李兴浩的女儿 李兴浩:财富只是企业发展的一个顺带的结果
看了这次主办方给我演讲的主题,叫做“分享财富人物的财富秘笈”,主题新颖,很不错的。以前就有过许多媒体界的朋友问我,“你觉得你赚取财富的秘诀是什么呢?”,我回答说,我一点秘诀也没有,我有的只是“勤奋、勇敢、务实、高效、创新”,这同时也是志高人的精神,有很多人赚取财富是有很多的秘密的技巧的,但我就没有,因为我有的只是一个很笨的方法,所以,我今天如果有人对我赚钱的方法感兴趣的话,可能要失望了。
这可能因为,我深信,对于我来说,勤奋工作是最基本的责任,而财富永远只是一个顺带的结果,是最基本的一个责任。劳动成果所要争取的一种利益,或者是实现我们的理想。所以,在我们的公司里面,很多人认为我自己是一个老板,我对大家说,我并不是老板,我只是代表志高人,走向社会,让社会承认我们的劳动成果,我把利益争取回来,来重新分配。
如果我能够赚到钱,我可以投放部分,有一部分改善员工的生活和福利,还有一部分返还社会,做一点对社会有益的工作和事情。所以,我的每一个伙伴都是在共同的理想感召下与企业共甘苦、共命运的,在轰轰烈烈事业征途中转化为现实,我们一直都在努力成为中国先富起来的那一批人。
我们就是这样一个个目标去定义,一个个理想去实现,虽然我们在赚取财富的过程中,变成一个企业的文化,所以在公司的文化里边,就是要做四个字,第一就是做人,第二就是做事,把这个做好,本身就是我们最高的文化。要做的同时,我们就做两个方面,因为做任何的东西有时间的观念和时间的背景,要我拿一千万捐助社会是不现实的事情,因为我一年的收益才有一百块左右,怎么拿出来呢?所以我们就会更加努力,创造更多的财富,才能够为更多的人去事情。
在这样的背景之下,我们有五个方面在整合。第二个方面就是信用,我们在财富的过程当中,提倡信用。只要我们志高人走向社会,他并不是代表他本人,他是代表志高人走向社会,志高人走向社会讲话都要负责任,合同只是在官司下没办法的一个证据。
我们在工作过程当中,我们讲到哪里、做到哪里,对我们员工对我们志高人是非常重要的准则,这也是对一个人价值的评价。所以我们公司里面规定,从文化里面讲是三个,第一个方面,如果文化做得好的,他可以前途无量,如果做得一般般的,公司给他机会,我们要辅导和指导帮助他,如果他自己认为做得非常好的,但是和我们也不匹配。
我们是一个桑纳塔,他是一个奔驰件,我们也不接受。我们是这样一个文化,走向市场,让市场检验我。
现在对我来说,在这个文化底下,由于怀着这样一颗平常心,我们的志高空调才一路平稳的走来,在众多对手顶不住激烈竞争的压力,纷纷退出空调市场的情况下,志高空调一步步地前进。我们刚刚结束的内部总结会议盘点了今年的收获,志高在2005年度最终完成年度销售目标350万台,保持了年度50%的增长比率。
今年的统计看,我们最高的目标已经走到了全世界第五名、全中国第四名。2005年年度最终完成了销售目标350万台,所以我们今年提早地完成了任务,保持了我们年度50%的增长比率。
另外,我们在去年优化传统结构的基础上也大大提升了利润率,这预示着我们的志高空调不仅健康经营,而且事实上已进入了一线品牌系列,可能在量上我们还与一些看起来很强大的品牌有一定差距,但我们是赚取利润的稳定、健康发展,这在业内已成为很多对手不可企及的事实!
