吴子富:与企业同生共荣的事业经理人
他是盾安控股集团有限公司的总裁,带领企业在去年“中国企业500强”榜单中实现排名迅速提升100位(位列第271位)。他曾荣获2011年度风云浙商十强、2011浙江经济年度人物,是浙商中的精英企业家。他还是复旦大学EMBA校友会浙江分会的秘书长,为学院服务不遗余力,出色的组织能力得到了校友的交口称赞。他是2004级复旦EMBA校友吴子富。
曾经,从公务员到企业老总,吴子富完成了体制内到体制外的华丽蜕变;如今,作为“中国企业500强”盾安集团的总舵手,他制定了企业的转型战略、并以多元化管理的方阵实现了企业发展的飞跃。他谢绝“职业经理人”的称呼,而将自己视作与企业血脉同源的“事业经理人”——因为他一直是在用经营一份长久事业的态度,投入面前的点滴工作。
1995年,吴子富从浙西南山区遂昌县调入宁波大榭开发区财税局任一名普通干部,从副处长做起一直做到开发区管委会副主任,仕途可谓顺风顺水。只是,人生的转折总是充满了偶然:如果不是因为结实了姚新义,吴子富也许现在还在开发区任职,生活也将大不相同。
2000年,吴子富和姚新义因一项考察任务共赴台湾。机缘巧合下,两人成为了室友,在台湾同住的八天,他们夜夜畅谈。回忆起那些“青梅煮酒论英雄”的夜晚,吴子富说:“姚新义自己创办了企业,对于商业和社会的认识都很有深度;而我在财务局任职多年,对很多事情的看法有广度。”一“深”一“广”,让他们成为了事业发展中的知己。
从台湾回大陆后不久,当姚新义第一次邀请吴子富加盟自己的创业团队,吴子富很犹豫。那时的他在体制内已经获得了一定的成绩,民营企业之于他则完全是一个未知的世界。之后几年,姚新义屡次动员吴子富,都未能促使他下定决心。
转眼到了2004年年初,姚新义冒着大雪到吴子富家里给老人拜年。他说:“我知道两位老人培养出一位优秀的儿子很不容易,但是我认为子富非常适合创业。俗话说,丑媳妇总要见公婆的,所以今天我来这里,也是希望两位老人看看这个要拉他们儿子下水的人是什么样子。
”吴家祖辈都是农民,一向求稳的老人们却被姚新义的诚心打动。基于多年相知,吴子富在姚新义身上看到了中国民营企业家的胸怀与活力,也开始憧憬起人生的另一种可能。
2005年,吴子富婉拒组织挽留,正式提出辞职。2006年2月,吴子富加入盾安,任盾安集团副总裁、盾安环境(002011)董事长。姚新义在欢迎大会上笑称:“我追吴总追了七年,三顾茅庐,他终于出山下海了!”
早在2004年,吴子富就决定前往复旦大学攻读EMBA学位,目的是为了弥补行政管理人员在工商管理知识上的不足。“复旦大学EMBA班级的同学层次高,授课质量卓越,所以我完全没有考虑过别的学校。”
两年的学习生活转瞬即逝,但给予吴子富的收获和影响却持续至今。陆雄文院长的“魔鬼式”授课、《决策行为学》课程的深入浅出、诸多学院派的教授对世界经济走势犀利的剖析,这些都成为吴子富难忘的记忆,也是他管理生涯的中的宝贵资源。
“深入基层”是陆院长常挂在嘴边的话,吴子富一直铭记于心。2006-2007年,在出任集团副总裁的两年时间里,吴子富积极和基层员工打成一片,主动和他们一起调研产品和市场。他很快发现,西部大开发的历史机遇能让盾安大有所为。
2008年初,吴子富出任盾安集团总裁,他就对企业进行了一系列整改和升级措施。盾安企业以制造空调配件立足,相关产品在全球市场上的占有率非常可观,最高可达50%,近几年却碰上了进一步上升瓶颈。为此,盾安高层决定进行产品与产业的转型升级。
适逢全球金融危机,国际经济形势不明。吴子富首先想到的是EMBA课堂上教授所强调的“定位明晰”,他由此提出:盾安必须从传统的制造业企业向节能环保产业和资源型、能源型企业转型升级。这一战略方阵很快得到了集团众人的肯定。
吴子富自己知道,战略选择是一个多么痛苦的过程,越比越怕,越比越没底。然而领导就像是一艘船的压舱石,必须担当稳定军心的责任。在吴子富看来,优秀的领导都具有坚毅的素质和稳定的心态。“盾安转型时遇到过人才不足的重大问题,那时我广撒网络,终于物色了一大批优秀人才,满足了企业的增长需求。”
改革开放三十多年以来,中国商机集中爆发,市场趋势起起落落,针对这样复杂的状况,吴子富打出了另一张重牌:走多元化道路。他认为:“相对专业化企业,多元化企业的单项市场占有率或许并不大,却能在政策调控、市场周期变动以及细分产业中屹立不倒。”而对于消化原有资源、安放原有客户的问题,吴子富与盾安的团队坚定推行 “多元化投资、专业化经营、差异化管理”理念,取得了巨大的成功。
盾安集团近几年持续保持的高增长势头无疑证明了吴子富决策的正确:他率领两万名盾安员工把握住了历史机遇,也为自己的职业生涯掀开崭新的篇章。
2009年,吴子富在接受记者专访时第一次使用了“事业经理人”这个词。回顾浙商的悠久历史,第一代浙商白手起家,为个人和家庭的利益奔波在外,无论它之后是否由家族传承把持,实质上它都已越来越成为“社会公众企业”——杰出的企业必定把为社会服务当作宗旨,而将个人的牟利置之身外,杰出的领导人同样如此,这就是吴子富最真实的想法。
“事业经理人就是要求企业管理高层要洗去市场经济中的交易色彩,真正做到与企业同呼吸、共命运。”
吴子富将事业经理人归纳为四点:一不谈待遇,二擅纠错误,三良性沟通,四打造品牌。后三点不难理解:一个大型企业必定会有许多问题,身为管理人员不能漠视错误,而是要积极应对,及时纠正;和企业的创办者乃至股东要良性互动,讲究沟通的方式、技巧和效率;以身作则,优良的管理人才能营造出高效的工作氛围,对打造企业品牌也大有裨益。
至于第一点“不谈待遇”,吴子富坦言,自己在屡次受邀加盟盾安的过程中,从来没有和姚新义谈过“钱”的问题。
“我和姚总接触多年,他的人品、胸怀和企业行之有效的机制我都看在眼里。我相信只要我努力工作,也许再加上一点好运气,我的业绩会让我赢得一个满意的收入。我希望我自己的经历也能启发公司同仁:待遇最重要的不是拿得高不高,而是拿的心安不心安。”
先做事情,后谈条件,吴子富的行事态度让他在商场上有口皆碑。“做八分,拿六分。”吴子富转述李嘉诚的为商之道,体现出一代事业经理人宽广的胸怀和坚定的原则。
2010年,浙商年度大会上首次设立“浙江省最佳事业经理人”奖项,吴子富名列其首。2012年,吴子富获得首届“浙江省事业经理人金马奖”,姚新义先生同时荣获首届“浙江省企业家伯乐奖”。“事业经理人”这一和企业同心协力的经理人概念不仅得到了广大商界同仁的首肯,更在中国民营企业史上写下浓墨重彩的一笔。
