宇通汤玉祥【宇通客车汤玉祥】宇通客车领先优势的原因剖析?

2017-08-29

字体:

大中小

浏览:

文章简介：1.汤玉祥,有大智慧的企业家:专注.务实.强势管理.有远见.洞悉行业本质.深刻理解管理之道.诚信.有梦想不小富即安;2.信息化和管理变革,"

1、汤玉祥,有大智慧的企业家:专注、务实、强势管理、有远见、洞悉行业本质、深刻理解管理之道、诚信、有梦想不小富即安;

2、信息化和管理变革,“宇通的管理水平领先同行业对手3-5年”。2002年启动信息化建设,与IBM合作实施ERP系统,次年SAP启用;2003年请罗兰贝格进行战略管理咨询;2004年业务流程再造,建立产供销系统联动机制,实现了物流、资金流和信息流统一;2006年建立企业CRM系统;2006年请埃森哲公司完善、深化企业的绩效管理;2007年携手IBM启动整体供应链管理项目,解决2个问题:一是如何建立1种对客户需求及时、快速响应的供应链模式,为客户导向的业务经营模式提供更好的支撑。

二是解决库存管理上“降低库存和不影响订单投产”的矛盾。

最近一直在研究客车行业的龙头公司——宇通客车,

客车行业是1个B2B的行业,客户为客运公司、公交公司、团体机构等,是1个红海市场,国内生产客车的公司很多,之前几年的客车龙头也是风水轮流转,现在的市场格局是三龙一通占据半壁江山,三龙属于金龙系。中国客车行业我理解是1个自由市场,产品的性能和满意水平最终会体现在专业司机的使用过程中,最终形成各个品牌的差距。作为制造业,从研发到供应链到销售到客户服务的管理和整合的高效程度,是公司最核心的竞争力。