因此,我近来也得到很多荣誉,比如“中国十大经济英才”、“亚太华商最具创造力领袖”、“全球华人竞争力品牌大会十佳企业家”荣誉称号,非常感谢社会各界对我们志高空调的关注。即使如此,我依然认为我的创意道路是平常的,我下面就把这个平常的经验及思想大家汇报和介绍一下。
第一方面就是“吃苦是福” 的创富历程。为什么“吃苦是福”,我们出生在五十年代,经过很困难的时代,天天做也没饭吃,遇到了很多的困难,很多曲折的东西。做任何事情的情况下,在我们公司里面,有一个要求,我们做任何事情不能对人是对事,对事不对人。
人生在世,不要计较太多,活得太累。所以我们追求是在某一个前提下实现某一个关键。为什么有这些想法呢?因为我出生在一个毫无任何背景的传统的家庭里边,因为我爸爸妈妈都没有读过书,爸爸很早就过世了,所以生长在农村里边。
而且我变了企业以后,还是住以前的地方,只不过现在比以前好了一点点,所以已经习惯了这样的生活。在改革开放以前,我们广东佛山也是很苦的,我们一个家庭一年收入大约有50块钱左右,你说要钱,哪里有钱。
在这样的生活环境里面,我干过很多的农活,后来改革开放之后,我也做了很多的小生意,卖冰棍啊等,我最初的创业和原始积累,还远远谈不上我现在所说的企业家行为,只是为了应付基本的生存而已。
改革开放以后,80年代,我先后办过碎布厂、开过酒楼。后来就慢慢地做,一千块钱请一个工程师,所以又请了一个人来长期做,开了一个维修店。我们用了三年的时间,就做到选广东省两百多个维修部,如果有人说,93年有两百个空调的维修部,可能是中国最大的,但是我自己没有统计过。
全国各地,世界各地的空调看起来也没有什么了不起的,当时空调卖到八九千块钱,在这个过程当中,发现在这个过程当中有很大的难度,维修效率不方便。1993年,一个台湾人回乡探亲,也就是我做空调的最初合伙人,他先派人了解我的情况,后来亲自和我交谈,还跑到我家里看了一番,把我家里都看了,这个台湾人决定和我合作生产空调。
就在93年10月18日,也就是从那时开始,我进入了空调制造领域。
空调怎么做,用电脑怎么做?实际上电脑也可以做,当时空调我比较熟,要做的话就应该空调,空调这么大,又这么贵,如果投资你的话,要不要?当时投资的话要不要?他说六百万,六百万可以做起来。因为我自己有维修厂,这个时候我做了几年的维修,我就写一个价钱,如果我有贵了,送给你,反正就是这么多钱,少一分钱也不可以。
他说明天派人跟你做空调,我说不可以。以前代理讲话不算数的,他说你要什么,马上派了三个人,六百万的厂房、设备,就决定进入空调制造业。
我们94年3月份我们就开始了投产,投产也不走运。投产了三个月后,科龙空调就降价一千块,降价幅度20%,我们刚刚起步就有灭顶之灾。因为我专心专意做空调,到年底没钱了,他也不会增加资金,所以我当时就决定,好在当时决定一定要继续做下去。
空调降下来很多,其实不是很多,为什么?1994年10月18号就卖2980,也是十多年,现在去国美、苏宁还是1900多块钱,不算搞促销。所以,正常的价钱卖到1500到1800块钱,94年卖2900块。
当时3690块钱,这需要我控制的标准就出来了,因为我没有钱,我就做了一个广告,把利润给供应商。我出了一个标准,按照中国制造业超过三年标准,按照三年的全部出了图纸,大家做到2600块钱,我们做了一年就带来了生意了,在95年96年在天津一年的产值卖到三千万,就开始盈利了。但是做起来也痛苦,因为做了一年的下来,也不是很赚钱。
所以,我们在个过程当中,也遇到了两次很大的危机。第一个就是没钱了怎么办。第二次,我们的合作商认为无利可图,没办法,一年到头也不投,他认为这个行业价格降很厉害,他要撤资,他搞营销搞工业,拿走了一千万,就分家了。这真是灭顶之灾,因为它自己搞了一个。把公司本身没有钱的公司,一下子把公司掏得一干二净,当时审计下来一千五百万,一个这么小的公司,怎么挽救呢?
