华润董事长傅育宁简历照片 傅育宁哪里人近况
讲话中,傅育宁对于刚刚接受中纪委调查的宋林,毫不忌讳,共有三次提到这位前任。
傅育宁一开始就提出,“宋林的问题不仅只是个人的问题,也是当下我们这个社会普遍要面对的问题,就是如何在泥沙俱下、鱼龙混杂的社会变迁洪流中能经受诱惑、坚守自我、正道而行。”
傅育宁的讲话中,用了很长的时间来探讨如何评价一位商业领袖,他认为,不能仅从商业领袖是否强势来评价,而是有三条标准,一是要看商业领袖自我定位是否准确。商业领袖应切记,自己是代理人;二是要看商业领袖是否能自觉地接受制衡;三是要看商业领袖是否德才兼备。商业领袖的拍板、决断一定要出于公心,如果夹杂任何个人私利的考虑,就肯定会出问题。在集团内部看来,这一段讲话有着明确的指向,也可以视为对前任的总体评价。
傅育宁反复提及作为职业经理人应该“守本分”,“我想从宋林事件中我们应吸取的教训是,在企业发展取得成就后,作为经理人如何正确认识自己在其中的位置、清醒把持好自己的心态与行为。”他提出,“切忌一个‘骄’字,一个‘弛’字。
骄,是指在不断的成功之后,一些人就自以为无所不能,自视过高、自我膨胀、唯我独尊,听不得别人的意见;弛,是指陶醉在成绩中,松弛纪律,放松对自己的要求,缺少反思内省,自恃功高而胆子越来越大、底线越来越宽,最终陷入失败的深渊而不能自拔。”
要求下属勿丧失狼性
但在最后一次提及宋林时,傅育宁又特别提出,不能因为宋林出事,就去批判华润文化中所倡导的业绩观。业绩不管是在昨天,还是在今天、明天,都是华润赖以生存之本,因为“华润是个商业机构,创造价值、提升效益、做大企业,是华润的核心使命,业绩是衡量一个经理人最根本的标准。”他希望华润敢打敢拼敢冲的商业文化不要改变。
实际上,在宋林接受调查之后,华润电力等旗下多家香港上市公司高管多次利用各场合喊话,称公司不会因董事长的更换有重大转向,傅育宁到任一个多月时间,也多次视察集团下属各个公司,力图安定军心。从目前看,旗下多家上市公司股价经历过一段下跌后,目前大多已经企稳。但过往热衷并购整合的华润集团,会否继续保持攻城略地的气势,是资本市场最为关注的问题。
