杨元庆是合格的联想ceo吗 杨元庆是合格的联想CEO吗?
在联想发展的过程中,不能忽视的一点是中国市场的变化;另一点是其内部战略的摇摆。
而令联想没有想到的是,在等待并购摩托罗拉获批的接近一年时间内,市场形势发生了重大变化,联想排到了小米之后,而原来制定的MOTO主打海外市场的计划,也变成了MOTO回归国内并瞄准高端市场。MOTO品牌定位的摇摆,导致联想智能手机业务线在去年中期有摩托罗拉、联想、神奇工场及联想Vibe系列4个品牌同时运营,3个品牌定位高端市场,这难免让联想手机处于尴尬位置。
而在孙永杰看来,MOTO品牌定位的摇摆源自联想对摩托罗拉品牌影响力的高估。“摩托罗拉和当年IBM类似,有品牌影响力,但PC产业和手机产业不同,摩托罗拉的影响力已不再是高端的象征,这一点在南美市场的表现可以看得出来。”
根据2015财年第三财季财报,在中国以外市场,联想智能手机销量同比增长15%,主要是在印度和印尼等新兴市场。当季摩托罗拉贡献了20亿美元的营收,占联想移动营收的62.5%。而新兴市场的手机价格偏低,这对于联想营收和利润的提升相当有限。
与之相比,去年华为、Vivo、OPPO等2000~3000元左右机型的出货量均出现增长。
“无论是PC还是移动,中国市场对于联想的重要性不言而喻。而在近两年中,PC仍是联想的核心,不仅关系着联想的营收和利润,更事关联想转型的成败。随着win10的发力,全球将迎来PC换代潮,如果联想能拿下,可奠定未来两三年的基础。”孙永杰认为,未来靠规模取胜或是联想的优势。
联想正面临第四道坎
柳传志称,联想曾经有过三道坎:第一道坎是在1994年,国外品牌大举进入中国,本土品牌几乎全军崩溃,联想成立了以杨元庆为首的微机事业部,一举突破了这个坎;第二道坎是在上世纪90年代后期,戴尔的直销模式“落地”中国,联想与之大战3年一度被唱衰,直到2004年底,终以双模式营销取胜;第三道坎是联想并购IBM PC业务后出现短暂亏损,后来实现突破。
如今,柳传志认为,联想面临的第四道坎是由于技术和商业模式的创新,联想PC业务被压缩,手机、服务器等新业务尚未形成气候。
与此同时,柳传志还是给联想集团的团队打气。他称,不管怎么说,这个行业现在依然是个大行业,有着足够的回旋空间;另外,联想集团是国际企业,70%以上的业务发生在海外,有足够大的发展空间。
业界看来,联想此前挺过的三道坎中“PC和中国市场”是最重要的因素,尤其在第三次过坎时,柳传志重回联想掌舵,将联想PC市场的重心从海外转向中国市场,不仅挽救了联想PC,并为其后来问鼎全球PC市场打下了坚实的基础。
纵观杨元庆主导的联想发展历程,孙永杰认为,“杨元庆做事风格激进是弱点也是优点。”据坊间传闻,当年联想决定收购IBM PC业务时,只有杨元庆一人同意,所有高层都持反对意见,在最后一次董事会上,杨元庆说服了所有的高层。
孙永杰认为,这次移动战略有重蹈当年收购IBM PC的覆辙,同样出现了类似的困难局面,收购后马上进行国际化战略,结果导致国内市场丢失,好在杨元庆善于复盘,当年杨元庆通过努力,不但将这一资产顺利整合进联想体系,还带动了联想整个PC业务的发展。
如今,杨元庆决定回归,将智能手机市场的重心从海外转向中国,联想能否复制当年的奇迹?