还是第二个问题就是信用挽救。怎么挽救呢?要了解我的企业文化和经营财富的理念,我以我的真诚向素不相识的法官做工作,终于使企业在银行帐户被解冻,按时给工人发了工资,稳定了工人的情绪。我组织了所有供应商的会议,去亲自讲。
因为一个企业要做成功,供应商和销售商同等重要。为什么这样做呢?我说给他们听,如果愿意给我供应就开发,如果大家不愿意可以不开发,我今天来到这里,我连开这个钱都没有。我把我的想法和做法说给供应商听,供应商很乐意支持我的想法,他给我供应的货一年才收钱,所以我就重新组织了一个结构。
我们要做成最优秀的商品,我们的代理商也是我们的消费者,只是我们做了好的产品给他们。卖到2600万,当时我们的毛利还有20%,可以收到1200万,我们的企业得到重新的发展。
台湾人把我们公司技术部、供应部、车间主任、销售都离开了,志高开大会宣布破产,剩下人对志高一心一意的人,也总剩下总经理和副总没走,我们齐心协力打造这个团队。我们就这样渡过了一个危机。
回顾最初创业阶段我所走过的路程,我经常做过这样的总结:我的空间在什么地方?在于我了解市场,在于我对事务一点一滴的把握。更在于我对事业的执著追求,如果说卖冰棍、然后卖碎布、卖五金零件、开酒楼是为了吃饱饭,那么后来做空调,我已经确立了作一番事业的决心,危机打不破我的理想,这源于我坚定的新年,我认为,别人能做的,我也能做到,而且能够我做的更好。
我相信很多中国企业家是有这种新年的,我也渴望更多的企业家再认准一个发展方向时,能够调整自己的价值观,从而准备干一番大事业,而不是仅仅赚一些钱,只有为社会创造价值才是可以无穷尽投入的领域,才是企业家价值所在,也是我们不断追求财富的唯一有意义的目的,为了这个目的,我吃了多少苦,受多少累都会觉得人生是充满阳光和快乐的!
在困难的时候,有四大银行在支持我,但是四大银行可能跟大家心目中的四大银行有一点区别,第一大银行就是消费者,我们怎样做得产品对消费者负责任,等于你是老板,我帮你打工,我只要实实在在帮你做事,你一定认可我。
我志高的产品为什么越来越多人认可,因为我志高做到这一天,比如坏了我换一个零件不要钱,我就这么便宜,我就敢负责任。我坚持12年了,还没有向我投诉,没有一个,我人为什么是第一大银行,我对他负责任,他是我的老板,我实实在在对我老板,我有耐心和耐力真诚把每一件事做好。
第二打银行是信用。你讲到哪里,做到哪里。我们以前客户没有这么大,认为我们志高是很小的,所以我在2003年,我开了六千人的全球经销商大会,证明我们本身信用,他从来都是这样的,所以大家就配合,所以信用也是一大银行。
第三大银行是团队精神。因为我们做的是制造业,如果大家都没有变成很扎实的团队,如果大家下了订单,你没有货给人家,所以团队的合力是非常重要的。所以,我们能够走到今天,有了这个团队,我们就可以按照目标和自己的实际情况,认真对待我们的消费者来交货。
第四大银行就是企业的品牌。如果我们做企业没有自己的品牌,你用什么表明和证明?品牌知名度是很重要的,美誉度是很不容易的事情,如果我们骗了人家,让自己富有,这叫为富不仁,不是有很多钱就了不起,关键是你的做法和财产、财富的运用,是我们做人做事最关键的问题。
我们保证品牌走品牌之路,以前志高没有什么神气的地方。第二我们所定的战略,企业多年来没有一年不会实现的,今年要赚多少钱,完成多少任务,都会实现的,不管遇到多大的困难,这是值得我们骄傲的地方,所以就一步走到今天。
为什么也可以做成?是志高的责任。我们今天最高的工资才两万块钱,四年以前最高工资才五千块钱,我们责任到人。我们的省委书记90%坐商务车,只有我坐计乘车,他们是富农,我是贫农,有的真的很富有,第二谁叫我是共产党呢?党的干部,所以我还有很多钱,不够用,我为钱发愁,我哪里弄这个钱,钱不够用。
能够节约钱而解决事情,这是目标的定义。对财富的定位,我们给干部这么低的工资,怎么凝聚他呢?这也是一个矛盾。
我并不是要财富,只是要把眼光放得更长一点。啊南方一媒体在报道志高时,提出志高空调对管理精英进行类似共产主义的按需所求的政策,事情是这样的,我给管理精英们发了金卡,一次可借支100万元,只要你需要就去拿。
