煤电战略合作方能双赢――访大同煤矿集团有限责任公司董事长张有喜

被誉为共和国长子的大同煤矿集团有限责任公司,是一个拥有20万员工,以煤炭、电力为主,煤化工、冶金、机械制造、建筑建材房地产、物流贸易、文化旅游等多业并举的特大型综合能源集团。正在建设的晋北煤炭基地是国家规划建设的14个大型煤炭基地之一。

2011年,同煤集团煤炭销售总量完成1.9亿吨,销售收入1141亿元,总资产1181亿元,实现了“双千亿”的目标。在全国500强排序中,位列第92位。

受全球经济低迷和国内经济发展增速放缓的影响,自今年5月煤炭市场下行通道开启以后,全国的煤炭价格就陷入了“跌跌不休”的困局,许多煤炭企业甚至开始出现了煤款回收困难、销售收入下降、经济效益下滑的不利迹象。

然而,在越来越严峻的经济形势面前,同煤集团却独善其身,依然保持着煤炭产量和销售收入稳步增长的良好态势。

“同煤集团受煤炭价格下滑的影响很小,除了得益于我们实施煤电联营外,还得益于我们与电厂建立了长期战略合作伙伴关系。”在2012中国国际矿业大会期间,同煤集团董事长张有喜接受本报记者专访时表示。

记者:据了解,同煤集团去年煤炭总量居山西省五大集团首位,今年计划要超2亿吨,请问贵集团如何保证这一目标的实现?

张有喜:同煤集团是一个具有63年开采历史的国有大型煤炭企业,拥有矿井资源储量316亿吨,现有矿井73座。近年来,同煤集团加快做强煤炭主业,对原有矿井进行了一对一衔接,解决了老矿资源接替问题。“十一五”期间年设计能力1500万吨的塔山煤矿和年设计能力1000万吨的同忻煤矿相继建成投产,同时加快推进同发东周窑、麻家梁、马道头、色连、铁峰、白家沟、潘家窑、梵王寺、北辛窑等9个千万吨级矿井的建设;推进矿井资源整合,将省内6地市80座煤矿整合为30座矿井,新增产能2220万吨。

2011年,煤炭总量实现1.937亿吨。到“十二五”末,煤炭产量将达到2亿吨,其中,电力、煤化工产业就地消化1亿吨,外运1亿吨,形成全国特有的集约型、集群型的安全高效矿井群,确保企业的可持续发展。

记者:当前,世界经济处于深度调整之中,国内经济增长乏力,国内煤炭市场下行趋势明显,许多地方又出现了煤炭销售量和煤炭价格“双降”的不利局面。同煤集团当前的运行情况如何?为什么还要力保煤炭总量2亿吨目标?

张有喜:同煤集团作为一个为国分忧、社会责任感很强的国有企业,与五大电力集团建立了长期战略合作伙伴关系,70%的煤炭都是重点合同煤。前几年,即便是在煤炭价格高企的情况下,我们也没有降低重点合同煤的供应,合同煤兑现率始终在100%左右。

因为重点合同煤与市场煤价格相差很大,而我们的重点合同煤所占比例又比较高,所以与其他煤炭企业相比,我们在煤炭市场好的时候收益最小。反过来,也正因为我们有70%的煤是重点合同煤,所以在当前煤炭销售形势不好、煤价下跌严重的情况,我们遭受的冲击也最小。

从煤款回收上就不难看出我们的经济运行状况。去年我们每月的煤款回收在30亿元左右,今年5月以来,每月的煤款回收也基本在28亿元左右,降低得很有限。刚刚过去的10月份,公司的煤款回收达到28.8亿元。可以说,除了公司的盈利水平略有所下降外,煤炭销售量和货款回收并没有受到多大影响,全年煤炭总量2亿吨的目标还要确保。

至于公司的盈利水平,也不会有大的起落。我们通过大力建设千万吨级高产高效矿井,实现了用人少、效率高的目标,矿井经济效益大幅提高。此外,这几年同煤集团在资源整合中所收购和兼并的许多煤矿,因没有社会包袱,用人少,成本低,一个年产90万吨的矿井就可以实现2亿元的利润,远远高于同煤集团原先老矿井的盈利水平,在一定程度上也增加了公司的整体盈利水平,从而保证了公司整体运行情况良好。

实践证明,只有煤电双方建立长期的战略合作伙伴关系,实现双赢,彼此才不会因经济形势和市场变化而大起大落,双方才能实现可持续发展。

记者:在今年的职代会上,同煤集团提出了建设煤电一体化能源集团的新目标,请您介绍一下同煤发展煤电的具体思路和做法?

