喻宝才领导干部会议 中国石油集团2015年领导干部会议在廊坊闭幕
7月31日,为期两天的集团公司2015年领导干部会议在廊坊闭幕。会议强调,以会议精神统一干部员工思想,扎实组织好重塑形象大讨论活动;坚持以提升质量效益为中心,以改革创新为动力,树立底线思维,突出市场导向,优化生产运行,强化产炼销储贸协调,深入落实开源节流降本增效各项措施,全面完成各项任务目标,实现“十二五”圆满收官,为推进集团公司稳健发展、促进国民经济稳增长做出新贡献。
集团公司党组书记、董事长王宜林出席会议。集团公司党组成员、副总经理汪东进通报2014年度业绩考核情况及今年上半年生产经营情况,就贯彻落实会议精神提出要求。集团公司党组成员、副总经理喻宝才主持闭幕会议。集团公司党组成员沈殿成、刘跃珍、刘宏斌、赵政璋、徐吉明出席会议。
这次会议是集团公司进入新的发展阶段召开的一次具有全局性、开创性意义的会议,第一次把企业形象建设作为会议主题进行集中研究部署,对于促进集团公司改革发展、更好地发挥国有重要骨干企业作用,必将产生重大而深远的影响。
会议突出重塑良好形象、推进稳健发展这一主题,实事求是地分析了公司形象方面存在的主要问题和产生原因,深入阐述了重塑中国石油良好形象的极端重要性,提出了重塑形象的思路目标和重点举措,对开展好“弘扬光荣传统、重塑良好形象”大讨论活动提出了明确要求。
与会代表对如何重塑良好形象和如何开展好大讨论活动,进行了深入讨论,从既要搞好顶层设计也要紧密联系实际发挥各单位和广大员工的主观能动性、健全完善党组织发挥政治核心作用的工作机制、坚决铲除滋生腐败和不正之风的土壤等方面提出意见和建议。
各组召集人根据讨论情况做了大会发言。大家纷纷表示,重塑形象是各企事业单位、每个干部员工的共同责任,一定要按照集团公司党组的决策部署和会议要求,振奋精神、凝心聚力,从现在做起、从自身做起、从点滴做起,继承弘扬大庆精神铁人精神和石油工业优良传统作风,努力塑造中国石油良好形象,推进公司稳健发展,让中央放心、公众认同、员工满意。
汪东进通报了集团公司2014年度业绩考核情况。中国石油在2014年度113家中央企业经营业绩考核中获得A级,位列第2,比上年提升了9位。按照集团公司业绩考核办法,所属153家企事业单位2014年度业绩考核结果是:大庆油田、长庆油田等66家为A级、占43.
1%,79家为B级,占51.7%,5家为C级、3家为D级,共占5.2%。根据业绩合同对总部机关各部门和专业分公司的考核结果会后逐家进行反馈。总体来看,集团公司2014年度业绩考核工作突出了效益导向,及时调整了部分考核指标,加大了创新驱动激励力度,严格落实了依法治企要求。
就集团公司上半年生产经营情况,汪东进指出,今年以来,面对国内经济下行压力加大、油气市场需求低迷、国际油价大幅下跌等严峻形势,集团公司坚决贯彻党中央、国务院和国资委关于稳增长的决策部署,根据油价走势及时调整投资计划和经营预算方案,制定实施开源节流降本增效措施,完善工效挂钩办法,稳步推进深化改革,坚持创新驱动发展,强化安全环保监管。
通过公司上下共同努力,上半年生产运行平稳、业绩好于预期,主要生产指标受控运行,主要经营指标降幅逐月收窄,财务状况总体保持稳健。
国内油气勘探开发突出质量效益发展,炼化业务实现整体扭亏为盈,成品油销售营销能力持续增强,天然气业务盈利水平大幅提升,海外业务保持快速增长,服务支持业务大力开拓外部市场见到成效。
汪东进强调,当前集团公司生产经营形势依然严峻,要坚决贯彻国家稳增长各项部署,认真落实王宜林董事长重要讲话精神,坚持以提升质量效益为中心,以改革创新为动力,树立底线思维,突出市场导向,优化生产运行,强化产炼销储贸协调,深入落实开源节流降本增效各项措施,全面完成各项任务目标。