体现了企业内部的人力资源激励机制。在志高,一开始我拥有百分之百的股份,我主动拿出一部分奖励贡献比较突出的员工,以配股的方式实现员工当家作主的愿望。2001年,我们中层干部变成两百个股东,变成大家都是股东,所以我们现在有16000人,你们只有两千分之一的股份,其他9个都是帮你打工的,都是小老板,大家有希望。
我们到国际上市,美林做我们的保荐人,我们的企业在这样的金钱观前提下,我们就是这样做的。
同时,回顾企业历程,我经常告诫自己以及告诫同事的是,吃苦是福。按照许多人的观点来看,我拉时候缺前、辛苦甚至苦苦求人,都是非常人所能人寿的艰苦,即使是现在,我一天仍然做十几个小时的工作,现在和以前不同了,现在没有以前这么大的压力,很主要的东西,以前管几个人,现在全社会的人都管你,为什么?因为我要负责,空调每年卖到350万,我结了几百万个亲戚,我做不好都要骂我的,因为我要对你负责任。
所以还有在操作运作过程当中,对多少供应商、销售商?所以还有一种压力。
一定要开心,你才能够面对这么多的压力。所以,要你高兴。原来挑一百斤,现在挑一百五十斤,不要觉得占便宜,有能力,更艰难,而不是舒服,所以要肩负一种责任,这也是一个定位最重要的方面,如果定错了,就等于在报纸上看到的,卖官被判死缓。表面上口袋一时得一点舒服,而没有真正更好的收入。
有一些老朋友说,你都这么富裕了,还有没有必要吃这么多苦呢?所以在我看来,以苦为乐是工作之喜悦,吃苦是福乃生活之真谛,口福之乐、华服之彩只在于一时的欢娱,也比较低级。人生更高的价值在于事业上带来的成就感和自我的实现;我为以打造全球的制冷基地,造世界上最好的空调为理想,执著追求,毫不动摇,吃多少苦又有什么所谓?所以,我说我的成功离不开以苦为乐、吃苦是福的思想,我认为,这也是我后来财富积累的根基。
第二个方面,创富的基础。除了我刚才跟大家所说的,要有人才和团队,再一个就是老板的文化。给自己定了一个目标,要怎么实现它?总是把管理的书抄过去,如果一抄就可以,没有那么容易的。关键是它的理念,要按照自己的实际的情况,在企业定的框框一定有一个清晰的思路,最适合的才是最好的,不是最厉害的就是最好的。你们找老婆,找一个最漂亮最美的老婆容易,但是她不一定嫁给你。我们做企业的定位,一定是适合自己才是最好的。
我的重视人才可以从创业初出口贸易总公司的例子来看。那时候志高处于在发展的初期,你知道我出口是怎么做的呢?我反而用一个不懂英文的人管出口,为什么呢?出口贸易总公司完全摒弃了诸多门口,我曾经强调,全公司的人寻找能够拉来出口业务的人,发动全公司所有力量寻找会讲英语的人,只要能拉来一单业务,不管成不成功都有丰厚奖励,能够谈成两单以上业务的人就升任部长。
因为人要不断进取、不断的荣誉。在此前提下,出口贸易总公司迅速聚集了众多对外贸易人才,志高出口业务蒸蒸日上。
所以很多的毕业生,一来就很拼命。我两年的出口做到这个行业的第三名。我现在已经做了两三年,才把以前管出口的调走,做出口不懂外语,因为没有太多的框框,总是这里不对,那里不对,这里不是,你就按我这个来做。
其实,我认为做民营企业,需要更多的人气,制度很有用,但是方方面面的制度会限制人气,所以在很多时候我摒弃了死板的制度,制度永远不能太完美,太完美的制度就会导致企业失去活力。所以,最好就是制订一套符合自己企业实际的制度,这个制度有张有驰,对于我来说,我叫它老板门框,按照公司的实际情况制定一个框,门就不需要了。
我就按照实际的情况去定,就是灵活、变通。其实,我现在最想知道的就是有什么方法比现在做得更好,一切以此为原则,在这个大原则下很多人可以尽情发挥,老板不对的话,下面的每个人都有发言权,即使是最基层的人员,也有畅通的建议渠道,我们每年的销售总结大会及动员大会都是由营销部门几百人参加的,又一个自由发言的场所和机会,每个人都可以表现自己。
我曾经拜访日本商人,日本商人给我总结了三句话,非常感谢我。一年买它的压缩机两百多万台。第二,非常佩服志高,因为我们用了十年的时间,他们用了五十年的时间,超过他们了。第三,要求我帮他们上一堂课,他出了十万块钱,叫了所有的干部给他上课,他给十万块钱的报酬给我。
讲得比我做得好、做得到位,但是有一点比你们做得差,你们太死板了,我可以比你们灵活变通。做市场有一个什么事情,要打报告要一两个星期,所以太慢了。这就是我们在经营过程中灵活的一面。
