理查德弗莱明 弗莱明·贝森巴赫: 基金会管理模式 在中国可更多推广

本报记者叶碧华实习记者廖芷菁广州报道

作为目前唯一一家由基金会管理的全球性啤酒集团,嘉士伯集团已经在这种特殊的管治模式下运行了将近140年。基金会的存在可以有效地防止被恶意收购,还有利于公司在业务策略上兼顾短期与长期的发展。

然而,在瞬息万变的21世纪,嘉士伯集团必须适应快速变化的商业环境,嘉士伯基金会也必须跟上时代的步伐。目前全球啤酒市场面临着极大压力,再过几年全球可能就仅会剩下少数几家大型啤酒公司。

为了应对国际整合,嘉士伯在2013年再度修改基金会章程,取消了原来对25%的资本所有权要求,从而提高了财务灵活性,此举被解读为嘉士伯为未来收购与并购进行准备。

嘉士伯最新财报显示,今年一季度集团实现收入130.1亿丹麦克朗(约合128.6亿人民币),同比下降3.4%。而去年,嘉士伯有机销量下降4%,净收入微增2%至653.54亿丹麦克朗(约合635.83亿元人民币);经营利润84.57亿丹麦克朗(约合82.28亿元人民币),同比下降8.4%。

“近期我们没有计划进一步改动章程。目前公司的重点是注重自然增长,通过自然增长来增加现金流以及提高资产回报率。”近日,嘉士伯基金会及嘉士伯集团主席弗莱明.贝森巴赫在访华期间独家接受了21世纪经济报道的采访,并深入剖析了基金会对嘉士伯集团的管理机制。

《21世纪》:基金会是嘉士伯颇有特色的一种管理架构,能否简单介绍一下目前嘉士伯基金会的运作情况?

弗莱明:嘉士伯基金会是世界上最老的一个企业型基金会。嘉士伯在1847年建立,到1876年我们成立了这个基金会。创始人雅可布森先生在创立基金会之初就定了一个规矩,基金会一定要由丹麦皇家科学院的科学家来担任董事。在这五位科学家中,三位是来自于自然科学,两位来自于人文科学领域,这种架构至今依然保持。直到1976年之前,嘉士伯基金会一直是嘉士伯集团的唯一股东。

1976年,嘉士伯集团并购了丹麦另外一家啤酒公司乐宝,也就是我们旗下的乐宝品牌。当时,公司成为一个上市公司,乐宝是我们另外一个股东。目前为止,嘉士伯基金会仍然是嘉士伯集团最大的股东,拥有30%的可转换股份以及75%的投票股。

现在的嘉士伯基金会主要有两个主要宗旨:一个是要确保嘉士伯集团有一个长期而且非常稳定的发展;另外作为一个有慈善性质的机构,每年要从嘉士伯集团得到分红并用于各种有意义的事。比如说,老嘉士伯基金会要致力于推动科学发展,新嘉士伯基金会要投资文物收藏和人文艺术等。

《21世纪》:你觉得基金会管理与一般现代公司管理结构有何差异?在日常管理中,嘉士伯如何形成内部制衡?

弗莱明:虽然是基金会管理,但我们其实跟现代企业的管理架构没有太大区别,我们也有董事会、证监会,还要确保公司的管理层各尽其职。比如说去年董事会决定任命新的CEO,也就是我们现在的郝汉斯先生,在其上任后,他肯定要组建他的管理班子,一系列的人事任命都需要经过董事会的同意。

而监事会更主要起到监督功能,保证公司有合理的年度预算。所以,在这些基本方面嘉士伯跟一般现代公司治理没有太大差别。唯一区别就是,像美国很多企业的主席和CEO是同一个人,但在我们这边,主席更多是一个非执行职位,主要对董事会负责,公司日常管理更多还是CEO去落实。

我们的基金会做任何关于社区回馈的事,都是完全游离于嘉士伯之外,不需要参与嘉士伯集团的日常讨论。

《21世纪》:我们现在可以看到整个中国的企业经营,不管是家族企业还是已经上市的企业,往往在企业做大过程中就慢慢偏移本意,在如何保持初心这点上嘉士伯有什么经验可以跟中国企业分享一下?

弗莱明:经过这几十年的发展,中国已经涌现很多成功的企业家,他们有大量的财富。现在可能会遇到的问题就是,如何去延续和传承。比如说,有的会让自己的子嗣去继承,也有可能通过其他方式。我认为基金会模式在中国能取得成功,原因主要有几点:第一点就是基金会这种架构可以让公司更加稳定。

因为它能在公司的短期利益和长期利益之间找到一个非常好的平衡点。第二是基金会可以持续上百年甚至更长,如果单纯地成为一个家族,可能到两三代后就不存在了。最后一点就是基金会可以让企业实现更多社会价值。

中国这40年发展取得的成就大家有目共睹,但同时也面临很多挑战。例如人口老龄化、环境保护等。正如习主席所说的,中国未来应该更多地投入在教育、创新方面。所以我认为,基金会公司治理模式有利于社会更和谐发展,在中国应该得到更多推广。

《21世纪》:近年来全球啤酒行业加速整合,你觉得目前嘉士伯最大的挑战是什么?未来在中国市场的重心又是什么?

弗莱明:中国是世界上最大、最有吸引力的市场。在过去的15年,中国的啤酒从量来说,已经连续15年蝉联世界冠军。但在最近这一两年,我们也看到整个啤酒市场面临比较大的挑战,就是行业大环境在下行,消费者面临更多选择,企业竞争也更加激烈。所以现在我们非常重视两点,首先是提供完整平衡的产品组合。我们发现现在人们更愿意消费高档啤酒,所以我们要跟着消费者走,利用电商和数字化来组合营销。

今天,嘉士伯在全球大约有20%的量都来自于中国,所以中国肯定是我们的重要市场之一。嘉士伯全球有140个战略品牌,其中有20多个已经落户中国,未来会有更多品牌落地中国。