张有喜:以煤为基,多元发展是我们始终坚持的发展方向。同煤集团的煤种,主要就是动力煤,在现有技术条件下就注定了未来产业转型的方向是电力。如果我们能把煤的优势发展成电的优势,再把电的优势转换成多晶硅、煤机制造、煤化工等高耗能产业的优势,那么我们集团的多元化转型就成功了。今年我们又明确把电力作为企业的第二主业,依托煤炭优势,建设大型坑口电厂,既实现了煤电的深度融合,又增加了企业的抗风险能力。

在发展煤电一体化方面,我们拥有得天独厚的煤种优势。同煤集团的煤种是优质动力煤,具有低硫、低灰、低水,高发热量、高灰熔点,中挥发分的“三低、两高、一中”的显著特点。这些优质动力煤得天独厚的资源特质,注定了同煤产业转型的方向主要是电力。

我们通过引进战略合作伙伴实现强强联合。“十一五”时期,我们所有的新建矿井和电厂全部进行股份合作、煤电联营,联合大唐、国电等企业共同建设,五年建成“四大电厂”,开创了煤矿企业控股建设大电厂的先河。并且,今后千万吨级矿井的建设,都要通过合作,跟上坑口电厂的建设。

同时,我们通过重组兼并的方式实现快速做大。目前,我们正在进行与国内一家大型发电集团旗下上市电力公司的战略性重组,实现了联合共赢。通过此次战略重组,同煤集团到今年年底装机容量可实现翻番,将达到850万千瓦。同时,我们可以通过电力和煤业两个上市融资平台,推动企业由生产性经营向资本性经营的转变,实现双轮驱动,跨越式发展。

另外,我们还加强与省内外煤电企业合作,以产权为纽带实现规模化经营,加快打造大同、运城(临汾)、长治3大煤电基地,使电力装机容量到“十二五”末再翻一番,必保1500万千瓦,力争2000万千瓦,就地消化7000万吨到1亿吨煤炭。

记者:近年来,同煤塔山循环经济园区的建设受到了社会各界的关注,请您谈谈同煤集团发展循环经济园区的情况?

张有喜:“十一五期间”,我们按照“黑色煤炭,绿色开采;有限资源,无限利用”的理念,建成了全国煤炭行业第一个产业链最完整的塔山循环经济园区。园区总投资204亿元,包括“两矿十厂一条路”13个项目聚合集成,年生产原煤2500万吨,以建设千万吨矿井为龙头,形成“煤-电”、“煤-化工”、“煤-建材”3条完整的产业链。形成了“集约、绿色、多元、低碳”的发展模式。

其中,每年有1500万吨的精煤通过铁路专用线运送到秦皇岛港下水销售。分选出来的140万吨低热值煤和煤矸石输送到资源综合利用电厂发电,电厂产生的余热用于居民冬季集中供热,拆除了200多座锅炉房;另外,还有400万吨原煤用1.

5千米的传送带直接输送到坑口电厂发电,形成“煤-电”产业链。还有450万吨原煤经过深加工生产甲醇,甲醇再制烯烃,形成“煤-化工”产业链。采煤伴生的煤矸石和坑口电厂排出的粉煤灰,作为水泥厂和煤矸石砖厂的原料,形成“煤-建材”产业链。

各项目首尾相接、环环相扣,上一个单位的废料,正好是下一个单位的原料,实现了煤炭的“有限资源、无限利用”,创出了一条“集约、绿色、多元、低碳”的能源产业新路。取得了较好的经济效益、生态效益和社会效益。2011年,园区实现销售收入158亿元,利润54亿元,上缴税费43亿元,循环经济模式比传统开采方式吨煤多产生利润50多元,员工人均年收入也达到了8万元。

下一步,我们规划对塔山园区加链补环,提升完善,创建国际化循环园区新标准。并以塔山园区为典范,在大同、朔州、忻州三地市再建东马潘、朔南、铁峰、轩岗、白家沟、煤化工、装备制造工业、晋华宫矿山文化旅游八大园区。