第二个方面,人脉和诚信。我看重人脉,是因为任何企业都要想在竞争中长期站稳脚跟,就必须树立良好的企业信誉。要做好做活生意,良好的口碑必不可少,要赢得是信赖和尊重,就必须信守诺言。
我们在这样的前提下,大家出门交朋友,我认为每个人都想交一个能够帮助自己的朋友,实实在在的朋友,有安全感的朋友。所有人都是朋友,那就不是你朋友,哪有天下人都是你的朋友。你想的交的这些人,必须你相信的这些人,交到好朋友首先接触这种人。
钱来找你就容易很多,你找很多的好朋友,人家找你交朋友就轻松多了,值得交的够交,不值得交的就不交,这样就更好地增加了人脉。敢于负责,就是信誉。我现在走到哪里都敢这样说的,我说的话绝对算数,供应商、经营商交的朋友都很了解,讲错了我能够负责,只要我答应的事情,我就一定会兑现。
我们现在一个月做八个亿,我如果平均拖它15天付钱,也是很多的,如果保证人家十几天,那是没问题。生意越多,钱越多,时间越长,价值越高,八个亿钱,诚信很重要的。
我们平常所讲的诚信,一般传统意义上的诚信、守信用,在这个层面上的诚信只是民族传统文化最根本的要求。对于我们一个现代化的企业家而言,判断是否诚信,关键是看他自始至终将诚信应用到工作当中去。作为一个成功的企业,我认为,从根本上应该注意三个方面的诚信关系,与消费者之间的诚信关系、与整个供应链之间的诚信关系,以及企业内部的诚信关系。
志高空调自创办以来,就抱着一种让利于民,让利于商家的主动自觉思想来经营。最初进入市场就是在确保品质的前提下以较低的价格来吸引消费者。我们从国情出发,从老百姓的消费承受能力出发制定适合的产品策略和定价策略,因而可以自那以后每年均以高于同行的速度发展壮大。
虽然近年来整个行业总体价格处于上涨的过程,但志高历经十年性价比一直是行业最优秀的,我们一直利用全面成本领先战略保持这个定位,保持同等价格质量最优,同等质量价格更平,充分说明我们的诚信和实在。我们每年的目标定位都得以发现,这也是一个事实的证明。
第三个方面,持续的创富需要科学的管理与理念。我们最近比较关注中国制造业的走向问题,特别是关注一些竞争对手失败原因的分析,不是说对手失败了,我们就兴奋,而是想从中要找出原因,并引以为戒。一些企业接连退出市场来看,可能仅仅是一个供应商欠款的直接原因引起的,也可能是资本监督部门一个相关的调查引起的,总之,都跟企业本身的运营不稳定密切相关,从他们哄然倒下的也可以看出一些制造业企业的脆弱。
如果再深层次地分析,他们现在的失败,归根结蒂是由于缺乏科学的管理、缺乏科学的理念,可能凭借创业初的激情与勇敢,你能够成功,但没有科学的管理,就不能持久,我认为,每一个企业当家人都应该研究企业持续创富之道我多年做企业实践也证明,创业成功的关键因素还在于拥有科学的理念和发展的思路。
正如马列主义所说的“没有革命的理论就没有革命的行动”,科学的理念和思路不仅有助于企业文化的形成,更为企业长远发展奠定了精神基础,更为企业长远发展奠定精神的支柱。
下面我重点讲一下志高的企业21条理念。关于企业的21条的理念,就是不断总结的结晶,是我们志高文化的重要成部分,它是指导企业和企业每个员工和干部行动的指南,也是志高企业不断走向成功的一个重要的原因。一,在如何改变和完善工作方法方面,我们要求每一个员工都要考虑有什么方法比原来做得更好;我觉得,只要留心去观察、思考,应该还有许多要做的事情,应该还有许多方法比原来做得更好。
为找不到工作而怨天尤人,是没有真正付出努力去寻找。
工作永远不是等来的,而是主动去寻找的,在任何企业都是这样的。要加强工作的创造性,要以是否达到最佳状态来衡量工作方法是否是最好的。每个干部所做的提案对照以前有没有进步?找出原因,为什么这样做。要在工作过程中,如果是退步了,是有问题的。
第二,我们提出人力资源和人才储备等多项观念,我认为最合适的人才就是最好的,最合适的人才是最具最高性价比的。我们选择人才时,重学历但不唯学历,判断人才的基本标准是看他昨天和今天的工作效果。
