马克•安德森用行为证实自个
Facebook公司创始人兼CEO、25岁的马克•扎克伯格在很多方面都与安德森显着不一样。扎克伯格是个默不做声、性情孤僻、毅力坚决的人,他撑着瘦弱的身体小心谨慎地向前走,如同不肯留下任何痕迹。安德森却占满了整间屋子。
他身材高大——身高6英尺5英寸——锃亮的光头让他很难被忽视。他善谈、幽默、语调尖利,起话来语速敏捷,他能喋喋不休、如数家珍般地叙述古怪的新技能、盛行文明、过世的经济学家,以及全球开展趋势,其间还会刺进一两句生花妙语。他供认,他信仰的座右铭是“宁错勿疑”。
可是,二人有个一起点,这是十分一起的阅历:二人刚刚大学结业就授命办理备受媒体和大众重视的敏捷开展的公司。假如Facebook防止重蹈网景的覆辙——也即是说,敏捷鼓起,随后又突然式微——安德森所体现的效果将远远超出大多数人的幻想。
安德森的从商之路刚开端时仍是十分令人羡慕的,后来才有了沉痛的阅历。安德森在衣阿华州和威斯康星州的小镇长大,在伊利诺伊大学厄本纳分校(University of Illinois at Urbana-Champaign)攻读核算机科学。
他和他的核算机玩家兄弟一开端是在刚刚鼓起的万维网上消磨时刻,而且开宣告榜首个被广泛运用的阅读器Mosaic。安德森大学结业后来到硅谷,而且遇到了超人企业家吉姆•克拉克(Jim Clark),在闻名的风投基金Kleiner Perkins的赞助下,他们二人一起创立了网景公司。
网景简直马上就变成商业和文明的试金石,而且它在1995年8月的初次公募——股市开盘价为28美元,交易日完毕时报收于每股75美元——变成象征网络公司黄金年代开端的信号。其时24岁的安德森会一边开会,一边抱着盒子吃Honeycomb谷物食物。
后来,微软公司认识到了网景的要挟,而且开端着手消除这家年青的公司。这场剧烈而又情绪化的战役粉碎了网景公司。1999年,仍处于上升气势的美国在线以96亿美元的公司股市收买了网景,当然成果证实这个价格富含极高的泡沫成分。[收买了《财富》杂志的母公司年代-华纳(Times Warner)以后,美国在线关闭。]安德森在美国在线公司做了一年多的战略企划作业,可是没有任何直接的责任,所以他离开了美国在线。
其时安德森现已与霍罗维茨变成密友,而且他们二人均预见到云核算将会遍及开来,这么用户就能够运用存储在数据中心而不是自个电脑中的软件和效劳。Loudcloud和很多公司很快发现,全国际还没有做好迎候云核算的预备,而网络公司的衰落也简直让技能职业堕入阻滞。
“假如咱们持续留在该职业,咱们就或许破产。”霍罗维茨说。霍罗维茨和安德森并未因而而抛弃,2001年他们裁人5/6,把Loudcloud转变为软件公司,而且更名为Opsware。6年后,也即是2007年,惠普(Hewlett-Packard)出价16亿美元收买了Opsware。
那时,安德森看上去一点也不像技能职业的英雄人物。他开端一点一点地康复自个的名誉,创立Ning,从事天使出资,而且编撰取悦新一代人的博客。扎克伯格即是很多忠诚的追随者之一。“2004年我搬到了硅谷,2005年[Facebook的支撑者彼得•泰尔(Peter Thiel)]向我介绍了马克。
”扎克伯格说。“他成了办理疑问以及怎么发明强壮的技能公司的咨询参谋。他对这一切有深入见地,而且他们协助我构成了自个的观念。”
他们二人开端每个季度会晤一次,而且简直一向都是在Creamery,这是帕洛阿尔托的一个相似于餐厅的公共场所。安德森住在帕洛阿尔托,而且期望永久住在这儿。古怪的是,对于一个交际如此广泛的家伙,他居然称自个是个宁可不与外人打交道的宅男。
自从安德森2006年娶了闻名的硅谷交际名媛、房地产亿万富翁约翰•阿里拉加(John Arrillaga)的女儿劳拉•阿里拉加(Laura Arrillaga)以后,这个偏好就更难完成了。
她让他去参与斯坦福的篮球竞赛,但他仍是会在竞赛空隙用iPhone阅读博客。(“再说,”他说,“我和体育馆里最美丽的女性在一同,所以就那么着吧。”)在罗致常识方面,他简直对每一件事都感兴趣,他涉猎的内容包含前史书籍、科学论文以及商业新闻等。
他是斯坦福医院(Stanford Hospital)董事会的成员,而且还协助eBay的CEO梅格•惠特曼(Meg Whitman)竞选加州州长。除此而外,他简直没有任何商业以外的活动。
