曹德旺房地产被打脸 曹德旺:中国房地产问题比较严峻 现在房子不好买

在厦接受本报记者专访时称不当自己的形象大使

[人物名片]

曹德旺,1946年出生于福建福清,是福耀玻璃集团的创始人、董事长。1987年成立福耀玻璃集团,目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商。他是不行贿的企业家,自称没“送过一盒月饼”,以人格做事;他是行善的佛教徒,从1983年第一次捐款至今,曹德旺累计个人捐款已达数十亿元,却认为财施不过是“小善”。

今年5月,“2012年中国慈善排行榜”在京发布,曹德旺因在2011年捐赠价值35.49亿元的等值股票,而蝉联中国“首善”称号。而在昨天的“2012闽商论坛”上,曹德旺家族也因最近一年捐赠36.4亿元人民币,被《2012闽商慈善榜》封为“闽商首善”。

相比曹德旺,陈光标可谓是“风云人物”,从早年的“现场派发善款”,到近日“销售空气”以及在美国报纸刊登“购买钓鱼岛”广告,他的每个举动,都会引发舆论漩涡。

一个如此高调,一个却有意低调。在昨天“2012闽商论坛”发言的间隙,曹德旺接受本报记者专访时表示,“陈光标做慈善太高调了,我不太喜欢!”

曹德旺说,他希望自己的一举一动,都能够贴近世界公益机构的标准。他绝不当自己的形象大使。

谈慈善

慈善并不是

捐多少钱

在接受本报专访时,曹德旺说,他“就是喜欢做慈善”。“捐款,是出于一种共享的心态,与社会共享,也是回报社会、回报国家的一种具体的措施”。至于对他这些年来所做的善举,他只是说,这是“向社会粗浅地表达感激之情”的方式。

在曹德旺看来,慈善并非只有有钱人才能做的,慈善跟捐多少钱无关。“如果是企业主做慈善,那么,他首先要自己有‘资本’,这样才能帮助别人,其次,他的综合素质要高,要有爱心,懂得关怀,有恻隐之心。”曹德旺说,而对于普通人来说,你没有捐钱,但在生活中随便做一件好事,也是属于慈善的范畴。

由于都是做慈善的,人们往往会把陈光标和曹德旺进行对比。但是,曹德旺告诉本报记者,陈光标做慈善是一件好事,但是,他太高调了,“我不太喜欢”。

我宁可选择捐了很多钱,但别人不知道。”曹德旺说。他曾说,自己不会像陈光标那样,“希望自己像雷锋一样在史上留名”。“雷锋不是他自己把名字写在墙上的,留不留名是非功过由后人评说,你死了以后也不知道有没有留。

曹德旺说,他信佛,他想做的也正是“佛家善道”。(记者  叶子申 通讯员 卓倩)

谈经济

在海外用人成本更低

认识曹德旺得有两个角度。除了他的慈善事业声名远播,另一方面,作为商人,他似乎天生有一种敏锐的“嗅觉”。他对于当前的经济形势及市场走势,也有着自己的独到见解。

“中国目前的经济形势不容乐观,拿我们的房地产业来说,根据相关部门的统计数据显示,房地产成交量上不去,无论是新开盘的量,还是地方政府开发的量,都相对下滑。同时,受房地产行业低迷影响,其他行业也受到牵连,导致目前国内整体经济低迷。”曹德旺说,“房地产问题比较严峻,足以牵一发而动全身。房地产一旦熄火,各行各业都要熄火。所以现在是股票不好买、房子不好买、投资也不好投。”

曹德旺进一步解释说,近二十年里,国内的大宗投资几乎被国有企业垄断,修高铁、盖机场。这些投入都是改善性投入,投完以后没有产出,而且需要大笔的维护费用。“这些投入的钱从哪里来?绝大多数是从老百姓的储蓄中来的。那么,现在我们的广义货币量(M2)已经超过90万亿元,不到4年翻一番。这些多印出来的钱哪里去了?”

事实上,早在2007年10月股市6000多点的时候,曹德旺就判断指数会很快下来。“结果到2008年10月份就下到2000点以下。”曹德旺说,如果不是“四万亿”,就一路下去了。

面对经济危机,市场不景气,企业又该如何应对?曹德旺说,一方面,是要想办法降低成本。曹德旺说,“2007年时,我们采取了几个措施:首先是把负债率降下来,那时候我的负债率是68%,财务成本占整个营业比例的7%左右,降下来后,负债率为40%多,而且我的财务报表非常好看。”

曹德旺说,第二个方法是,提升员工效率。“我们做过员工的效率对比,我在美国有工厂,德国有工厂,我发现一个问题,中国效率比较低,一个日本工人需要6个中国工人,一个德国工人需要8个中国工人,平衡下来,其实在海外,用人成本更低。”曹德旺说,现在,他们在海外的公司员工大概500人,明年就会上升到2500人左右。

“我跟我们的员工说,你们把效率提高上去,给你们加工资。曹德旺说,他们公司,2006年的营业比例工资占比6点多,现在则占到9%左右。 (陈理杰 叶子申)