陈发树陈春花陈发树的挑战:每年花掉6 7亿

2017-05-19

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文章简介：10月28日,受阿拉善生态协会(简称"SEE")的邀请,旁听了这家NGO的理事会改选大会,这是一件极为有趣的事情.尽管由于参会人员很多,以致坐在最后排的我,不大

10月28日,受阿拉善生态协会(简称"SEE")的邀请,旁听了这家NGO的理事会改选大会,这是一件极为有趣的事情。尽管由于参会人员很多,以致坐在最后排的我,不大能完全听清即将离任的SEE会长王石的述职报告,不过大意还是明白的,企业家们投入了相当的时间和精力在这家公益组织过去5年的发展历程中。

不过,作为监事长的任志强希望SEE能够更快更好地花出更多的钱(这家有29位全职工作人员的NGO,过去的一个财年公益项目合计支出了1038万元)。这对于每一个SEE秘书处的工作人员而言,都明白其中的挑战是多么的巨大。

这几天,大家都注意到了陈发树发起设立新华都基金会的事情,该新闻引起了广泛的猜测甚至怀疑。不过,对于陈发树或者唐骏二位,实在大可不必花太多的时间和精力去应对猜测。事实上,美国人卡耐基、洛克菲勒以及福特在成立基金会的初期,也受到了很多怀疑。所以,重要的依然还是那句老话——"行胜于言"。

更重要,却为人忽略的是,事情的挑战可能远超出许多人已经意识到的程度。根据公开的信息,新华都基金会的注册资金是1亿元人民币(这也不是一个小数字),如果陈发树承诺的83多亿元的资金或股权最终全部注入新华都基金会的话,根据现行《基金会管理条例》的规定,新华都基金会每年的支出将不能低于基金会上财年总资产余额的8%,简单的计算结果是,新华都基金会每年要花掉差不多6.

7亿人民币(假设基金会资产规模不缩小的话)。

6.7亿人民币,我们应该做何感想?看看下面的一些信息:中国那些最广为人知的基金会在2007年全年所支出的公益资金总额(2008财年由于5·12地震,所以不适合做类比)分别是:中国扶贫基金会1.67亿元、中国青少年发展基金会1.

95亿元、中国红十字基金会0.99亿元、南都公益基金会0.1亿元、阿拉善生态协会0.065亿元。换句话说,所有这些中国最有名气或做得相对较好的公益组织加在一起,2007年全年支出的总额还不足6.7亿元的70%。所以,从这个意义上说,新华都基金会似乎必须开创一个新的"时代"。

与此相对应的,根据我对中国国内80家公益组织负责人或工作人员的一项调查,中国本土部分NGO领导人公认相对优秀的10家草根NGO中的全职人员总数还不满200人,而最大的5家全国性公募基金会和最知名的10家非公募基金会的全职人员总数还不足800人。而在美国、英国,甚至巴基斯坦和印度,最大规模的NGO都早已超过万人。更为要紧的是,目前国内各家NGO从业人员的专业能力还有非常大的空间可以提升。

所以,尽管我完全相信优秀的经理人唐骏具备建构一家优秀组织的能力(成功的NGO与商业机构在管理上有非常多的共同点),也相信唐骏对管理能力和项目的驾驭能力。当然,这些成功的前提是必须"组建"一个团队,这大概会是新华都基金会未来一段时期内面临的最大挑战。

另一个挑战是"花钱"。从公开的消息看,新华都基金会会将工作的核心领域放在贫困青少年的教育与发展上。不过,相信新华都基金会很快(或许已经)意识到,中国在经过这么多年的发展之后,教育领域的最大问题已经不是钱的问题(与盖茨基金会不同,盖茨基金会在中国从事艾滋病的预防与研究支持,在目前看来是需要巨大资金,并且需要政府高度参与的),而且最佳的伙伴很可能也不是政府的相关部门,而是与更多的本土NGO(如前所说,能力和规模都还非常不足),及学校直接展开合作(这意味着基金会更多的人力投入)。

所以,在关注教育的同时,为了避免与其他非公募基金会一样陷入"花钱难"的境地,新华都基金会不妨尝试建立自己独特的核心竞争力,即新华都基金会有机会在NGO发展方面做出独特的贡献。考虑到新华都基金会的资金优势,这样做的结果不仅可以提升中国公益组织的整体能力,而且,也使得新华都基金会更有机会成为一家优秀的基金会。