西安铁路局胡晓波 ●3 18西安铁路局站段合并结果!!

23.撤销局代收款结算中心,其职能划交局收入稽查处。  24.撤销局安康房建设计所,整建制划交局勘测设计所。  25.将局劳动保护用品供应站整建制划交西安物资供应段领导和管理,同时保留“西安铁路局劳动保护用品供应站”名称。

  26.撤销局财务监察大队。  27.撤销局政策研究室。  28.撤销局安全监察室宝鸡安全监察分室。  29.撤销局安全监察大队和安康铁路办事处安全监察大队。

  30.将局旅行服务所整建制划交局多元经营投资管理集团公司领导和管理。  31.将局物资设备招标采购中心易名为“西安铁路局物资设备招标采购站”。

  32.将陕西省烟草专卖局西安铁路烟草专卖分局整建制划交局多元经营投资管理集团公司领导和管理。  二、组织领导成立西安铁路局生产力布局调整领导小组。  具体分工及职责如下:  组 长:杨绍清 张锦耀  副组长:赵彦方 张建国 高安岗 康惠民 刘生荣刘 凯 胡晓波 汪亚平 李桂明 晋志毅  成 员:由运输、货运、客运、机务、车辆、工务、电务、劳动和卫生、人事(党委组织部)、计划统计、财务、收入稽查、审计、监察、企业管理和法律事务、建设管理、土地房产管理、物资管理、职工教育、社会保险管理、离退休管理处,总工程师室,局办公室,党委办公室,宣传部,局纪委,局工会,政法办,国土资源管理分局,装卸总公司负责人组成。

  领导小组下设办公室:  主 任:胡晓波 张建国  副主任:郭增瑞 张炎平 刘进京 王成海成 员:由以上成员部门指定人员参加。

  领导小组的主要职责是:  1.按照铁道部生产力布局调整的有关要求,提出我局生产力布局调整工作的指导原则;  2.研究审定生产力布局调整的实施方案;  3.

研究解决生产力布局调整过程中的重大问题;  4.研究生产力布局调整过程中涉及安全、运输组织、减员分流等重点工作的衔接问题。  办公室的主要职责是:  1.组织落实领导小组会议作出的各项决议,起草领导小组会议纪要;  2.

按照部、局关于生产力布局调整的总体规划和要求,研究提出全局生产力布局调整的实施方案,提交领导小组审定;  3.深入调查研究,收集和分析生产力布局调整工作中的动态信息、难点问题、重大事项,及时向领导小组报告工作,向成员单位通报情况;  4.

负责协调局机关有关部门及站段的工作关系;  5.完成领导小组交办的有关工作。

  为了进一步明确责任,使生产力布局调整工作有序推进,把工作抓实做细,成立以下工作组:  1.安全生产组  由运输、货运、客运、机务、车辆、工务、电务、建设管理、土地房产管理、物资管理处,安全监察室,总工程师室,装卸总公司组成。

各部门负责人牵头。主要任务是根据局生产力布局调整方案,研究制定本系统生产力布局调整的落实措施和工作安排;协调处理本系统生产力布局调整中出现的各种问题及调整后各项安全生产工作的衔接,特别是运输生产中的安全管理、运输组织等工作的协调配合,对本系统生产力布局调整全过程负责。

  2.人员工资移交组  由劳动和卫生、人事(党委组织部)、社会保险管理、离退休管理、多种经营管理、集体经济管理处及各有关业务处组成。

劳动和卫生处牵头。主要任务是调整相关划交单位人员、工资、社保、医保等项工作,协调指导交接单位做好人员(含离退休人员)、工资等交接工作,及时处理交接过程中出现的各类人员、工资等问题。

  3.干部安置组  由人事处(党委组织部) 负责。主要任务是负责生产力布局调整中相关单位和部门属局管理权限干部的调整安置,协调指导交接单位做好一般干部的安置,及时处理交接过程中出现的各类干部问题。

同时,指导相关单位做好党群组织关系等有关工作的划交。  4.资产设备移交组  由局财务、土地房产管理、物资管理、计划统计、企业管理和法律事务、多种经营管理、集体经济管理处,总工程师室、局办公室、国土资源管理分局、局工会办公室、装卸总公司及各有关业务处组成。

财务处牵头。主要任务是办理相关单位设备、资产等的划转事宜,协调指导交接单位搞好设备、资产、各类档案资料等移交工作,及时处理交接过程中出现的各类设备、资产等问题。

负责制定资产处理办法和移交程序,防止国有资产流失.5.纪检审计组