我衡量员工是否合格的标准是:1不做事却总是指责别人,做错事不敢承担责任,千方百计把责任推给别人的人是不合格的人。2、需要别人安排才会工作,能完成一般工作的人是基本合格的人。3、主动寻找工作并做得优秀的人才是优秀的员工。哪些是优秀的干部呢?我有一个标准,人家可以做的事情,你不可以,你就是无能。人家也可以做,你也可以做,要没有条件创造条件,做人家做不到的事情,同时比人家做得优秀,你才是优秀的人。
关于企业文化团队建设方面,我的总结是,公司是一个成就个人职业生涯的舞台,是一个利益共同体。公司总裁就是公司的总裁判,是公司这个舞台上所有成功角色的公证人。我会以毕生的精力来搭建志高舞台的三个属性:一是这个舞台足够大,有充分的发展空间。
二是这个舞台非常适合你,你能够找到自己的定位;三是这个舞台物有所值,你有追求,就一定有丰厚的回报。志高不是我个人的,是全体志高人的,志高永远属于忠于她、为她不断奉献的人。
在21条里面,我们强调,要把握现在,从手头的每一件事开始,从每一天做起;着眼长远,不计较一时之得失;企业富,则员工富;我会让员工基本满意公司所富于的回报,我多次讲过,即使有人处于各种原因虽然付出了努力,但没有得到相应的回报,有不完全平等的现象,那你也不必担心,你只不过是把剩余的部分作为无形资产储存起来了,企业总有一天会连本带利地还给你。
我在企业管理过程中,在以上理念的基础上,现在比较强调的,比如数字化管理,预算及计划控制,品质资源及物流资源的整合,注入这些都是保证志高持续创富的扎实根基。以前我们做一条空调器是12块钱,多做工作也是伴随着你学习好。我这个老总管一百个老总,我也是拿这些工资,我现在管一万人,也是这些工资,这就是一个成就。我们多要做贡献,要多做事,要越来越聪明,从科学的改革降低成本。
那么,综合以上我所谈的,大家也可以看出我的财富观,事实上,用几个关键词可以总结一下,一是人脉,二就是责任,三就是财富共同体的创建。
关于财富与人脉的关系,我认为人脉是第一位的,第二位是美誉度,第三才是精神。2002年、2003年美国的福布斯的财富杂志中国百名首富排行榜两次排名,我都上了榜。随后,有很多记者问起我,我告诉他们,“财富不仅仅是金钱,更重要的一部分应该是美誉度和人脉基础。
有人说你是佛山最富有的人,我说我是为佛山天天为钱烦恼的人。一个企业有了美誉度和人脉的基础,它的财富才会越来越多,企业才会越来越强大。关于责任,对于财富人物来说,看重财富的排名是没有任何意义的,应该注重你为多少人谋了福利,你企业的员工富裕程度如何,与全国甚至于全世界企业排队,你能排到哪里?所以我才大力提倡《财富》这样的媒体,要排就排企业交税的排行榜,要排就排员工福利的排行榜。
我这一生有几个大的目标,第一我们要做全球最好的空调,第二个目标我要打造全球最大的制冷基地。第三个目标,要造就全球最强最大的企业。第四个目标使志高人成为中国乃至全球最富有的人,在本行业里最富人的人,使志高成为全世界最富有的人,最后是志高成为全世界最伟大的企业。这是与我的财富观密切相关的。这个目标虽然非常地遥远,而且没有定期,但是它是我们所有志高人终身奋斗的追求。
关于财富共同体的创建,有一个基本的思想,那就是我认为我和我的家人花费不了多少财富,一千万已经足够了,那么一千万之外就属于全社会了,我担负着这么多财富和社会联系的责任,就意味着要用这些钱来构建财富共同体。
当然,一方面就是带领志高所拥有的1800名员工、带领数万经销商和供应商走向共同富裕,另外我也特别看重家乡的共同富裕,因为我除了是志高集团总裁外,还同时兼任广东省佛山市南海区里水镇丰冈村村长,作为一个村长,使丰杠村村民成为南海以至全国最富有的村民,我把这个看作我最基本的责任。
我多年坚持不懈的为丰冈村民、为员工谋福利,为需要支援的人贡献钱与物资。志高除了两年来连续缴税过亿元外,公益活动也从未间断,在南海,疏通水道、修堤筑地、捐款扶贫,在里水丰冈村,设立养老基金、建设了篮球场、网吧、游泳池等一系列体育娱乐设施,每年公益资金投入资金过千万元,因此连着两年都登上了福布斯的排行榜。
各位领导,各位专家,各位朋友,关于我的发言到这里就结束了,今天讲了我关于赚取财富的经验与思想,只是我生活和工作的一点经验和感想,希望和大家多多交流、多多地指点!
祝大家生意兴隆,身体健康,全家幸福。祝财富的论坛圆满地成功。
