同煤集团让职工日子得更有庄严 20万人怎样取得美好

“我国同煤,仁行天下”——5月26日,同煤集团发布了以此为主题的2011公司社会职责陈述。这是同煤集团接连第三年发布公司社会职责陈述。此举,在山西并不多见。

“同煤集团70万人,有着很多艰难集体,我深感职责之重。”同煤集团董事长吴永平从前用这么一句话表达自个对同煤集团员工厚重的职责情怀。7月下旬,笔者走进同煤集团,再次感触到大型动力公司除了健康地实行政治、经济职责以外,更有一股新鲜温暖的同煤版 “以人为本、谋福员工”的调和气味。

从一名一般采煤工人走上领导岗位的吴永平,曾当过综采队工人、跟班班长、副队长、通风区技能员等,深知煤矿工人的疾苦。

作为同煤集团的领头人,自2008年当选为全国人大代表以来,吴永平累计提出主张60条,其间,触及底层煤矿员工的民生论题占了很大比重:主张国家加速底层社区卫生效劳,对重特大病树立专项救助基金。他说:“一般群众一旦得上重特大病症,通常接受不起巨额的医疗费用,格外是煤矿工人,井下工人大有些是农人轮换工,他们的爱人大多数没有工作,家庭担负重,需求得到社会的关怀。

”别的主张包含国家应赶快清晰采煤沉陷区概括治理和棚户区改造安顿住宅的房子权归属、房子修理基金由谁交纳及交纳份额等。

他还主张对于煤炭等艰苦工作,对煤矿工人收入中的井下艰苦岗位补贴(井下补贴、夜班补贴)和井下保健补贴等特别工作环境下的抵偿补贴,免征自个所得税。

对煤炭公司而言,“民生”疑问有其特别的地方,安全出产是煤炭公司的天字号工程,是最大的民生工程。这些年,同煤集团的安全出产水平现已在全国煤炭体系中变成了一面旗号。2010年,同煤集团饯别“人人都是通风员”安全理论体系,活跃推动安全理论文明建造,安全出产完结了平稳开展,为集团公司煤炭总量打破1.5亿吨奠定了坚实的安全根底。

同煤集团有20万员工、50万家族,每年担负“办社会”的费用约25亿元,工作、寓居、各项社会工作等都是不容忽视的民生疑问。同煤集团一向把改进民生作为公司开展的起点和落脚点,“十一五”时期实实在在的效果让广阔员工家族感触到了公司开展带来的实惠——

员工收入逐年添加。依照“薪随效动”的分配原则,在公司效益添加的根底上,5年间,每年都调增员工薪酬,2010年员工薪酬比2005年添加一倍多。

寓居条件显着改进。2006年4月17日,全部发动采煤沉陷区概括治理和棚户区改造工程,如今,近10万户、30万员工家族寓居条件得到完全改进。

多行动拓宽待业青年工作途径。同煤集团成立了宏瑞劳务公司,采纳一系列工作帮扶办法,活跃拓宽待业青年工作途径,加大劳务输出力度。5年来,共向外运送安顿待业青年11067名。

下大力气帮扶艰难员工,并活跃开展“送温暖、献爱心”活动。2010年,同煤集团成立了“煤海阳光”帮扶理事会、“煤海期望”助学理事会,慎重许诺“不让一个员工家庭由于贫穷不能正常日子、瞧不起病、后代上不起学”。“十一五”时期,慰劳艰难员工近30万人次 (户),资金达8549万元;赞助4000多名贫穷大学生合计2000多万元。

“十二五”现已局面,同煤集团提出完结项目出资1500亿元、销售收入2000亿元、总财物2500亿元“三个千亿”方案以及运营赢利打破120亿元的一同,提出了要让员工的年人均收入在“十一五”末的根底上翻一番,到达8万元-10万元。“同煤有职责在工作中关怀员工,在日子中关怀员工,让员工充沛享用公司开展效果,日子得更有质量、更有庄严。”吴永平的话铿锵有力。