尽管安德森身家几十亿美元,可是他仍然很俭朴,他开会的地址要么选在Creamery,要么即是本地的另一家传统三明治餐厅Hobee’s,他一般穿戴T恤衫、短裤和人字拖鞋。“对那里的了解现已到了咱们来到Creamery以后底子不必点餐的程度。他们自然会端上吃的。”扎克伯格说。“马克喜爱油炸食物。”
安德森变成扎克伯格的老友和导师,而且还在上一年参与了Facebook的董事会。他并没有为扎克伯格的平时作业出谋划策。他仅仅协助他变成CEO。“大多数时分他仅仅帮我站在更高的方位上思考疑问。”扎克伯格说。“马克重视的是主要的疑问。这让我很解放。他一向在帮我不要过多思考不主要的疑问。”
如今,安德森正在网络新宠Twitter扮演相似的人物。公司CEO伊万•威廉(Evan Williams)本年37岁,简直与安德森同龄。可是威廉却没有任何掌控脱轨列车的阅历。“我当然不会开火车。”本年年初威廉对我说。
“我仅仅想设法了解火车要开往何处。”安德森于2007年获悉Twitter,他认识到这是个十分棒的点子,可是对它的创办人却一个也不认识。他在没打招待的前提下给对方打了电话,而且说自个期望出资,他称这个策略为“投鱼叉”。近来,安德森与威廉会晤时议论的大多是怎么敏捷扩展规划,以满意需求的爆破式增加,这恰是网景公司在上世纪90年代中期有必要处理的疑问。
这是安德森的作业方式,而且这也是他之所以在技能圈内变得炙手可热的因素。他总结各种阅历,而且情愿把它们传授给企业家。尽管网景和Loudcloud公司最艰难的年月或许让人尝尽了苦头,可是安德森表明他从不懊悔——而且他还自豪地址明晰这两次阅历的成果。一年多曾经,当我问他有关重整旗鼓的作业时,他马上指出,他现已发明了两家价值10亿美元的公司,因而他很古怪我说的重整旗鼓是啥意思。
我在曼哈顿采访安德森和霍罗维茨时,我请霍罗维茨描绘一下他的商业协作伙伴。他们就坐在一同,二人都穿戴衬衣和休闲裤,霍罗维茨戴着一块很厚重的手表,而且这块手表是一块积家(Jaeger-LeCoultre)的Master Compressor Extreme World Chronograph系列手表,比安德森的大了一倍。
霍罗维茨说,安德森拼命罗致信息和思维。“他与硅谷别的人的一个不一样之处在于,他不只知道悉数技能职业发作的作业,而且还知道别的各个职业的状况,如媒体、金融、色情……”对于这点,安德森大笑着说。“你随意问,他会理解技能满意了商场的哪些需求。”
脆弱?盲点?当然,这些缺陷安德森都有。问问与安德森同事过的人吧,他们会通知你他是个差劲的司理——安德森也会这么通知你。而且他也不太会看人。所以和霍罗维茨伙伴就十分主要。硅谷有一个一致,霍罗维茨是个出色的司理及CEO教练,而且他任人唯贤。
安德森-霍罗维茨公司出资各种新式公司的战略或许会带来风险。“假如我是那些运营艰难的公司中的一员,(安德森和霍罗维茨)会来帮我吗?或许他们有时刻帮我吗?”硅谷风投公司Foundation Capital的一般合伙人保罗•霍兰德(Paul Holland)说。
“当你的出资多达六七十项时,苦楚随之而来。盯梢所有这些出资是件风趣的平时作业。”别的一位不肯泄漏名字,而且也不肯冒险疏远安德森的出资人弥补说:“马克十分优异,而且长于游说,他应当选择6家公司,然后集中精力。”
这项战略也会引起抵触。而且这么的状况现已呈现过。当安德森出资Twitter时,咱们都以为它不或许变成Facebook的竞争对手。可是,这正逐步变成实际,而且安德森正设法一同驾御这两家公司。答应安排机构创立自个的迷你Facebook的Ning显然有或许逐步鼓起,与Facebook和Twitter构成鼎足之势的局势。安德森说,只需他揭露他面对的疑问,而且维护秘要信息,他就不会遇到费事。
安德森变得越来越直抒己见,如同不再需求更多兄弟似的。“当咱们开会时,我不会听到惹人讨厌的空谈。”Room to Read的负责人约翰•伍德(John Wood)说,Room to Read是一家在开展我国家建筑校园和图书馆的慈善机构。
安德森一向是该安排的董事,直到本年。安德森在他的博客上拓荒了一个被他戏称为“《纽约时报》临终关怀”的节目,这个行为很难让他取得《纽约时报》办理层的好感。承受安德森-霍罗维茨公司赞助的企业家也有或许取得相同的对待。
这恰是霍罗维茨1996年接到安德森遣词严峻的电子邮件的阅历能够体现效果的时分。“咱们找到我说,‘店员,马克今日对我大叫大嚷,’”霍罗维茨说。“而我说,‘让我给你们讲个故事吧……’”
