江文填与银联 潮汕商人风采—江文填:联合金融控股(集团)董事局主席

深圳联合金融服务集团有限公司(以下简称联合金融集团),是中国初具规模的、为金融机构提供专业化和全方位配套服务的综合服务商。

在中国人民银行深圳市中心支行的大力支持和深圳金融电子结算中心的领导下,联合金融集团延续各子公司17年发展所积累的技术及专业优势,在金融服务外包领域取得了突破性成绩,目前已成为拥有1万多名员工、服务3万多家金融机构网点、辐射全国100多个城市的大型集团化、专业化金融综合服务机构。

集团业务涵盖信息技术、金融物流、风险管理、数据处理、网点管理、档案仓储、语音呼叫、顾问咨询、金融培训、金融服务基地建设运营等金融服务外包行业诸多领域,服务对象已拓展至银行、证券、保险、基金等金融机构。

集团专业的服务水准得到了中国人民银行、各商业银行等金融机构及政府、企业用户的高度认可。 2014中国经济最具影响力十大年度人物投票评选标准:1、创新力:候选人须具有较强创新精神与能力,对自主创新有深刻认识,并有较成熟的创新理念和机制; 2、影响力:候选人的事迹真实、突出,对区域经济乃至全国经济的发展产生重大影响,并引起过媒体和社会的广泛关注; 3、推动力:候选人的成就显著、效果明显,对区域经济乃至全国经济发展起到了推动作用; 4、公信力:候选人在推动经济发展进程中以诚信为基础,为提升所在单位公信力,塑造单位良好的形象与声誉做出了突出贡献。

江文填:联合金融控股(集团)董事局主席

深圳联合金融服务集团有限公司(以下简称联合金融集团),注册资本1.88亿元人民币,拥有多家全资及控股专业下属公司,8000名高素质员工,服务网点辐射全国80多个城市。

在中国人民银行深圳市中心支行的大力支持和深圳金融电子结算中心的领导下,联合金融集团延续15年发展所积累的技术及专业优势,以"联合金融,服务大众"为宗旨,以"金融服务外包专家"为品牌定位,构建出业务流程外包(BPO)、信息技术外包(ITO)、知识流程外包(KPO)、金融基地建设运营(CMO) 四大类型业务及其相应的商业模式,面向各类金融机构提供一体化的服务外包解决方案,所提供的外包业务涵盖信息技术、银行业务流程、第三方支付、金融服务基地建设运营、黄金交易、信用管理、呼叫中心、金融咨询与培训、广告传播等金融服务外包诸多领域,服务对象包括银行、证券、保险、基金等各类金融机构。

联合金融集团以市场为导向,以先进的技术平台为基础,不断进行自主创新,推出客户满意的系列产品和服务,在行业内较早获得ISO9000国际质量体系认证,并获得国际信息安全认证、国家级高新技术企业、深圳市重点软件企业、深圳市金融创新奖、金融服务外包最佳实践10强企业、亚洲BPO30强企业、中国服务外包最佳商业实践五年成就奖等多项荣誉。

展望未来,联合金融集团将结合深圳"打造国家经济中心"的总体发展思路,从深圳起航,布局全国业务网络,以深圳、重庆、上海、北京等地为重点发展区域,向珠三角、长江中上游、长三角、渤海湾等经济圈推进,逐步形成覆盖全国、辐射海外的业务战略布局。

"我的时间,除了工作就是工作,但我对这种生活早已经适应。"

人物名片

江文填

广东人,51岁,联合金融控股(集团)有限公司主席,

重庆市融资中心小额贷款有限公司主席。

江文填抽出时间与记者见面这天,天空下着小雨,他的车在上午10点准时出现在公司门口。下属为他撑伞开门,他下车稍稍整理衣领袖口,快步过来。见到在门口等待的我,他笑着与我握手,带我去他的办公室。上楼时,这位商界王者绅士地说"女士优先"。虽然他下车时的场景颇显威严,但微笑、握手、与"女士优先"已让我觉得他并不冰冷,是个有温度的人。

江文填的办公室布置符合他们这一代人的喜好,方正大气,外带一个郁郁葱葱的花园。落座不久,就陆续有下属来找他签署文件,采访被打断时他会先向我们表示抱歉,秘书在一旁解释,"每次主席一回来,总是门庭若市,今天还是悄悄回来的,很多人不知道。"

他有多忙,不用他开口,这场景已经让人能够体会了。最后江文填为了能够减少打扰,吩咐秘书把门关上,开始讲述他的故事。

从普通工人到总经理

1981年,18岁的江文填刚刚毕业,来到父亲工作的地方—深圳。父亲当时在财政局工作,按理说可以给他安排一份好工作,但军人出身的父亲为了锻炼他,把他送进了一家服装公司当普通工人。父亲送他去厂里时只给他了一件军大衣,他拿着这件军大衣来到工厂宿舍,发现这里什么都没有,只有一个床架子。还是工友们为他找来一块预制板做了床板,他睡在硬邦邦的预制板上,庆幸还有这件军大衣当被子,虽然也是盖了头就盖不了脚。