一是强化风险防控持续提升HSE业绩。深化落实安全生产“党政同责”和“一岗双责”,坚决杜绝重特大安全生产事故和环境污染事件。进一步优化HSE审核方式,推行三级审核全覆盖。持续开展风险诊断评估,查找风险源头。推进重点节能减排工程,完善集团公司应急管理体系。
二是深入落实开源节流降本增效措施。着力推进提高生产经营效率效益的改革举措,加强生产经营组织和协调,下力气抓好亏损企业专项治理,持续加强投资优化,强化精细成本管理,着力提升科技创效能力。
三是全力抓好国内外油气生产经营。国内油气勘探开发要围绕重点探区多目的层、多领域,继续组织好10个石油和6个天然气重点区带的勘探工作;深化综合地质研究,加强预探区带和风险勘探目标准备。炼化生产要有效控制加工负荷,积极降低炼油柴汽比,增产高效厚利化工产品,保障生产安全平稳运行。
成品油销售要抓住消费旺季开展主题促销和联合促销活动,全力扭转高库存被动局面,实现扩销降库。天然气销售要结合季节性用气特点,增加老用户淡季用气负荷,进一步加大市场开发力度,继续完善天然气销售体制和激励机制。
海外业务要突出优质高效发展,优化各项目产量安排,积极争取资源国政策支持,全面完成年度生产经营目标。国际贸易要落实好四大通道资源,完善海外油气运营中心和全球营销网络。
四是推进服务支持业务低成本市场化发展。工程技术服务要提高市场研判和反应能力,完善技术支持体系和解决方案。工程建设要巩固传统优势市场,开拓海外高端和战略新兴市场。装备制造要借助“中国制造2025”实施的机遇,集中发展钻井、采油、钢管、动力装备等优势产品。金融支持要强化规范运作和业务创新,增强服务创效能力。
五是突出战略引领编制好“十三五”发展规划。认真分析集团公司发展的国内外环境新变化,坚持稳健原则,突出质量效益,以发展理念转变引领发展方式转变,把投资优化、结构调整、改革创新作为规划的重点,科学制定未来五年发展思路、目标和重点部署及远景规划。
汪东进就贯彻落实会议精神提出四点要求。一是以会议精神统一干部员工思想。要深刻领会精神实质,各级领导班子和领导干部要带头学、深入学,切实把思想统一到党组的决策部署上来。要准确把握重塑形象的思路目标和重点,进一步明确在管党治党、干部队伍建设、依法合规经营、质量效益发展、弘扬光荣传统等方面的细化措施,坚决打赢重塑形象的攻坚战持久战,让损害形象的行为不再发生。
二是扎实组织好重塑形象大讨论活动。加强组织领导,结合自身实际认真制定活动实施方案。强化关键环节组织实施,学习讨论要有深度、接地气,查找问题要追根源、揭本质,整改提升要动真格、见实效。要坚持开门讨论,广泛发动职工群众,主动征求社会公众意见,形成内外互动、多方参与的良好格局。各级领导要坚持以上率下,为员工做好示范。
三是努力完成全年生产经营任务目标和明年生产经营计划。公司上下必须团结一心、埋头苦干,严格执行生产经营计划,确保公司国内外油气产量目标完成。要千方百计挖潜增效,效益好的企业要不遗余力增产增收,亏损企业要最大限度扭亏控亏,共同推动集团公司效益目标的实现。
四是以重塑形象促进重点工作上水平。要以落实重塑形象重点部署为契机,引导干部员工增强大局意识、忧患意识、责任意识,自觉做好当前改革发展稳定的重点工作。加快推进公司各专项改革方案的制定,切实抓好“三严三实”专题教育,逐条逐项抓好中央专项巡视反馈问题的整改,提高依法合规管理水平。切实抓好安全生产,突出做好极端天气应对,确保万无一失。
会议在《我为祖国献石油》的雄壮歌声中圆满落幕。集团公司总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师出席会议。国有企业监事会14办事处负责同志出席,集团公司所属企事业单位党政主要负责人,总部各部门、专业分公司主要负责人参加会议。
