万达高茜 万达反腐内幕:65岁女高管带队 打造民间中纪委

“内部纪律”—这是时代周报记者在采访万达员工时听到最高频的词汇。作为中国最成功的集团企业之一,万达集团可能拥有行业内最严苛的内部管理制度。这些纪律条文,不仅包括严格规定女员工裙子的长度,也包括对集团内部出现的腐败分子绝不姑息。

王健林独特的管理之道,与其本身19年的军旅生涯有着莫大关系。现年61岁的王健林15岁参军,28岁成为正团级军官。1988年,34岁的王健林,请缨主持负债149万元濒临破产的西岗区住宅开发公司,承接旧城的改造,正式下海。之后,依靠着“铁腕治军”的企业管理方法,王健林带领万达集团成为如今总资产高达5341亿元、员工超过11万人的商业帝国。

靠业绩说话,是王健林给万达高管下的指标。“万达就是这样,谁完不成任务谁就够呛,不一定还能在原来的位置上做。”王健林曾在内部会议上不避讳地表示。不仅如此,王健林对自己有着极其严苛的纪律要求,按他亲口所述:每天7点多到公司,早来晚走,很少休息;从不干涉招标,在公司里没有任何亲戚,而且对自己的亲属也严格要求,不允许亲属与公司做生意。

在诸多场合,王健林均表达了“无法容忍腐败”的态度。在2015年6月23日的一次演讲中,他给民营企业开出的良方正是“反腐”,“反腐把国有企业的无边界扩张遏制了,通过反腐把很多官商勾结从市场上扫走了,大幅度降低了市场上的不公平现象。”他说道。

对于反腐,王健林有一套自己的“方法论”。在《万达哲学》这本由王健林亲自编撰,表达其管理智慧的书中,他说道,万达有一支很强的审计队伍,而“我个人在集团不分管具体业务,唯一管的部门就是审计部,审计部就相当于万达集团的纪委”、“审计通报最厉害,一发就意味着有人被开除或者受到更重处罚”。在书中,王健林对这支队伍给出的描述是,业务能力强、有很强的威慑力。

王健林口中的这支审计队伍正是此次“审计报告”中的经办部门—集团审计中心(审计部)。从万达集团官网公开的历年工作报告追溯,万达审计部成立于2001年,其成员由财务、工程、预算、土水电各专业人才组成,目前这支由王健林直管的队伍由高茜领导。

1996年1月进入万达集团的高茜现年65岁,是万达商业当时上市招股书里面唯一的女性高管。2009年12月起高茜担任万达商业地产监事会主席,自2013年9月起同时担任万达集团审计中心总经理,此前,高还曾任大连万达集团房地产管理有限公司副总经理。而在加入万达集团前,高茜曾担任吉林吉信国际经贸集团股份有限公司副总经理及中国吉林国际经济技术合作公司副总经理。

高茜领导的审计部门在万达内部被称为“民间中纪委”,其雷厉风行的作风深具王健林的个人气质。

万达审计监督微信号曾推送的一篇名为《揭秘“民间中纪委”!27年来,万达帝国的防腐败秘器》的文章,其中对于万达审计部门的工作机制作了介绍。“审计到各地,都会举行一个全员的审前会议,包括打扫的阿姨、司机都得参加!

”文章中如是指出。此外,为了培养这支队伍,“除了请内部的人来讲课,每年还会专门请国家各部委专家前来培训”。按照文章介绍,“审计前,审计人员会拿着王健林的审计指令,然后把这张纸往总经理的桌子上一放,上面写着审计指令四个大字,哪个公司委派什么人到你公司进行例行审计,请接待配合,落款:王健林。”

尽管令出必行,但从可以追查的数据上看,这个持有尚方宝剑的“钦差大臣”部门,查处的内部腐败却在不断加多。从2002年的处分2名员工、2006年的7人遭处分、2008年开除3人和降职1人、2009年处分13人、2010年处分员工10人、2011年处理违规员工43人、2012年处分员工64人到2013年处分员工180人,被处分的员工呈现猛增态势。

而在7月10日的“审计通报”中17个被解聘的数量,在万达历年的解聘数据中,位列第二。2013年和2012年的审计中万达每年解聘了26人,2006年万达解聘了11人。