一个阵痛,老是要被他人冲击、被他人腐蚀、被他人掠取,但久远来看民族的文明会起来的。”
“即使你看美国影片,听美国音乐,你血管里仍是我国的血液,吃的东西,思想办法仍是民族的,这些东西有一天会出来,这些出来的时分,就不是传统的东西,而是跟国际杂交出来的一个新文明,国际觉得你不光是传统的,而你自个也取得了重生。”黎瑞刚说。
4、黎瑞刚的媒体观——“内容 路径 效劳”
黎瑞刚对于传统媒体转型的认知,应当是国内传媒大佬中最深入的。
“谁在发明将来媒体最大的价值:路径仍是内容?”黎瑞刚自问自答:“看起来,路径是很健壮的,路径简直操控了进口,操控了流量,操控了最大的价值。以往浦东电视塔把信号传到千家万户,就完结了媒体传达的闭环,老群众看了,有收视率,就能够换成广告。”
“但今日的疑问是,从东方明珠那个点宣告的信号,到老群众家里边,基地呈现了各种传输通道,有IPTV,有OTT,是经过互联网传送的,基地还有电信的运营安排、移动的运营安排,不再是有线网络公司一家。用户终端也发作了改动,不再是在电视机前,而是在公交上、地铁里,用手持终端。”
“而越挨近用户那一段的运营者,价值最大,如今的媒体面对一个严酷的实践,发明很多内容,但闭环被翻开了,你不操控用户那个界面的时分,价值被大大稀释。”
因而,黎瑞刚以为:“有内容基因的传统媒体,不能望而却步,不能由于你有内容基因,你就不敢跨过。你失掉了路径,你要树立起来,你失掉了途径,你要再造起来,这是咱们的挑选。”
兼并后的新上市公司,要点将放在互联网电视方面。“这是咱们倾泻无穷力气要做的,最首要的是OTT和SMART TV,在这个范畴树立制高点,变成互联网电视的榜首进口。”黎瑞刚说:“在价值最大的内容的另一头,要有咱们自个的途径和通路。”