聪明肯干的江文填不断崭露头角,一年半以后就成了商场门市部的副经理。这个职位是他开阔眼界的第一个窗口,在门市部,他用真心与来特区的香港人打交道,以心换心,香港人也愿意在他这里买东西,门市部的业绩也越来越好。后来江文填成为了这家服装公司所属的"鹏基商场"的总经理,那时,他刚刚24岁。

深圳—北京—香港—重庆—深圳

1988年,国家卫生部的中国卫生用品进出口总公司差一个好的总经理人选,他们看了很多人的简历,最后选中了江文填。江文填觉得这是国家对他的召唤, 没有思考太多,就这样从深圳奔赴北京。到1990年底,因为工作安排,他需要驻港一段时间,这成为了江文填看世界的第二个窗口。

这里的空气让他体会到了大陆与香港经济发展上巨大的时间差,他看到了香港人的做事方式,那种效率正是他想要的。做点什么吧—经商的念头萌生于此刻。

1992年,江文填有了自己的江田集团,地点选择在重庆。说到原因,他说看准了重庆是有发展潜力的地方,也因为1988年他娶了重庆籍的太太,让他对重庆发生了兴趣。

江文填首先做的是观察。1992年的重庆,大部分地方还带着泥泞,只有解放碑一个地方被称为"城"。而这个"城"也只有一个商场—重百。重庆人买不买东西,到了解放碑都会来逛逛重百,周末的解放碑和重百更是接踵摩肩。江文填认为他应该给重庆人更好更大的商场,标准就按照香港的来。

1998年,江田百货在江北正式开业,江文填的确大手笔,整个卖场3万多平方米,卖中高端商品,一时间风光无两。但那个时候的重庆,经济刚刚起步,重庆人还是习惯把进城与解放碑等同起来,对高端商品的接受力也不够。于是短暂的热闹过后,生意一直萧瑟。最终,由于投入过大回收无力,到2002年,江文填的资金链完全断裂了。

2003年,40岁的江文填带着悲伤离开重庆回到深圳,伤的不仅是钱,更多的是一种心中的无奈怅然。这是江文填第一次尝到失败的滋味。"那种感觉,我真的形容不出来,但记忆很深刻。"

"不喧哗,自有声"

当时江文填的几个好友在深圳金融界混得不错,见他铩羽而归,便劝他来金融界做事。不久,江文填在朋友们的劝说下信心逐渐恢复,开始从事金融租赁行业。

金融界最缺的从来都不是稳重,而是敢想敢做,这个特性正与江文填相符。就这样,一切都对了。到2008年,江文填已经在深圳拥有好几栋楼,他开始思考自己是不是应该休息一下,回溯当时在重庆的经历,他觉得应该要知足。

正在犹豫时,"联合金融"找到他,邀他来当掌舵人。江文填此刻对自己的未来规划还没确定,他没有答应,只是推荐了一位朋友出任。但朋友就任后却没能把担子挑起来,还出现了一些问题。为了收拾摊子,江文填终于放下犹豫,走马上任。他接手后,将联合金融发展得顺顺利利,专业水准得到了各界认可。

2010年,联合金融把新的战略地选在重庆。而这个开荒人谁来做?大家的答案是:江文填。他经验丰富,也在重庆打拼过,不管结果如何,至少他对重庆的认识不是一张白纸。当时47岁的江文填已是老马,对脚下的路该如何踏、怎么走,他已经很明白,稳重无畏向前即可,他来到了重庆。

七年后的归来,重庆的巨大变化让江文填觉得很感慨。老友们给他接风,开玩笑说"胡汉三又回来了!"这一次,他已胸有成竹,江文填把联合金融与重庆融资带得很顺,还在不断进行领域扩展与创新尝试。

后记:

采访结束后,江文填说要我们尝尝他做的菜,还没反应过来,这个身穿乔治·阿玛尼的男人已经在公司食堂的厨房里忙碌。秘书在一旁解释,江主席对事业一丝不苟,对吃亦然,吃什么喜欢自己动手。江文填摆弄食材时脸上一直带着笑容,我想这样的饭菜自然是好吃的,一尝果然,尤其是粤式排骨和炖龙趸,已有高厨之风。

问厨艺何来,江文填说其实还是因为工作,因为白天太忙,又要见很多客人,江文填经常忙得和自己人开会的时间都没有。他想出一招,下班后把这些人都招呼到一家酒庄,亲自给大家做饭,然后边吃边开会。长此以往,厨艺精进。

前几天江文填一直在香港出差,回到重庆的第一个早晨,刚刚走进办公室,就不断有下属进来汇报工作,江文填听得很仔细。

江文填亲自下厨准备午饭。他喜欢美食,也喜欢亲手烹饪美食,只要在重庆,他一般都会亲自下厨做些家乡味的菜肴,或自己品尝或招待客人,这也是他在忙碌的工作中获得短暂休息的一种方式。

饭桌是江文填招待朋友与合作伙伴的好地方,他亲自下厨做的粤菜让大家称赞不已。

送走客人,江文填来到公司楼顶的Mini高尔夫球练习场,虽然天空有一点飘雨,但他还是挥了几杆,舒展下身体。

木洞的桃花岛有集团的开发项目,江文填因工作需要过去的时候,会顺便在岛上休息一天,他在这里养了一匹马,叫点点。