王文涛:我和公司共生长

说着规范的美语和流利的中文,有着典型我国人容颜的王文涛,是名副正本的国际作业司理人。他在福特的全球多个工厂作业过,做过车辆工程师、首席信息官(CIO),来到江铃汽车股份有限公司后,身为财政总监,他把自个在财政处理方面的天资表现到极致。

江铃这家在十年前还仅有轻卡单一商品、在我国汽车作业不怎样排得上号的制作商,如今做得奋发向上昌盛,变成了我国商用车作业最大的公司之一。

海外的《财政总监》杂志断定我国上市汽车公司的营运资金处理,江铃排行榜首。中联财政参谋公司进行的我国上市汽车公司财政效果评估,江铃排行榜首。

由于这些效果,王文涛变成我国CFO大奖得主。

江铃是我的“福地”

虽然家在美国,但经过十年的历练,王文涛俨然成了一个地道的南昌人。

王文涛是美国福特汽车公司1995年派驻江铃的榜榜榜榜榜榜榜首批经济技能专家之一。据王文涛称,从他来江铃的榜首天起,不管是我国汽车公司无量的生长潜力,仍是江铃超卓的作业空气,都使他感到自个行将在这儿挥洒热心、斗志和完毕期望。

其时,面对实力尚弱的江铃,王文涛恨不得拿出他在福特所学到的悉数身手。他在给江铃写入全新的处理理念方面,做了不懈的竭力,并运用财政剖析体系处理公司,经过这种处理机制加强了本钱处理、财政体系的科学运营。

由他参加并具体担任了江铃财政体系改进、信息化改造、公司处理构造改进、内部处理与流程改进,推进改进了供应链处理、经销商财政处理,悉数这些都为江铃在高起点上翻开与腾飞建立了一个健旺的根底。

从他2000年正式接任财政总监开端,在董事会和总裁的领导下,他同地址的江铃运营处理团队的火伴一同,履历了江铃汽车翻开史上最快的翻开期,接连三年坚持净获利添加50%以上,并在2003年、2004年、2005年接连3年从我国1400多家上市公司中矛头毕露荣获上市公司百强。2005年,江铃变成我国汽车作业仅有的几家净获利正添加的汽车公司之一,效果评估列悉数汽车类上市公司榜首位。

在江铃多年的作业,使王文涛对江铃投下了真挚的情感和期望。由于他对江铃忘我的奉献,他接连荣获了江西省政府发布的庐山友谊奖。王文涛自个也变成业界及我国很多大中型公司中效果卓著的闻名CFO之一。

“他老是会把作业热心传染并传递给悉数触摸他的人”。与他火伴多年的江铃财政部长这么评估他。

最喜爱有应战的作业

从担任财政总监开端,王文涛就非常重视引进各项财政处理东西,为公司添加收入、下降本钱以及改进财物负债的情况。由于在他看来,刚脱胎于传统国有公司的江铃,最首要的是分隔早年混沌不清的曩昔。

“那时分,咱们花了很多精力处理曩昔留传在财物负债表中的一些疑问,如收答复收账款、托付告贷、预付款以及经销商与供货商的欠款”。王文涛回想。

在他和财政体系火伴的竭力下,江铃应收账款、存货、长时刻告贷在不到两年的时刻内就有了极大的改进,财政费用也有大幅的下降。这时期,在王文涛的股动下,江铃还进行了一系列强有力的材料本钱下降方法,引进经销商信贷额度方针,以进一步行进江铃的商场竞赛才干,经过有竞赛力的报价方法和经销商煽动方针来行进销量,拓宽了江铃汽车的商场占有率。

完善法人处理构造以及添加运营的通明度,是我国上市公司乃至悉数公司早年一同面对的最大应战。依照我国证监会的恳求,王文涛和火伴们一贯在根究江铃股份公司的法人处理构造,为此江铃建立了审计委员会以及内部操控单位,改进了有关方生意的流程,经过强化功用有些的专项监督,悉数完毕公司内部操控的慎重、高效。

库存、收买、出售信贷方面也拟定了科学的处理流程,以超卓的处理构构变成真实抵达对比高的处理水准的我国少量上市公司之一。

在王文涛的推进和亲身参加下,江铃与境表里银行、稳妥等金融安排建立了超卓的协作联络,帮忙公司有用下降财政费用、汇率危险和运用财政杠杆;他还同国内干流的基金处理公司等安排出资者建立了沟通互动机制,为公司在本钱商场培育超卓的公司形象做出了奉献。

在江铃汽车的股权分置改做作业中,为了江铃的股改方案既有利于维护流转股股东和非流转股股东的权益,又着眼于公司的处理构造最优化和久远翻开,王文涛作为江铃处理层的代表之一,与大股东一同筹办了我国证券商场首个以纯送现金作为对价的股改方案。

这又是一个极具应战性的作业,在面对面的沟通中,中小流转股股东和安排出资者的很多质询都指向了公司的“现金流”、将来获利才干等一系列王文涛掌管的范畴,王文涛对此都对答如流。由于与宽广流转股股东和安排出资者的超卓沟通,使江铃的股改顺畅完毕,获得了多方共赢的最好效果。

首要的是流程

“流程是最首要的”,江铃职工在公司内部的大会小会都爱引证王文涛这一句名言。

王文涛一贯竭力于引进一系列的科学处理方法,来改进江铃的财政、出售、质量、制作、开发等体系的流程和规范。他推进了江铃在以商品开发项目为主的公司各类项目中,在前期方案、立项、项目处理等各个时期有用运用财政剖析东西和监控方法,操控财政危险和确保出资效益最大化;在他掌管下,江铃财政体系规范处理准则,一同拟定各类资金事务处理准则,规范各类事务的处理流程和代码规范,确保数据的一同性、可比性;会集监控各类事务翻开和作业情况,一同运营剖析与猜测,行进事务监控及挑选方案功率,操控财政和处理危险。

这些方法为处理层供应了挑选方案支撑。

在王文涛长时刻分担的信息作业范畴,他推进公司以信息化发明行进公司的基地竞赛力。江铃以信息技能方法联络公司事务流程和信息本钱,股动在处理和事务上的主动化,为处理和挑选方案供应及时、悉数和精确的信息支撑;削减事务本钱和人力本钱,行进操作效益;营建协同的电子商务环境,行进供应链功率、下降供应链本钱。

在他掌管下,江铃以“简略化、安稳化、体系化”为处理方针,QAD体系已广泛运用于公司的收买、出售、物流、制作、方案、财政等事务流程及环节。江铃信息化处理效果被评为国家公司处理立异效果二等奖及我国机械作业立异效果奖,公司还被断定为我国公司信息化500强中最具翻开潜力的十家公司之一。