杨建忠调研 杨建忠董事长在工程研究院调研
要转变观念 转变作风 抓住机遇 实现快速发展
兰石集团能源装备工程研究院有限公司(以下简称工程研究院)于11月29日完成注册,目前,组建工作有序推进,可研项目已取得实质性进展。12月6日上午,董事长杨建忠率领集团办公室、企管部、规划发展部、人力资源部、科技部、财务部、宣传部等部门负责人到工程研究院调研,听取组建、研发工作进展和规划制定情况汇报,对今后工作开展及发展方向提出指导意见。
为大力实施“1333”战略,集团站在国家能源安全战略的高度,肩负科技兴国的使命,力争将工程研究院建设成“国内一流、国际领先、特色鲜明”的能源装备工程研发和技术创新基地。
杨建忠董事长在调研时指出,工程研究院组建筹备工作,方向是对的,思路基本清晰,做了一些卓有成效的工作,取得了阶段性成果。今后,工程研究院要在八大能源装备研发领域实现历史性突破,真正提振地位,为兰石的创新跨越发展做坚实的技术支撑。
指出,“国内领先,国际一流”的战略奋斗目标不能动摇。工程研究院近期、中期和长远规划目标的思路、层次一定要清晰。首要任务之一是夯实基础,在做好企业基本研发工作同时,将主要精力目标放在新产品的技术引进、转化上,做好海洋工程、钻机自动化控制、页岩气开发等前沿领域的装备技术研发工作。
指出,工程研究院全体人员要强化专业知识学习,提高市场意识、服务意识。市场意识、服务意识强,技术转化就能快速实现。要加强信息化建设。注重收集掌握国内国际一流产品公司技术动态信息,掌握行业最新技术,并做好整理分析工作,“为我所用”。加强企业与国内研究院所、高校的合作,在技术上实现快速转化。
要抓好管理,牢固树立技术人员的责任意识。要对国家有责任,对企业有责任,忠诚企业。通过制度建设、思想建设,加强企业知识产权的保护,做好技术保密工作。
要强化项目研发协作意识。进一步加强策划宣传和品牌建设工作,展示企业技术实力,为产品营销和项目科研经费的争取及科技成果申报评选创造条件。通过建立统一、规范的兰石商标标识,发挥好企业的品牌优势。
要围绕工艺改进、提高产品质量、降低生产成本、改善生产环境等工作,为集团出城入园建设做好技术支撑,这也是工程研究院的职责。同时,要做好现有订单产品的设计、监制工作,体现高起点、高标准、高质量要求,只有这样,才能实现企业创新跨越发展的目标。
工程研究院要朝着建设更多的企业国家级技术中心的目标奋斗。通过加大科技投入和不懈努力,使企业同时拥有国家级实验室、国家级检测鉴定中心、国家级标准化委员会等机构。
要做好人才培养、思想政治和廉政建设工作,让思想政治工作与团队管理有机结合起来。要意识到,不作为就是腐败。要争取建立博士硕士生流动工作站等人才培养基地,通过项目开展,培养出更多的尖端人才和领军人才。要以项目为载体,培养人才、选拔干部;既要压担子,又要为他们的成长发展创造条件,提供机会。
工程研究院要转变观念,转变作风,抓住机遇,实现快速发展。我们的发展方向不能动摇,决心不能动摇,行动更不能迟缓。
